万名医师支援农村工作方案 副本由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“万名医师支援管理制度”。
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“万名医师支援农村卫生工程”项目管理实施方案
为贯彻落实省卫计委《2014年甘肃省实施万名医师支援农村卫生工程项目管理方案》（甘卫基层发﹛2014﹜号）文件精神，进一步实施“万名医师支援农村卫生工程”，加强对支农项目及支农队员的管理，提高基层医院服务能力和水平，方便群众看病就医，特制定本工作方案。
一、工作目标
提高受援医院医疗服务能力和业务水平，加强农村常见病、多发病和重大疾病医疗救治，使当地群众就近得到较高水平的基本医疗服务，缓解看病难问题；加强受援医院人才培训，提高受援单位管理水平。努力做到带好一所医院、培育一批学科、服务一方群众、培训一批人才。
二、组织领导
成立“万名医师支援农村卫生工程”领导小组。负责组织协调受援医院帮扶全面工作，制定对口支援工作计划，定期检查计划落实，定期向上级卫生行政部门报告对口支援工作，负责组建医疗队开展相应的工作，安排接收受援单位医务人员来我院进修学习等工作。
组 长： 副组长：
成 员：
领导小组下设办公室，办公室设在医务科，主任由医务科长赵宝元担任。
三、工作任务
1、与受援单位进行协商，确定派出医疗队员的专业与派驻时间，为派驻医疗队做好生活安排。
2、根据受援医院的实际情况和当地群众的需求，帮助受援单位建设特色和重点科室，培养一批骨干和学科带头人，提高医院管理水平；接收受援医院医务人员的进修，建立医疗信息共建、共用、共享平台，建立检查结果互认制度、建立双向转诊制度。
3、派出队员为受援医院开展医疗服务，开展临床教学和技术培训，通过安排专题讲座、组织查房、手术示教、疑难病例和死亡病例讨论等各种形式培训受援单位医务人员，提高其业务素养。
四、建立支农队员管理办法
1、派出医务人员要服从医院安排，“支农”工作与医务人员晋级、晋升和年度绩效考核挂钩。
2、医务科负责我院支农工作的日常管理，建立与受援医院的联系沟通制度。在受援医院工作期间，支农医师需严格遵守受援单位的各项规章制度，服从受援单位的管理。
3、支农人员短时间离开时，实行请销假制度，需向受援
医院说明理由、具体去向、返回时间。请假在一天以内的，由受援医院医务科批准；请假在一天以上，三天之内的，由受援医院主管支农医师管理的分管院长批准；请假在三天以上，五天之内的，由受援医院院长批准，我院医务科备案。支农期间累计请假不得超过五天，超出天数需在服务期满后补足。
4、支农医务人员应严格履行工作职责，完成规定任务并填写《工作鉴定表》经受援医院盖章确认后，与支农工作总结一并提交给医务科。
5、在受援医院工作期间，支农医师可利用法定节假日回家探亲，交通费用由医院报销。在受援单位工作期间享受原工资、奖金待遇，要严格遵守受援医院的规章制度并接受我院的统一管理。
6、医院将每季度对支农医师工作情况进行督查，听取受援单位信息反馈，对不遵守制度、不服从安排者将根据医院相关规定严肃处理。
2014年1月9日
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