创建“六型班组” 增强核心竞争力由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“建设六型班组材料”。
创建“六型班组” 增强核心竞争力
为贯彻落实****工会在全省企业中广泛开展创建的“六型性班组”活动，落实科学发展观，加强固本兴企的基础建设，提升企业班组管理水平，提高员工综合素质，加快公司发展，*****有限责任公司现结合班组建设中工作落实不彻底；思想认识不一致；班组分工不清晰等差距，广泛开展了学习型、创新性、环保型、效益型、和谐型、安康型“六型性班组”活动。制定了“六型”班组的考核标准，确立了“六型”班组建设的分级管理职责。设置了“六型”班组模型和主要学习内容。
明确目标，扎扎实实、稳步推进
一、搭建一个平台，培育一种文化
加强“六型”班组建设通过定期培训、技能培训，岗位练兵、师徒帮教、技能比拼活动营造一种团队学习的良好氛围。结合职工学习的现状，把增强职工的持续学习力、增强职工学习原动力和创新力为重点，有意识把学习—工作—反思—创新的学习模式融入日常工作中。为把学习贯穿工作全
过程，与工作一同安排、一起总结、一并考核。培育和树立班组团队学习、互动学习，实现学习工作化、工作学习化。
二、弘扬一种激情，更新一种观念
加强“六型”班组建设以创建“工人先锋号”活动为载体，定期、不定期地举办技术比拼、科技创新活动、知识竞赛和联合比赛，开展“五小”发明，技术创新活动，培养员工的创新兴趣和创新意识，创新能力，提高员工的创新水平，公司出台一系列的奖励机制，激发各种技能、技术、各类人才的创造热情，尽可能的将创新技术转化为提高经济效益的创新成果，同时，引领广大员工积极提高创新、创造的素质和能力。
三、培养一种意识，强化一项管理
在深入推进“六型”班组建设活动中，班组按照化工企业停产检修规定，定期对原有设备、管道、阀门等设施系统进行排查处理，并结合其它化工企业管理经验和金属钠的生产特点修订了《安全管理制度》、《安全规程》等安全法规，从制度层面上保证了安全程序的全面贯通。从基层出发，在生产现场强化安全生产“始于现场，终于现场”的意识。进行了《安全生产法》及相关法律法规，职业病防治、安全规程、事故案例等内容的培训工作，并组织考试，成绩与工资直接挂钩。同时，通过黑板报、宣传栏、企业内刊、“安康杯”知识竞赛活动宣传环保知识、安全意识，引导员工增强
节约能源、保护环境、安全生产的意识。
四、关注一个细节，养成一种习惯
1、要求员工以“低耗、增效”为原则，结合本车间生产，发挥专业优势、岗位优势、经验优势，集思广益，为积极节约能源、提高效益出谋划策，在保证安全生产情况下，总结出一系列行之有效的节能措施。
2、通过“节能减排”活动，让员工树立“节能增效，从我做起；节能降耗，人人有责”的观念，在生产过程中，从一个螺母、一个小钉子做起，一点一滴，积少成多。从跑冒滴漏做起，巡回检查，消灭死角，做到项项落实。并经常利用业余时间开展“修旧利废”活动。
五、打造一个团队，创造一种氛围
在深入推进“六型”班组建设活动中，以落实制度做保证。维护职工的合法权益，完善班组民主管理制度。根据班组工作任务的不同，加强民主管理，充分尊重职工的民主权利，班组长定期召开班组民主会，让大家畅所欲言地发表对班组工作的意见和建议，班组的重要决定经过全员讨论通过。尊重人、理解人、关心人、帮助人、教育人，把解决思想问题与解决实际问题结合起来。坚持班组内人人平等，办事公开、公正、公平的原则。班组进一步建立健全各项管理制度，规范每个人的工作职责，做到工作标准化、制度化，管理井然有序，做到真正的和谐。同时公司工会注重企业文
化、班组文化建设，建立具有班组特色的文化。为员工构建了一个快乐工作、生活的和谐人文环境。在工作中互帮互学，共同进步。
“六型”班组建设是****公司工会一项长期性的工作任务，“六型”班组建设工作对我们来说只有起点，没有终点。我们将密切联系公司实际，通过从细节抓起，从基层抓起，狠抓落实，深化提高，创新方法，科学管理，进一步搞好“六型”班组建设活动，夯实基层组织建设，体现“六型”班组建设活动的重要性和深远意义。
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