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绩效管理报送信息
2012年绩效管理活动开展近一年来，营林管理处根据林业局绩效管理活动实施方案的要求，积极完成各项指标，努力使绩效管理活动工作真正落实到实处。
在近一年来的工作实践当中，我们本着“效益、效率、效果”的原则，以“加强管理、控制风险、降低成本、提高效益”，以提高运转效率，增加企业效益，优化工作效果为主线，制定了《营林管理处2012年开展绩效管理活动实施方案》，成立营林管理处绩效管理活动领导小组，并面向各管护区制定了详细的实施计划。
营林管理处从贯彻落实《关于加强新时期营林绿化工作的意见》、营林工作信息及工作总结、内业建设、森林抚育、补植补造、人工更新造林等六个方面在各管护区中开展绩效管理活动，并取得了较好的成绩。
各管护区组建了营林生产大队，配齐营林技术员。在营林生产工作中，积极组织生产人员进行安全、技术培训，并组织营林技术员参加营林处组织的营林生产技术培训。在各管护区结合家庭致富工程，组织职工家属成立联产承包合作组参与营林生产，有承包合同和作业组人员明细表。按时上报营林工作信息，动态和进度。
内业建设方面，营林管理处不断完善各项制度，将任务分配、生产任务承包情况公示；监督林场与作业者签订实名
制合同，生产作业人员进行实名登记，内容齐全、完整。根据林业局党委、林业局的文件精神，重新制定了营林验收整改通知单，并及时上报整改报告，整改报告包括整改单位、作业地点、存在问题、整改要求、整改及反馈时间。
在中幼龄林抚育工作与森林改培工作中，营林管理处狠抓作业质量，实行公示制和实名制，将营林生产人员名单进行公示。在产中检查过程中，及时对生产过程中发现的问题进行处理，对生产人员中工作经验少的人，随时进行现地培训工作；有需要整改的地块，及时下达整改通知单，使受检地块必须按时整改达到要求并上报整改报告。
下一步，营林管理处将联合各管护区和技术人员进一步完善营林生产各项制度和实施方法，尽快投入使用，使之在经济社会建设中发挥积极的作用。要加大重视力度，强化培训学习，让所有营林生产工作人员都能熟练应用，确保圆满完成我局各项营林生产任务。提高企业管理效率、效益和效果，更好更快地完成2012年度林业局下达绩效考核评估指标确定的目标任务。要实事求是、及时录入验收数据，如实反映工作进展，为党委、政府决策提供实际依据。同时，要进一步开拓绩效管理信息活动的使用面，并将其纳入工作范畴当中，积极推动我局打造生态林区，构建现代化营林生产，建设蓝莓小镇的工作迈上一个新台阶。
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