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安检部掀起学习“白国周班组管理法”热潮
公司开展学习“白国周班组管理法”活动以来，安检部立即召开专题会议，安全副总经理郭告臣在会上要求安检部立即制定学习“白国周班组管理法”的计划，组织全体员工认真学习探讨，在各班组迅速掀起学习热潮，安检部长李季春制定出一套适合安检员使用的管理办法，在安检部内部展开“赶、学、比、超”活动。
“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通
安检员要结合生产现场的实际情况，对遇到的困难和问题，多动脑，勤思考，灵活的运用各种方法迅速组织处理；对发现的隐患，能现场处理的立即现场处理，不能现场处理的应及时向科里汇报，并和接班的安检员交接清楚；经常与科里领导沟通，及时了解掌握各种规程、措施，了解其它队组施工进度和存在的问题，与其他安检员沟通，掌握其工作和生活情况。
“三细”即心细、安排工作细、抓工程质量细
安检部根据每个安检员对业务的熟悉程度,性格特点发挥其长处，量才使用，合理的安排其工作岗位，使其在工作岗位能够尽职尽责地完成公司和部里交办的各项工作。
“三到位”即布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 安检部的调度在每班安检员入井前会仔细交代本班次的工作重点，是否有上一班遗留的问题；安检员对自己所管的范围要不厌其烦地巡回检查，对每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患。对发现的隐患能现场处理的就现场及时处理，当时处理不了的，交接班时必须和下一班安检员交代清楚，升井时向科里调度及时汇报情况。
“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少
安检员接班后要对工作环境及各个环节、设备依次进行检查，排查现场隐患，指定专人处理；安检员在班中坚持对所辖范围的各个工作地点进行巡回检查，要了解在岗职工的精神状况及生产过程中的动态隐患；当班结束前，安检员要对安排的工作进行详细复查，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时向科里汇报。
“三必谈”发现情绪不正常的必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会
安检部每旬逢七召开一次安全工作会议，谈安全工作经验并反思存在的问题和不足；对受到批评和处罚的人进行谈心，讲明原因，消除抵触情绪。坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚员工思想意志，努力形成全科的安全生产的整体合力。
“三提高”即提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力合战斗力
安检员要牢固树立“安全第一”的理念，时刻把安全放在心上，紧绷安全这根弦，教导工人坚决做到不安全绝不生产；安检部每月对安检员进行一次业务考试，提高其理论知识，针对现场生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，努力提高安检员的综合素质。
安检部全体员工通过这次学习“白国周管理法”的活动，整体的综合素质有了很大的提高，每个安检员在自己的工作岗位都能够尽职尽责的完成科里交代的各项任务，五月上、中旬全公司未发生任何事故，这就已经说明了学习“白国周管理法”的重要性，安检部将会继续深入开展学习“白国周管理法”的活动，保障全公司的安全生产。
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