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南疆水电考察学习报告
近年来,南疆水电产业发展迅猛,大山口水电厂是其中的典型代表。为了学习借鉴大山口水电厂改革发展的先进经验,加快我水电厂的发展步伐。2008年4月17-21日,XXXX水电厂一行5人,在XXXX带领下,考察学习了该厂管理工作的经验和做法。
一大山口水力发电厂水电管理工作亮点:
1.安全文明生产工作突出,成为新疆首家省级一流水电企业。创一流水电厂是促进企业进步,激励企业发展的重要举措。经过多年的不懈努力,大山口水电厂安全文明生产4项考核指标顺利通过了省一级验收,成为新疆首家一流水电厂,是全疆安全文明生产先进管理企业。大山口水电厂总装机容量达8.8万千瓦,经过技术改造目前已达到近10万千瓦的装机容量,年设计发电量3.1亿千瓦时,2007年实现发电量3.7亿千瓦时,超设计发电量20%。大山口水电厂实现了连续安全生产900天无事故的佳绩,这是该厂建厂17年来来创造的第二个900天的安全记录。
2.注重软硬件建设和狠抓制度建设与业绩考核的落实。陪同我们考察参观的麻汉成副总工向我们介绍说,水电企业的管理意识有多强,水电的管理水平就有多高。通过考察座谈,我们了解到,这些成绩的取得,是该厂在安全生产中不断加大软硬件建设和设备的技术改造力度,狠抓制度建设和业绩考核的落实。通过加大软硬件建设来激发生产潜能和活力,在工作现场认真开展达标创一流活动,规范员工的自觉行为,全面提升安全生产方面的管理水平。
3.创一流企业的管理意识。通过几天来的考察学习,我们感受最深的是,该厂的企业文化和达标创一流企业的管理意识。走进大山口水电厂的生产现场,李鹏的题词赫然醒目,大坝上树立着2米高的“大山口的明天会更好”铜字标语,会议室内用卫星遥感图片作的开都河电光规划图。走进窗明几净的生产厂房,打扫干净的大理石地面可以映出人的影子,设备经过当班运行人员的认真擦拭透着金属光泽,一尘不染。墙面上张贴着充满人性化管理的安全警示标语和宣传栏,主控制室内外墙壁上布置着模拟操作屏,设备分工图,定置图,巡视图,油汽水线路图,业绩同比考核图,千次操作考核台,小指标劳动竞赛台等,所有设备都挂有铜字标识。主控室内整齐的定置摆放着一排档案柜,运行分场给每个班组都配备了一个资料柜和一个公用档案柜,安全工器具全部整齐的定置存放在专用的柜子内。这些无不说明该厂现代企业管理的超前发展意识和文化内涵。水电厂从班组建设,安全文明生产,达标创一流,专业管理,基础管理,精神文明等六个方面开展运行管理工作。制定出考核标准严格落实,并全部使用规范统一的表格台账记录,每个活动,每次操作都有记录,贯穿于整个生产活动中加以落实。然后将活动记录存放资料档案柜内。
在运行分场,当班的值长对我们说,我们车间的很多考核制度都是工人提出来的;我们每个月都会向厂里提合理化建议,厂里再根据建议不断修订完善各项制度。值长还向我们反问道:“你自己提出来的考核制度,你还不积极执行吗?”全厂积极开展小指标竞赛活动,对于工作中违章操作、不遵守各项规章制度、工作拖沓、不积极主动者予以考核,对于工作中模范执行各项规制度、工作积极者予以奖励,并于当月的工资和奖金挂钩,这一活动对水电厂的安全运行起到了很大作用。
4.搞好后勤服务,做到了厂区社区化,花园化。在厂办公楼里,我们看到该厂科室齐全,还办有医务所,警务室,食堂餐厅,职工宿舍楼等社区设施,真正做到了厂区社区化。马副总向我们介绍说,厂里把后勤工作搞好了,环境好了,职工就会安心工作,创造更大的效益。职工餐厅配备了六名厨师,职工伙食给予适当的补贴。该厂从建厂之初就十分重视绿化的建设,10几年前就评为自治区花园式单位,走进厂区绿树成荫,花草绿地错落有致。
启示和建议
通过南疆水电管理的此行考察,对照我厂的实际情况,我们要学习大山口好的水电生产经验,采取辨证吸取的方法,不照搬照套,要把好的经验和我厂的实际结合起来,找出适合我厂水电生产的新路子。通过考察学习,我们有以下启示和建议。
一是加强水电厂软件建设,以适应我厂的规范化管理工作。
今年,我厂通过开展建章立制、制度化建设,“双达标”活动,技术培训,通过层层分解年度、季度、月度的经济指标,开展经济活动分析,以确保今年生产经济指标的完成。
1.按照我水电厂高起点、高标准、高素质、高效益”的思路工作。
高起点,就是我们从去年建厂之初就把眼光盯在“一流水电厂”的起点上。高标准,就是我们从去年开始的各项工作就用“双达
标”、“创一流”的标准来要求和考核。高素质,就是提高员工的文化水平、专业知识。高效益,就是通过创造高的劳动生产率和工作效率,发挥出最大的经济效益和社会效益。
目前,我厂在硬件上没有得到完善的情况下,在软件也缺乏必要的设施。具体是,我厂已开展的安全文明生产“双达标”活动,班组建设,安全生产,专业管理,基础管理,精神文明等方面的工作,资料无处存放,需要给每个班组配备资料柜,档案柜,安全工器具专柜存放。安全文明生产必须的设施,例如,水轮发电机设备设立安全防护铁链,设备标识,主控室内设模拟操作屏,厂区布置设备分工图,定置图,巡视图,油汽水线路图,业绩同比考核图,安全警示语等。厂房设备的降温设施,主控室内窗帘等。
2.加强企业文化建设,搞好厂区绿化。
我厂区规划已做好,需要设立院子和在路面硬化,绿地树木绿化上加以支持,在前池上用霓虹灯作厂名标示,厂院子内设不锈钢宣传栏,厂大门用电动门,设立门卫传达室等。
(3加强设备和技术管理,提高设备健康水平:具体地讲,要求严格竣工验收,设备保持完好,保证出力。
(4)实施“素质工程”,抓紧人员培训:针对水电技术相对密集型的特点,采取岗位自学与脱产培训相结合,请进来与送出去到厂家学习培训相结合,开展培训。
总之,加强我水电厂的建设是当务之急,争做兵团标杆水电企业是我们的努力方向,只有奠定良好的管理基础,才能保证水电厂更快、更好地向前发展。
XXXXXX水电厂
考察组
XX年XX月XX日
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