仓管主管材料、由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“仓管主管岗位职责”。
仓管中心主任竞聘材料
我叫陈向阳，男，现年44岁，中共党员，高中文化程度，1984年11月入伍，1989年3月复转后进入漯河市第一彩纸厂参加工作。先后担任统计员，厂办主任等职，后于1994年2月担任该厂综合件仓库主任至2005年。从事企业仓库管理工作十余年，对此项工作积累了一定的经验，在十多年的仓库管理工作中，我始终坚持“五心”的工作方法，即对企业要衷心、对行业要专心、对业务要精心、对工作要细心、对事业要有责任心。由于工作中严格要求自己，紧密配合领导，严肃仓库管理制度，并根据实际情况制定了多种记账专递方法，使得各种物资入有凭证，出有据，严格做到卡物相符、帐帐相符，由于我工作责任心强，在我主持的十多年仓库管理工作中未发生任何责任事故和经济问题，深得领导的信任和赞誉。成绩代表过去，拼搏才有未来，2006年7月进入我们公司，一直在运输队工作至今。
以上是我十多年仓库管理工作经验和自我介绍，根据公司董事会文件精神，为公司今后的发展不断壮大，献计献策，逐步走向正规化，建立健全仓库各种物品账目管理制度，完善各种票据传递手续，感谢公司领导给我这次展示自我、聘用人才这样一个平台。假如领导让我担任此项工作，我的具体工作实施方法是：
一、让所辖仓库和工作人员首先要懂得仓库管理的基本任务
1、要及时准确维护仓库管理，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物品标示清楚，存卡记录字迹清晰；
2、做好仓库物品收发存管理，并及时跟踪作业物品的发放工作；
3、与车间领料人员及采购人员要密切配合，发现问题及时向领导反馈生产所需物品的短缺或过量采购等异常情况；
4、对物品实行分区管理，确保库容库貌安全卫生，符合7S管理要求，做好仓库各种原始凭证的传递、保管、存档工作。
5、熟练掌握出入库作业及库房管理方，规范操作程序，熟悉仓库管理制度及相关管理流程。
二、对公司所有的物品分类要建立台账。实行两本账，仓库管理员一本，仓库管理中心一本，如化工原料类、水暖类、设备类、油类等分开记账，需要采购相关物品时，由车间主任填报审批单，并报主管领导批准签字同意后方可购买，凡是购买回来的物品必须两人在场按照购买清单，一人验收，另外一人入账，需要计量的物品必须计量，核对账物是否相符，无误后方可入库，如反馈化验不合格，报请主管领导审批签字后方可入库，并标示清楚不合格项，及时记录入账，开具四联入库单据，注明供应单位、单价、数量、金额等事项，并签章。第一联仓库存根，第二联仓库中心入账凭据，第三联财务中心入账存根，第四联采购员存根。生产车间或其他部门需要领取物品时，需要填写领料单据，经相关主管领导审批签字，拿此单据到仓管中心，凭此单据填写出库相关单据，有领料人或车间主任签字后，方可发放物品供车间或部门使用。当天出入库票据必须当天完成，做到日清日结，通过仓管内部两个台账的建立，保管员按单据凭证、品名、数量、吨位足额发货并跟踪作业，开具四联出库单据，转达到相关部门分别入账。并当天核对，使仓管人员在出入库并入账的过程中，就知道库存
情况，特别是生产上常用的物品，若是账物不符，便于及时发现问题，每月一次将出入库票据统一装订，编号整理入档，便于以后查核使用。
三、货物摆放及库存管理。
1、仓库工作人员对库存物资要尽职尽责，履行自己的职责。
2、所有入库的货物，按库区、库位分类别、品种、规格摆放整齐，不得随意乱丢乱放。
3、严格按照先进先出的原则发货。
4、仓库内一律严禁烟火，未经允许其他闲杂人员不得进入仓库，确保仓库货物安全。
四、根据公司不断发展、逐步落实完善。建议成立统计核算员，制表汇总，统计员根据公司给各车间下达的目标任务，每月完成比例，原材料消耗情况，投入产出比，进行制表汇总，作为公司管理车间的基本依据。统计员一星期汇总分析，到月底统一核算，原材料是节约还是超支，汇总表转送至主管领导、各车间各一份，督促每个干部、职工心里明确，今天的任务完成多少，原材料是超支还是节约，可以给车间工资直接挂钩，超罚节奖，这个方案的实施，得到领导认可后可以在各分公司推广实施，让大家都明白一个道理，一个企业要从细节抓起，节能降耗，增收节支，节约原材料，降低成本。督促每个干部、职工做企业的主人。
五、每月要对各仓库的物品进行循环对账、盘点。每月一小盘，三月一大盘，半年组织一次全面对各种物品对账、盘点，是否做到卡物相符、账物相符、帐帐相符，如发现有异常问题，及时向主管领导
回报，如属盘盈或不可避免的损耗，应呈报主管领导及财务核算后，再做账物调整。
如果领导能够选用我做仓库管理工作，我一定继续努力，总结经验，扬长避短，让公司此项工作再上一层楼，为公司的发展当好红管家，作出新贡献。
运输队陈向阳
2011年12月11日
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