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2014青岛世园会项目部技术、质量周例会制度
地点：本项目部会议室；
参加人员：本项目部所承揽的所有片区及各建筑物、构筑物现场负责人、片区及现场技术负责人、材料主管、实验主管、质量主管、各专业现场负责人、资料员、各项目分包负责人； 会议时间：每周三下午三点 会议书记员：办公室：于艳红； 制度：
以上参会人员如现场因工作繁忙不能参加会议的必须向办公室于工请假，由于现场工期紧施工强度大，部分人员可能会出现不能按时参会，请及时向办公室请假，会议可延迟5分钟，超过5分钟后在等迟到人员，迟到人员也不比参加本次例会。因迟到没有请假或无故不请假人员每次罚款100元，无故不参加会议人员名单直接上报项目财务本月扣除。（如感觉会议时间不合理，在下次例会共同确定会议时间）会议发言顺序：
1、由各片现场区负责人、各专业现场负责人：汇报上周存在的技术质量问题，述明下周整改方案并保证同样问题不在反复出现；
2、各片区现场技术负责人：汇报图纸存在问题，对现场技术质量问题进行补充；
3、材料主管：汇报上周现场材料进场情况，下周计划进场材料情况，述明进场材料的品种、批量、使用部位，材料厂家企业资质、产品合格证、出厂检测证明、批次号、炉批号等备案资料（盖各自厂家企业红章有效）落实情况，如没有以上资质及合格证等纸质版资料者（盖各自厂家企业红章有效）不允许进场，材料主管必须建立材料进场台账；
4、实验员：汇报试验计划编排情况，材料进场吉时报监送检情况（所有用于工程实体的材料必须报监及送检，送检时要有监理见证取样记录和影像资料）；
5、资料员：汇报上周各片区内业资料与现场实体进度同步情况，如用滞后述明之后原因及不起时间，汇报材料所有需备案资料在你处的备案情况，汇报材料检测报告资料在你处备案情况，如有滞后向各部门主管及时提出，想法补齐，提出补齐时间；
6、各项目分包负责人：汇报上周存在的质量问题及整改方案与时间，述明以后施工过程中的保证措施；
望：以上参会人员严格按本制度执行。
编制人：
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审批人：
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