绩效奖金实施方案2由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“绩效奖励性实施方案”。
绩效奖金实施方案
1目的与范围：
为有效实施绩效考核成绩，使之与薪酬分配挂钩，特制订本方案，适用于公司所有参与考核员工。2原则： 新入职员工转正后方可纳入考核，生产一线员工（车间工人、装卸工人、叉车工人）每月5号前入职可参与当月考核，其它部门新员工入职当月一律不参与考核；员工在考核期中途离开无当月考核奖金。方法： 根据各岗位考核点，由各部门主管牵头及时准确记录被考核人考核情况，并及时反馈到相关责任人。考核人每月于考核周期第二日向人资部上交《员工绩效评价表》，如有异议及时上交总经理评定（或召集相关部门评审），视情况评审时间不超过3天。人资部根据评价结果汇总至《绩效成绩汇总表》，各部门于2日内组织绩效反馈；被考核人接到反馈后如有异议在2日内到人资部申诉。人资部汇总月绩效工资，经审核批准程序后，原件交财务部统一发放绩效工资。管理流程图：
绩效实施成绩汇总结果应用
各部门总经理评审人资部各部门、人资部财务部
5考核细则：
5.1车间工人：班组集体考核，按天考核，周成绩评定，常规标准人数：一班、四班、五班:10人，二班11人，若班组长期缺人，按实际稳定人数汇总奖金。
5.2装卸工人：班组集体考核，按天考核，10天成绩评定，常规标准人数：每班8人，若班组长期缺人，按实际稳定人数汇总奖金。
5.3其它部门： 10天为周期成绩评定，月汇总。监督
6.1公司领导及各层级员工有权对绩效考评结果进行监督，发现不按规定标准评价，评价结果不真实、不公开、不反馈、不使用现象，有权申诉，由公司人力资源部对相关责任人进行处罚。
6.2本办法由公司人力资源部负责解释。形成报告和记录
7.1员工绩效评价表
7.2 员工绩效成绩汇总表
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