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军队营房建设施工管理创新的探讨
摘要：创新是一个民族进步的灵魂，是我国兴旺发达的不竭动力。同样，创新也是军队营房建设持续发展的不竭动力。管理就是不断创新、不断寻求新的平衡点的过程。军队营房建设管理创新是一项包括管理思维变革、管理行为改造以及管理效果追求的复杂工程，是以提高军队营房建设核心能力为目标，着力解决制约军队营房建设发展的主要问题，努力使军队营房建设管理实现跨越式发展的创新过程。管理创新是一项长期性工作，军队营房建设管理只有坚持持续不断地创新，才能获得持续发展。
关键词：军队营房建设；施工管理；创新
Abstract: innovation sustains the progre of a nation, it is an inexhaustible motive force for the prosperity of our country.Also, the innovation also is the army barracks construction of sustainable development continuously.Management is the constant innovation and seeking for new balance proce.The army barracks construction management innovation is a including management thinking, management behavior change and management effect of pursuit transform complex engineering, construction is to enhance the army barracks core ability as the goal, and addre the army barracks restricted the main problems of the construction development, make great efforts to make the army barracks construction management the great-leap-forward development of innovation proce.Management innovation is a long-term work, army barracks construction management only insist on continuous innovation, can obtain the sustainable development.Keywords: army barracks construction;Construction management;innovation
0 引言
随着我国市场经济体制的逐步完善，要求我们在实践中不断创新，探索有中国特色的现代军队营房建设工程项目施工管理模式，以适应生产力的发展及市场经济的要求。适应军队营房建设文化及品牌效应的提升。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的动力。为适应生产力要求及市场经济发展的需要。适应企业文化及品牌效应的提升，我们需要在实践中不断创新。努力探索有中国特色的现代军队营房建设工程项目施工管理模式。1军队营房建设施工管理创新的必然性
1．1时代发展的要求
新世纪，建立不断适应生产力发展和市场发展的需要，适应提升企业文化及品牌效应要求的项目施工管理模式，走“改革、创新、发展”的一体化道路，是军队营房建设施工亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。时代的巨大变革迫切要求军队营房建设施工加快工程项目施工管理的创新。
1．2推进企业经济增长方式由粗放型管理
向集约型管理转变．纵观以往传统施工管理方法的弊端，无一不与管理无标准、不规范相关联。实施工程项目全面标准化管理，即是倡导应用科学的管理方法，推动项目管理趋向广东评职称 http://
规范，促进军队营房建设经济增长方式的根本转变。
1．3强化军队营房建设管理基础建设
标准化工作是军队营房建设管理基础建设的重要内容。一些工程项目亏损的重要原因，是管理基础工作薄弱所致。因此。实行工程项目全面标准化管理，是军队营房建设施工扭亏增盈的有效途径。
2、注重管理理念创新。提高军队营房建设核心竞争力
在激烈的市场竞争中，培育和提升军队营房建设的核心竞争力是最关键、最根本的问题。军队营房建设的核心竞争力不仅决定了军队营房建设的发展方向和经营效益．也决定了军队营房建设的生存和持续发展的能力。随着市场经济全球化、信息化和网络化技术的发展。21世纪的竞争已经不再仅仅是资源、市场、管理、技术、人才等单一的竞争，军队营房建设的竞争已发展为全方位的、全面的竞争。建筑施工企业要想在国际建筑市场中脱颖而出。当务之急就是提高核心竞争力。
(1)注重长远利益，加强战略管理。军队营房建设如何加强管理、苦练内功、提高形象已是军队营房建设生存和发展所面临的首要任务。标准化管理作为军队营房建设管理的重要组成部分，是军队营房建设管理的基础．也是军队营房建设理念、价值观念、行业准则、军队营房建设精神的集中展示平台。树立强化战略管理是对未来军队营房建设发展投资的观念。
(2)重视劳动保护，树立服务形象。以文明施工为核心，重视劳动保护，推动安全工作，创造良好的安全生产环境。以良好的环境形象和服务形象扩大军队营房建设信誉。
(3)加大创新力度，坚持可持续发展。军队营房建设要想求发展．必须始终坚持重创新、争一流。军队营房建设把创新作为贯彻始终的长期战略，不断创新经营理念、思维方式、管理方法，不断突破和超越。保持持久的竞争力，推进军队营房建设全面协调、可持续发展。
3、推进经营方式创新．发挥品牌优势
中国加入W工O后，国内建筑施工企业面对全球化的竞争．需要转变过去的思维定式．与过去的竞争对手、与国外大型承包商建立战略联盟，旨在寻求长期合作、互惠互利，达到双赢或多赢的目的。随着时代的发展，建筑企业服务多元化，“咨询一设计一建设一融资一运营一合资合作”一条龙服务已成为主流。军队营房建设要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须提高融资能力。从深层次构建和从持续发展的角度指导企业的并购、重组。
(1)结成战略联盟，扩大经营空间。军队营房建设要充分考虑自身的优势与劣势，以能力互补为前提，以诚信为基础，选择适合的合作伙伴。通过战略联盟。各企业能够互相分享由于技术互补和优势互补而带来的成果．共同构成超越其他企业的优势地位。国内的建筑施工企业通过与国外大型建筑承包商的合作，还可以学习他们先进的建筑技术及项目管理经验。提高自身的核心竞争力。
(2)多元化经营，提高军队营房建设抗风险能力。随着时代的发展．建设施工企业开始由单一的施工服务转变为整个项目过程的服务。军队营房建设必须提供多元化的、全过程的服务，扩大经营规模，这样才能提高军队营房建设的抗风险能力。纵观国际大型建筑承包企业．可以发现，他们能够提供给项目业主“咨询一设计一建设一融资一运营一合资合作”一条龙服务。我国的建筑施工企业要走向国际市场，也必须向一条龙服务的上游和下游拓展，结合自己原有的核心竞争力，运用自己的融资能力．从深层次构建和从持续发展的角度指导企业的并购、重组。
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