降低澡堂水耗效能监察实施方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“降低耗水”。
第二电解厂降低职工浴室水耗效能监察项目
实施方案
一、监察依据
根据公司纪委效能监察工作要求，×厂针对浴室水耗较高的现状，认真进行实地调研、考察、分析，认为目前分厂总容积为40.36m3的三个浴室管理混乱，水耗较大。通过计量统计1-6月用水量，平均水耗达4000t/月。故要进一步改善此现状，有效降低能源消耗，力争将水耗降低在3600t/月以内。分厂以降本增效为出发点和落脚点，以运营转型为契机，从节约能源消耗入手，特制定降低职工浴池水耗的项目。
二、监察目的通过效能监察纠正项目实施中的可控环节，达到直接节约能耗，降低浴室用水，实现8—12月节约水量2000吨，实现节约用水成本5940元的经济效益。
三、监察内容
1、针对淋浴头没有喷头，阀门开启时瞬时流量较大的问题要增设淋浴碰头；
2、洗澡人员节约用水意识淡薄，在无须使用淋浴时不及时关闭淋浴的现象，要内培外训相结合大力宣传，强化节水意识；
3、管理员责任心不够，导致澡堂水池注水溢流或水箱注水溢流，要通过教育和制度考核提高责任心；
4、没有明确的水位标准，致使水池注水水位过高，要明确标准、规范制度并考核；
5、制度执行不到位，洗澡时间不够集中，要严格执行制度规定；
6、针对管网维护检修不到位，要进一步加强检修，保证无泄漏；
7、对每月检查考核情况进行分析，进一步优化举措。
四、组织领导与人员分工
为加强效能监察工作的组织领导，成立专项效能监察检查组： 组 长：×× 厂长 副组长：××× 党总支书记
××× 副厂长 工会主席
××× 副厂长 成 员：××× 主任 ××× 书记
组长职责：全面负责分厂效能监察工作的方案制定、组织实施、监督检查、效果评估和绩效考核。
副组长职责：负责审查方案、计划、安排项目进度；对工作安排的落实情况进行检查指导；对诸多监察内容的效果进行检查考评；听取重大问题的汇报进行研究并汇报组长进行论证和决策。
成员职责：负责效能监察项目协调、检查、考核、落实等具体环节和具体工作。督促检查项目进展情况，加强检查指导，并对立项项目进行综合评价考核。
五、工作方法
1、根据效能监察内容和范围，结合实际，制定具体实施方案进行动员部署，全面启动效能监察工作。
2、各科室、车间按照实施方案的检查内容，认真进行自查自纠。
3、分厂效能监察检查组定期开展监察，协助科室对未按时完成任务的车间，查找原因，提出处理意见，限期整改，定期督查督办。
4、对效能监察项目进行综合评价考核，纳入科室绩效考核。
六、工作步骤及时间安排
此项效能监察工作时间定为 2012年8月—2012年12月。工作主要分三个阶段进行。
（一）明确立项，制定监察方案阶段（8月初—8月中旬）
按照分公司纪检监察部重点工作部署要求，做好调查研究，确定工作内容，制定方案，填写《降低职工浴室效能监察立项审批表》，报分厂主管领导审批，正式立项。立项后报公司纪检监察部备案。
（二）实施监察，整改问题，具体开展工作阶段（8月下旬—11月底）
一是组织部署，思想发动。组织分厂相关科室和车间，共同研究确定效能监察的内容、时间、要求、目的等有关事项，以《监察通知书》的形式，书面通知相关科室和单位；二是认真开展工作。按阶段、突出重点环节组织综合检查，发现问题，及时下达《效能监察建议书》，责令进行整改，并对整改情况进行跟踪检查；三是分清责任，严肃处理。对在监察中发现的失职、渎职等违法违纪重大问题，立即向主要领导汇报并及时开展调查；四是建章立制，加强管理。围绕浴室重点环节管理，督促建立规章制度。
（三）整理材料，组卷归档阶段（12月初—12月底）
监察项目结束后，对效能监察成果进行归纳分析并写出效能监察工作报告。同时，认真填写《效能监察结项审定表》、《效能监察成果核定表》和《效能监察综合评价表》，经主管领导签字认可后，报纪检监察部备案。效能监察的全部资料要按照要求装订成册，组卷归档，妥善保管。
七、工作要求
（一）统一思想，提高认识。分厂相关科室和车间一定要高度重视，充分认识开展降低职工浴室水耗效能监察的重要性和必要性，通过协调配合，形成合力，共同完成效能监察工作任务，努力降低能源消耗，力争将水耗降低在3600t/月以内。
（二）完善制度，有效预防。分厂各相关科室要依据各自职责，完善本部门职责范围内的管理制度，依法履职、依法尽职；综合科作为此项目的责任主体，要制定相应的管理制度和程序，针对项目完成链、监督管理链，做到环环相扣，进一步规范洗浴人员的不良行为，有效控制水的消耗。
（三）突出重点，强化监管。此次效能监察的重点主要放在跟综问效上，注重整改，强化监管。特别是对监察中发现的问题，要及时提出限期整改意见，并进行全程的跟踪监察和严格的现场复查，确保整改落实到位。要把效能监察和调查研究结合起来，积极探索浴室有效监管的新途径，为今后开展专项效能监察积累经验、奠定基础。
（四）规范程序，加强沟通。一是建立定期召开例会制度。领导小组要按阶段召开效能监察工作例会，分析研究检查情况，提出监察意见，制定整改方案，抓好工作落实。各科室、车间要加强沟通，及时了解情况；二是抓好效能监察检查阶段的工作质量和检查报告的质量，抓好问题整改处理以及档案资料的整理工作；三是要在效能监察项目实施的过程中，探索效能评价的方式、方法。
（五）效能监察项目完成情况纳入科室绩效考核，由分厂效能监察检查组对项目进行综合评价考核。对按时完成任务成效显著者，按照收入增加、成本降低、效率提高带来的效益（利润）增加额计算激励；对未按工作时限完成任务者，将追究相关责任并处罚。
二零一二年七月二十五日
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