深入基层大走访 争当群众贴心人由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“群众大走访”。
深入基层大走访
争当群众贴心人
区住建局党委 2011年12月16日
我局按照区委办的工作部署，认真贯彻落实〘关于印发〖包河区“书记带头大走访”活动实施方案〗的通知〙（包河办发〔2011〕22号）文件精神，紧紧围绕“访民情、汇民智、释民惑、解民忧、惠民生”这一主题，坚持以“树大局、保稳定、促发展”作为工作的出发点和落脚点，结合我局实际情况，组织党员干部采取调研指导、一线接访、现场办公、走访慰问等多种形式，做好结对帮扶、宣传建设法规政策、听取意见建议、排除矛盾纠纷、为民办实事等各项工作，切实做到建设情况在一线掌握、矛盾问题在一线解决、干部作风在一线转变、党的政策在一线落实、科学发展在一线体现，用实际行动带头扎实开展“书记大走访”活动，取得了积极的工作成效。
一、领导高度重视
一是召开动员大会。10月29日上午，按照区委统一部署，我局党委召开了活动动员会，局党委领导班子成员、科室中层以上干部参加了会议。会议要求领导班子成员要发挥示范引领作用，在抓好分管部门活动开展的同时，结合自身分管工作，带着问题进行走访。同时，将活动开展与开展创
周至少安排1次接待群众来访，确保各类信访问题得到有效解决。每人帮扶1—2户，每人每年上门看望帮扶困难对象不少于2次，每年必须为帮扶对象做2—3件实事。建立“群众工作日”制度，确定每月20日为群众工作日，由一名领导班子成员和2名以上工作人员组成群众工作组，合理安排好机关工作，深入各自联系点，围绕宣传政策法规、开展调查研究、帮扶困难群众、协调和解决群众反映的问题等开展工作。建立民情日志制度，〘“大走访”活动民情工作日志〙做到入手一册、一日一记，每天要以日记的形式，真实记录当天开展工作情况、参加活动情况、作用发挥情况等内容，对民情日记实行一月一查。
二、工作积极认真开展
我局严格按照〘关于印发〖包河区“书记带头大走访”活动实施方案〗的通知〙文件精神，通过走访听民声、访民意、察民情、排民忧、解民难，推动大走访活动深入开展。
一是深入群众，密切党群干群关系。局班子领导经常深入群众，了解群众思想动态和生产生活情况，结成帮扶对子，其中党组织结对8个，特困户结对10个，并针对实际情况帮助他们解决所提出的困难，保证了我局可持续发屣，团结稳定的大局。
二是积极宣传。在深入群众中针对群众关心的征地拆迁、棚户区（危旧小区）改造、保障性住房申请、安置房产权证办理、小区物业管理、城区支路网改造及排水设施建设
14项，上派路、东风路、望湖南路和望湖西路已完工，龙图路、水阳江路主体工程完成，曙光路等7条道路已开工建设，高铁路东段计划年底开工。全年支路网建设13.4公里、概算总投资5371万元。建设农村公路5条、19.2公里，概算总投资2633万元。改造淝河镇城乡环境综合整治9条道路。排水改造267个点，内涝点清淤23处，河道排口改造3处，全面完成了市里下达的改造任务。加强市政养护，设置了24小时应急电话，成立窨井盖应急中心。全年共处置应急电话221个，修复窨井盖312个，维修率100%，路面破损维修率98%，有效保障了城乡居民的出行安全。
六是着力解决摸排问题。10月31日至12月10日，局党委副书记局长郭启荣、党委书记徐杏松和领导班子成员积极深入常青街道仰光社区联系点范围内开展走访活动，重点围绕“征地回迁居民生活条件改善”、“小街巷与支路环境治理状况”、“影响旧城（城中村）改造步伐的主要问题”、“回迁小区管理现状、存在问题及对策”等问题进行走访，先后走访60余户，问题摸排61个，按照所属类型分门别类将逐一加以解决,目前解决问题34个。
三、积极推行人民调解制度
为进一步加强与区房地产业、建筑业企业的沟通交流，倾听他们的意见和建议，掌握他们反映的热点、难点问题，及时排忧解难、解疑答惑，更好地提供优质、便捷、高效的服务。我局成立建设局人民调解委员会，并参加市长、区长
捍卫农民工合法权益。五金商贸城项目由合肥市明利房地产开发有限公司开发，因建设单位内部管理混乱，长期不能及时支付（涉及40家施工总、分包企业）工程款及工程尾款，现公司老板张家民已无力支付余款。随着元旦、春节将至，为避免部分施工企业打着讨要农民工工资的名义，通过一些过激行为讨要工程款，造成社会负面影响。11月24日，我局成立专业小组邀请五金机电商贸城18家总承包单位企业法人（分管副总）、项目负责人来局约谈，其中现场约谈15家，电话约谈3家，所约谈企业负责人分别承诺妥善处理此事，保证不发生恶性讨要工程款事件。
三是健全完善风险评估制度。开展城市道路（绿化）基础设施、住房保障等重要民生工程以及危旧房改造等重点建设项目风险评估，制订了〘制度廉洁性评估工作方案〙，采取自下而上的方式，对全局各个岗位进行风险点的排查，共查找10个风险点。并结合风险点防控情况，进一步梳理完善包括财务管理、机关考核考勤、拆迁管理、工程建设管理等26项制度，汇编成册，做到人手一册。通过风险评估，使项目调查更详细、准备更充分、方案更切实可行、群众更知情理解，从而为重点工程项目的顺利实施奠定坚实基础，有效避免了不稳定事件和不安全事故的发生，实现了重点工程建设和社会大局和谐稳定的“双赢”目标。
四、认真组织开展局领导与干部职工“点对点”谈话活动 11月份，我局深入科室开展普遍淡心交心活动，由局
反映的热点难点问题、存在的矛盾隐患，把解决问题贯穿整个活动始终，努力营造舆论氛围，做好统筹兼顾。重点走访征迁户、上访户、困难户、老党员、老干部、老模范和进城务工人员等，深入了解群众生产生活中的实际困难和问题，及时掌握在上面难以听到、不易看到和意想不到的新情况新问题，进一步促进机关作风转变，为党委、政府定政策、作决策、抓工作提供依据。在走访活动中切实做到“六问”：一问家庭情况、二问政策落实情况、三问生产生活情况、四问基层组织建设情况、五问干部作风情况、六问意见和要求。要对照我局联系点、结对帮扶等情况，具体到点，明确到人，驻村蹲点，深入走访。要围绕全区重点工作、重点工程和民生工程，倾听群众呼声，征求群众意见，集聚群众智慧，了解群众困难，解决实际问题，真正以大走访推动工作大突破。同时，要进一步加强学习，知晓政策。紧紧围绕城乡发展、回迁安置、旧城改造、物业管理等问题，向群众宣传政策，为群众解疑释惑，努力使区委、区政府出台的各项政策、实施的各项举措、开展的重点工作能够得到广大群众的理解和支持。
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