天羽冷轧厂技术比武实施方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“技术比武实施方案”。
天羽冷轧厂“技术比武”实施方案
根据总公司开展活动的总体要求，结合天羽公司实际，为营造“学技术、论技能、比贡献”的氛围，充分调动大家的积极性和创造性，满足企业长远发展对人才和技术的需要，特制定天羽冷轧厂“技术比武方案”如下：
一、天车工“技术比武”方案
时间：安排定于前后半年各进行一次
内容：（1）理论考核；（2）行吊技能比试；（3）指标考核 评判标准及办法：
（1）理论考核：以培训学习行吊理论知识为主，此项占考核分数的20%。
（2）实践考核：在厂房内设“S”形跑道，不同时段设障碍物（标
杆），用水桶盛满水，行吊人员由“S”形一端起吊，考核走完全程用时、撞杆数、水溢出数、以此来衡量行吊司机的速度、平稳度、反应灵敏度等技能。每项拟定分数，按分数高低排列名次，前三名得奖。此项占考核总分数的40%。
（3）指标考核：
考评人员：胡冠中、王彦磊、杨亚宁、张志红、张雷、王彦淑 参加人员：全体行车工
二、精整工“技术比武”方案
时间：四月份以后每月进行一次，一季度一汇总
内容：（1）精整人员理论考核；（2）精整人员实践现场考核；（3）1
指标考核
评判标准及办法：
（1）理论考核：以每周学习内容为主，主要是精整理论及管理方
面内容，占考核总分数的20%。
（2）实践考核：以现场操试为准，按穿带速度、精整时间、精整
效果和效率，设备保养与现场等占考核总分数的40%。
（3）指标考核：以产量、消耗、质量和安全为依据，按指标优劣
排列名次，其中质量与安全如有一项不合格该项考核即为零分。该项占总考核的40%。
考评人员：胡冠中、杨理平、贾仁意、杨亚宁、张磊、王彦淑 参加人员：精整段全体人员
三、轧制生产人员“技术比武”方案
时间：四月份以后，每月进行一次，一季度一汇总
内容：(1)理论考核；（2）实践考核；（3）指标考核
评判标准及办法：
(1)理论考核：以每周学习内容为主，主要是轧制理论及管理方面内容，以命题考试为主，占考核总分数的20%。
(2)实践考核：以现场操试为主，考核轧制速度、效率和效果（板形、厚度）等，占考核总分数的40%。
(3)指标考核：以月产量、消耗、质量、安全和现场考核为依据，按指标优劣排列名次，其中质量和安全一票否决，该项考核占总考核分数的40%。
考评人员：胡冠中、王彦磊、申海东、赵坤、杨亚宁、张磊、王彦淑
参加人员：全体轧制人员
四、维修工“技术比武”方案
时间：每半年一次
内容：(1)理论考核；（2）实践考核；（3）指标考核
评判标准及办法：
（1）理论考核：以每周学习的维修理论及安全、消防知识为主，施行命题考试，该项占总考核分数的20%。
（2）实践考核：拟定某一维修项目（分液压、机械、电力等）在规定时间内看谁的维修效果好、成本低，按优劣得分，该项占总考核分数的40%。
（3）指标考核：按停机次数、时间、设备维护情况、现场、质量
及安全等指标情况考核分数，该项占总考核分数的40%。根据三项考核分数的总和排列名次，前三名得奖。
考评人员：胡冠中、王彦磊、杨亚宁、王彦淑、张磊
参加人员：全体维修人员
五、消防“技术比武”方案
时间：每半年一次
内容：（1）消防理论考核；（2）消防实践考核
评判标准及办法：
（1）理论考核：以培训学习的消防知识为依据，该项占考核总分
数的40%。
（2）实践考核：以实际操作的准确度、应变能力和处置能力为依
据考核，占考核总分数的60%。
考评人员：胡冠中、王彦磊、杨亚宁、王彦淑
参加人员：安全员及全体轧制人员、维修人员
参赛的所有人员，按岗位逐月（季）考核分数累加作为年度考评结果，按排名上报优先者。
此方案自2011年四月份起执行，如有不到或不实之处，在执行过程中完善补充。
天羽冷轧厂2011-3-20
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