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山东王晁煤电集团热电有限公司
检 修 班 长 安 全 目 标 责 任 书
二零一七年
为贯彻“安全第一，预防为主，以人为本”的电力安全工作方针，落实各项生产目标责任制，确保机组安全、稳定、经济运行，实现年度生产目标任务，特制定本目标责任书。
一 检修班长安全职责遵守《电业安全工作规程》，以及上级部门下达的有关安全生产管理规定与制度，对主任负责。设备维护检修中，严把安全、质量关，及时消除设备缺陷，力保设备缺陷消除率达到100%，做到同一类型的缺陷不重复出现，提高设备玩好率。
3做好全公司设备的定期检查与试验，不发生因绝缘损坏而造成的事故
4加强设备绝缘，谐振，过电压，污闪等技术监督工作，做好预防性试验，确保年度技术监督计划完成了率100%，加强对低压电气设备的维护管理工作。加强设备巡视，及时发现设备缺陷，使事故消除在萌芽状态中，做好检修维护工作危险点分析，保证工作人员的人身安全，工作中向工作班人员给予必要的指导。对人员和设备安全负责。6 协助专责工程师做好设备技术管理工作建立设备台账，真实的做好设备检修记录和检修总结。搞好本班组设备技术改造，完成年度“双措”计划，不发生重要设备损坏事故。努力提高自身素质，教育本班组员工牢固树立安全保护意识
以上为检修班长的工作标准，必须严格执行。
二 奖惩凡车间范围内出现严重违章或轻微以上事故，除按有关规定处罚责任人外，扣除班长（副班长）20%的考核奖。设备缺陷本着“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的原则进行处理，若检修人员设备维护不到位，设备缺陷处理不及时，影响正常生产的，当月扣除检修班长（副班长）20%的考核奖。3 设备检修后（一般指设备大小修后）未达到规定的周期，严重影响到热电公司的安全经济运行，当月扣除检修班长（副班长）20%的考核奖。无故未按计划完成车间下达的检修任务，当月扣除检修班长（副班长）20%的考核奖。检修现场混乱，工完料不尽，场地不清，检修现场未做到安全文明生产的，当月扣除检修班长（副班长）20%的考核奖。
车间主任:（签字）工作班长：（签字）
2017.1.1
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