五型干部专题讨论发言（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“五型干部演讲稿”。
第1篇：五型干部
五型干部
胡锦涛提出的纪检干部五种能力详细内容：
一是不断坚定党性，增强鉴别力。纪检监察干部肩负着加强党的作风建设、反腐倡廉建设的特殊使命，又处于反腐败斗争的风口浪尖，必然会成为各种腐朽思想侵蚀和不法分子拉拢、腐蚀的首选对象。二是不断加强学习，增强理解力。纪检监察干部不仅要全面掌握党纪政纪条规的准确含义，还要正确理解中央的大政方针和决策部署，那样才能使反腐倡廉工作既符合党的政策，又符合实际情况，做到宽严相济，实现法纪效果和社会效果的有机统一。
三是不断转变作风，增强执行力。纪检监察干部作为党纪政纪的执行者，必须带头讲政治、讲政策、讲纪律，强化责任意识，服务服从大局，用心想事、用心谋事、用心干事，增强执行党的方针政策的使命感和紧迫感；强化宗旨意识，围绕群众最关注的问题、最现实的利益抓好贯彻执行，以实际行动践行“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”的庄严承诺；强化执纪意识，不畏权势，不惧报复，不徇私情，有令必行，有禁必止，确保纪律严明、政令畅通。在具体工作中，要做到执行部署讲踏实、执行制度讲落实、执行决策讲唯实，始终保持执行部署的“速度”、执行制度的“力度”和执行决策的“热度”。
四是不断深入实践，增强操作力。反腐倡廉工作任务繁重而艰巨、意义重大而深远，政策性强、涉及面广，不仅要求纪检监察干部具有能“谋大事”的宏观控制力，还必须具有能“做小事”的微观操作力。
五、不断创新举措，增强协调力。反腐倡廉建设是一项系统工程，需要得到各级党委和各方面的支持配合。纪检监察干部不仅要摆正位置、主动履职，更要学会协调各方力量，整合各种资源，形成整体合力，共同推进反腐倡廉建设。
五型机关
学习型、服务型、节约型、创新型、廉洁型的国家机关~
一、以“学以立德，学以增智，学以致用”为目标，创建学习型机关
二、以群众满意为目标，完善服务体制，改进服务方式，规范服务行为，创建服务型机关
三、以节水、节电、节油为工作重点，从点滴小事做起，全力创建节约型机关
四、以信息建设创新、规范执法创新、队伍正规化创新为重点，建立创新型机关
五、强化民警教育监督，深入落实廉政建设责任制，创建“廉洁型”机关
五事干部（肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事）
努力构建“五型机关” 争做“五型干部”一是拓展内容，强化制度，创建富有活力的“学习型机关”争做“学习型干部”。大力倡导学习之风，强化学习意识，完善学习制度，创新学习方式
和效果，在全所树立终身学习和自觉学习的理念，摆正工学关系，坚持学习制度，营造浓厚的学习氛围，建立学习考评机制，加速知识更新，做到学以立德、学以增智、学以致用，在实际工作中运用学习成果，通过学习推动工作。同时完善学习日制度等举措，促使财政干部自觉地将学习当成一种政治责任、一种精神追求，营造了浓厚的学习氛围。
二是转变作风，执政为民，创建优质规范的“服务型机关”争做“服务型干部”。大力倡导服务之风，强化服务意识，完善服务机制，把握服务重点，围绕“团结和谐、服务一流，行为规范、运转协调，依法行政、廉洁高效”的目标，实行服务承诺制、限时办结制和一次告知制，在接待来访时做到“一张笑脸相迎，一把椅子让座，一杯清茶暖心，一腔热情服务，一身正气办事，一句好话送行”；以诚心听取反映，细心了解情况，耐心说服解释，真心排忧解难，公心处理问题，体现“真心为人、真诚待人、真情感人、真切助人”的服务宗旨，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象的发生。增强了工作责任心和使命感，着力解决服务意识淡化、工作作风漂浮的问题，树立一种促发展不遗余力、抓落实不谋私利、为群众尽心尽力的良好工作作风，形成心系群众、服务至上的浓厚氛围，不断提高为我镇经济发展服务。
三是解放思想，与时俱进，创建锐意进取的“创新型机关”争做“创新型干部”。大力倡导创新之风，创新发展思路，创新工作机制，创新服务方式，工作敢于突破、敢于负责、敢于争取，解放思想，打破陈规，善于用全新的视角、创新的思路，研究新情况，解决新问题，探索新规律，总结新经验，实现观念创新、机制创新、学习创新、服务创新。运用新思维、新办法，创造性地开展工作，努力做到服务大局有新作为、争创一流新形象、推进发展有新贡献、工作成果有鲜活的生命力和与时俱进的时代特征，使创新成为我所财政干部职工的自觉行为和不懈追求。
四是注重实效，求真务实，创建真抓实干的“务实型机关”争做“务实型干部”。大力倡导务实之风，强化为民意识，建立责任机制，牢固树立求真务实的良好作风，始终保持勤奋努力、不断进取的工作状态，创建作风扎实、优质高效的务实型机关。唱响“工作三个不”。即：不说不知道、不说办不了、不说不会办。坚持“五个结合”。即把县局、党委政府的决策部署与财政工作实际结合起来；把推进财政改革与发展的热情与科学求实的态度结合起来；把实现长远目标与抓好当前工作结合起来；把继承发扬行之有效的好传统、好经验、好做法与坚持与时俱进、实干高效结合起来；把对上负责和对下负责结合起来，对财政所的各项任务层层分解，建立了激励与约束并存的量化考核机制，一级抓一级、层层抓落实。做到“八个不让”：即不让领导布置的工作在我手中延误，不让应传递的业务在我手里中断，不让正在办理的事项在我手里积压，不让工作差错在我手里发生，不让来机关办事的同志在我这里受冷落，不让各种不良习气在我身上出现，不让群众的利益在我这里受损害，不让财政形象在我这里受影响。
五是惩防结合，防微杜渐，创建公正透明的“廉洁型机关”争做“廉洁型干部”。大力倡导廉洁之风，带头遵纪守法，严守各项纪律，廉洁自律。完
善和健全制度，形成靠制度管权、靠制度办事、靠制度管人的规范廉洁从政的机制。大力推进财政财务公开，确保权力阳光运行。加强监督检查，对办事拖沓、效能低下、有碍创业服务的人和事进行告诫和责任追究。一是深入开展反腐倡廉教育，强化机关党员干部的党内法规意识和纪律观念，进一步加强党员干部作风建设，积极推进反腐倡廉建设；二是认真落实党风廉政建设责任制和各项规章制度，坚持党务、政务、事务公开，加强对权力运行的监督制约。使党员领导干部廉洁自律，干部职工遵章守纪，无严重违法违纪问题；三是创建形式多样内容丰富的廉政文化，用学习的成效指导和促进党风廉政建设，不断地增强党员干部严守法律、纪律和道德规范的自觉性，进一步筑牢思想道德防线。
第2篇：五型干部
在机关大会上，魏书记要求，全体机关同志要争做 “五型”干部，年轻同志更要积极努力，要深刻领会并努力践行“五型”干部各项标准。作为机关一名年轻的共产党员，我要认真学习贯彻魏书记的讲话精神，立足本职岗位，自觉提高党性修养，积极投身争做 “五型”干部活动，努力争做“五型”机关干部。
一、争做学习型机关干部。
我要牢固树立终身学习的理念，在学习中不断解放思想、提升干事创业能力，特别是增进和谐、维护和谐的能力。一是养成好的学习习惯。我要坚持每周读一篇好文章、每月读一本好书、每季度提交一份学习体会、努力提高我的素质能力。二是丰富学习内容。坚持政治学习和业务学习同步进行，理论学习的高度、业务学习的深度和知识学习的宽度有机结合。在抓好理论学习和业务学习的同时，贴近机关实际，收听收看市政管理，街道卫生工作管理，促进了学用结合。
二、争做务实型机关干部
为人民服务是党的根本宗旨。我们在市政管理建设中，牢固树立“以人为本”的服务理念，全面提升服务意识、服务效率、服务水平和服务质量，积极构建与服务对象之间的和谐关系。我们深入开展了以“服务群众”为基本目标的活动，紧急的事加快办，今天的事今天办，棘手的事耐心办，群众和企事业单位不方便的事上门办，进一步提升服务效能，服务水平不断提高。自觉将人事工作置于群众监督之下，实现了市政管理建设与增进党群、政群和干群之间鱼水之情的紧密结合，得到了群众认可。
三、争做创新型机关干部
我们在和谐机关建设中，牢固树立与时俱进的理念，始终把改革创新作为市政管理工作的第一动力来抓，找准切入点，抓住关键点，激发兴奋点，创造闪光点，实现以创新发展促和谐。一是狠抓工作机制创新。把创新作为市政管理工作的“硬指标”，结合自身职责，抓好1－2项创新性工作，落实对个人的目标责任制考核，增强创新的积极性和主动性。二是推动工作成效创新，积极深化各项改革，得到上级领导的充分肯定。
四、争做进取型机关干部
在心态上，凡事要争先进，争一流，在具体的市政管理工作中，我要严格规范自己的行为，努力做到工作标准求高，工作质量求精，工作方法求新，工作效果求好，实现工作的零差错，用一流的人品，一流的作风，一流的服务，一流的业绩展示自身和机关形象。
五、争做廉洁型机关干部
清正廉洁是为政之本。在市政管理建设中，我要牢固树立廉洁勤政信念，坚持遵守纪律不打折扣、执行政策不走样子，反腐倡廉不搞形式。大力推行政务公开，对群众关心、社会关注的重要事项，全部实行三公开，保证了人民群众的知情权、参与权和监督权认真落实党风廉政建设责任制，积极参与廉政教育，自觉杜绝腐败现象发生，全力维护机关干部的正派形象。
第3篇：五型干部
[五型干部·热心服务型干部先进材料]
抱定服务宗旨，扎实农村工作
——长埫口镇长高村高晓姣
阳光下，风雨中，头顶政策，手捧民情，脚踏热土，历尽春夏秋冬，职守一方。
党旗下，百姓中，肩负使命，心系村民，立足本职，品味苦辣酸甜，服务一村。
村妇女主任是村官，也是村民，平凡的工作，普通的生活，与其说是村民的领导者，不如说是百姓的服务员。我是长高村的妇女主任，多年来，我牢固树立全心全意为村民服务的工作理念，恪尽职守，踏实工作，热心为广大村民服务，赢得了社会的好评和村民的尊重。我以为群众服务为荣，让群众满意为乐，用自己朴实的言行，塑造了一个优秀农村妇女主任的形象。
一、用“服务”搭建感情的桥梁
农村工作需要群众基础，所谓群众基础，实质上就是感情因素，干群之间的感情因素，需要在日常工作中慢慢培养。在日常工作中，我注重工作态度，讲究工作言行，尊重村民、关心村民。热心为村民服务，建立了一定的群众基础，各方面工作都能顺利开展。
现在我们村很多年轻人都在外经商，需要办证的任务就落在在家的老人身上，凡来找我办证的人我都热情接待，不厌其烦地说明办证程序，为他们提供一切便利。一位姓曹的老太太，为儿媳办证，她身体很差，走到我家时，气喘嘘嘘，冷汗直流。我丢下手上的一切事，先把老太太送回家，然后为老太太完善了办证所有的手续。老太太感激不尽，春节，她儿媳回家后，上门表示感谢。又有一位胡姓老人，把儿媳用来办证的所有证件全部丢失了，电话中儿媳的责备让老人无地自容。我一边打电话给他的儿媳，劝说她宽容老人，一边安慰老人，儿媳在我的劝说下，态度缓和了，老人在我的安慰下，心也放宽了，我通过慢慢询问，终于帮老人找回了所有证件，老人感激涕零。
在执行计划生育奖扶政策时，我非常重视：一是对照政策认真筛选，确定奖扶对象，不出差错；二是仔细完善手续，认真审查不出漏洞；三是对有些是非户，耐心讲清政策，说明道理不生误会；四是家家上门，通知到位，不漏一户。不在家的户，通过电话和各种办法通知到人，还有些有特殊情况的，我极尽全力帮助办理，这一工作完成得非常圆满，村民们非常满意。
在日常工作中，我把为村民服务当已任，把所有找我办事的人都当作自家人，真诚地为他们排忧解难。前年妇科病普查后，有一位妇女找到我，说自己子宫内有一个瘤子，怀疑是癌症，情绪非常低落，她丈夫不开窍，又没有妯娌，只好找我说说话。我极力安慰她，劝她做进一步检查。第二天，我陪她到市医院做了检查。检查医生告诉她，那不是肿快，那是卵泡，是正常的生理现象。听了医生的话后，她高兴的象个小孩一样，说：“高主任，要不是你，我没病也会闷出病来的。”
我在长期的妇女工作中善于学习，勤于思考、大胆实践，积累了丰富的经验。有很多未婚的大龄青年都特别愿意与我交流，有人找我时，我总是不厌其烦地耐心细致帮她们解开心结，尽其所能帮助她们。一位胡姓的女青年二十七岁了还没有找到男朋友很没面子，伤失了自信心。在与我的多次交谈中，女青年找回了自信，端正了自己的婚姻的态度，我告诉她，自信在男人面前是一种掩饰不住的内在美。在我的关心与帮助下，一年后女青年与意中人喜结良缘，全家人感激不尽。通过很多这样的小事，培养了我与村民之间的感情。
二、用“服务”化解工作的难点
工作经验告诉我，在村民中，如果你把自己当干部，他们就把你不当干部，如果你把自己当服务员，他们反而把你当干部。我是一名服务员，一直以来都热心为村民服务。
在农村计划生育工作是一块硬骨头，长高村的育龄妇女680人，工作任务重，矛盾多，钉子户多。无论工作多么繁重，多么艰难，我从不叫苦，不气馁、不放弃。我村有一个两女结扎对象在珠洲做生意。多次通知她做手术，她置之不理。我以电话的形式与她谈心，长途电话一打就是半小时，用了200多元的电话费，把她说回来做了绝育手续。她结扎时，我一直守候在她身边，端茶递水，问医拿药，帮助她带小孩。一个两女户结扎对象，从不愿接电话，谩骂，到接电话交谈，到心服口服回家做手术，到心存感激，这一过程确实不容易。今年开年，又有一两女结扎对象，死活不肯做结扎手术，婆婆说媳妇不肯扎，媳妇说婆婆不让扎，村委会王少红主任、艾力武主任亲自出马做工作，我也不停的与她婆媳二人周旋。通过多次交谈，解开了婆婆的心结，消除了媳妇的心理压力。村委会力所能及地为她家解决了一些实际困难。从去年年底开始，历时二个多月，对象终于愉快地接受了绝育手术，这位妇女说：“天上的地下的道理让你给讲了，东西南北的好话都让你给说了，我不服也服。”在计划生育工作中，我把自己当作工作对象的亲人，真诚、热情地为她们服务化解计划生育工作中的很多难题。
三、用“服务”升华自己的人生。
常言道，送人玫瑰，手有余香。十几年来我一至做妇女工作，也一至为村民服务。我在为村民服务的过程中完成了自己的工作，体会到了成就感，收获了一份快乐。我在为村民服务的同时，充实了自己的人生，实现了生命的价值，奠定了坚实的群众基础，塑造了自己的干部形象。
每当我圆满地为村民做一件事时，内心里象溢满了一池春水。
2012年6月20日
第4篇：五好干部怎么做讨论发言材料
在“五好干部怎么做”专题讨论会上的发言材料
习近平总书记在全国组织工作会议上指出，好干部要做到“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”，这是党中央从实际出发，对新时期“好干部”的基本要求。怎样才能成为“五好干部”，围绕这个主题谈一下我的认识和体会。
一、信念坚定，做有志气的干部。信念坚定，就是政治素质要好，政治素质好就是要德才兼备，以德为先。坚定理想信念，要突出一个“学”字。必须始终做到紧跟党的创新理论步伐，始终保持思想上的与时俱进，始终做到勤奋学习，以深入的学习铸就坚强的党性，不断提高政治理论素质和政治敏锐性，才能对是与非、真与假、善与恶、美与丑、荣与辱做到泾渭分明，择善而从，任何情况下都要做到理想信念不动摇，立场观点不模糊，党的宗旨不淡忘。坚定理想信念，要突出一个“用”字。要在深入学习的基础上，掌握精神实质和科学内涵，并运用到工作中去。要在工作的实践中，在破解工作的重点、难点问题中增强能力，努力使自己的综合素质得到提高，才能不断提升领导干部的执行力和工作水平，才能做到任何情况下都把群众放在第一位。坚定理想信念，要突出一个“行”字。自觉用社会主义核心价值体系规范自己的言行，讲操守、重品行，树正气，始终保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，坚决抑制拜金主义、享乐主义和极端个人主义等消极思想的侵蚀，时刻警惕权力、金钱等的诱惑，始终做到脚踏实地、兢兢业业，才能在群众中树立良好形象，做到以党风带政风促民风。
二、为民服务，做接地气的干部。为民服务，就是群众口碑要好，这是好干部的社会标准。作为我们党员干部无论在什么岗位，都要识民情、接地气。只有扎根基层、深入群众、接上“地气”,才能更好地向群众学习、向实践学习,促进党员干部的健康成长。只有“接地气”,才能了解基层群众遇到的困难和问题,发现工作中的不足,有针对性地改进工作方式方法,提高为人民服务的能力，更好地为民服务。始终“接地气”,党员干部才能更加求真务实,保持纯洁性，才能把群众放在心上、当成亲人，才能在为民服务上真正出实招、办实事、求实效。
三、勤政务实，做有才气的干部。勤政务实，就是工作业绩要好，这是好干部的实践标准。在日常工作中就是要求干部勤于政事，既要勤于“察政”，善于发现问题，也要勤于“谋政”，善于思考问题；就是要坚持以工作实绩说话、以群众满意说话，在服务发展大局上当标兵、作表率。一是要有干事的激情。时刻保持一种重任在肩、寝食难安的责任意识，始终保持一种开拓创新、志在一流的锐气，以只争朝夕、时不我待的精神，创造性地做好工作。二是要有干事的本领。要勤于学习，勤于思考，不断提升理论素养，在实际工作中磨炼意志，增长才干，增强做好事情的能力。三是要有干事的办法。要用心做实、用智做事、用谋做事，讲究做事的方式方法，积极解决群众关心的热点难点问题。
四、敢于担当，做有勇气的干部。担当意味着付出、奉献甚至牺牲，这种勇气和力量，只能来源于坚定的理想信念。而敢于担当，就是精神面貌要好，这是好干部的作风标准。领导就是责任，敢于担当即是一种责任也是一种勇气，作为干部必须有更大的历史担当，在其位，尽其责，谋其政，主动担当，敢于担当，善于担当。担当需要勇气，也需要能力。在是非面前，旗帜鲜明，原则至上；在难题面前，敢闯敢试，敢为人先；在矛盾面前，敢抓敢管，动真碰硬，就要求干部多到矛盾突出的基层去，多到困难较多的地方去，多到难点焦点问题聚焦的地方去，在克服困难、化解矛盾、解决问题中抓落实，出实绩。
五、清正廉洁，做有底气的干部。无私才能无畏，自身不干净、不纯洁就没有当干部的资格和底气。清正廉洁，就是干部形象要好，这是好干部的起码标准，在日常学习、工作、生活中，一方面我们每个党员干部都要讲党性、讲原则，坚决和不正之风作斗争。另一方面，加强自我约束，如果在廉洁自律上放松了警惕，很容易出问题。搞一次特殊就丢一份威信，破一次规矩就留一个污点，谋一次私利就失一片民心。这就要求我们大家严自律、善治家、慎交友，面对权力带来的各种诱惑，常思贪欲之害，常怀律已之心，常弃非分之想，经得起诱惑，耐得住清贫，守得住底线，不拿原则当人情，不拿权力作交换，自觉做到底线不丢、红线不越、高压线不碰，任何情况下都稳得住心神、管得住行为、守得住家园，堂堂正正做人，清清白白做官，干干净净做事，始终保持共产党人的政治本色。
习近平总书记强调，好干部不会自然而然产生。成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。作为党的干部，要始终用党章、用共产党员标准要求自己，时刻自重自省自警自励，老老实实做人，踏踏实实干事，清清白白为官，以焦裕禄同志为榜样，身体力行践行党的群众路线，把“群众满意不满意”作为检验一切工作的最高标准，用工作的成果检验教育实践活动的成效。
第5篇：创建五型机关,五型干部
洋县长溪镇人力资源社会劳动保障所 关于开展争创五型机关，五型干部活动报告 县人社局党组：
根据洋人社党组发［2011］5，8号文件要求，我所经会议研究决定，为创建五型机关，争做五型干部，成立了以王立宏副镇长为组长，以李静、雍棋凯、赵小亮为成员的创建小姐，结合全县进行的干部作风整顿活动，搞好这次创建活动。
一、主要目标
要求所有成员深刻认识到全县人社系统创建五型机关，争做五型干部的目标是：以开展“建设五型机关，争做五型干部，深化机关作风建设”主题实践活动为载体，着力解决机关作风建设中影响创业和发展方面存在的突出问题，努力建设学习型、服务型、创新型、务实型、廉洁型劳动保障所和干部。
二、主要内容及措施
（一）加强学习，提高素质，努力建设学习型机关，争做学习型干部。
（二）以人为本，勤政为民，努力建设服务型机关，争做服务型干部
（三）解放思想，开拓进取，努力建设创新型机关，争做创新型干部
（四）求真务实，狠抓落实，努力建设务实型机关，争做务
实型干部。
（五）艰苦奋斗，清正廉洁，努力建设廉洁型机关，争做廉洁型干部。
三、工作要求
（一）加强领导，精心组织。“建设五型机关，争做五型干部，深化机关作风建设”是全所重点工作之一。我们充分认识到开展主题实践活动的重要意义，把主题实践活动纳入劳动保障所开展的各项业务之中，周密部署，精心组织。
（二）统筹兼顾，注重结合。把主题实践活动与巩固扩大学习实践科学发展观活动成果结合起来，与机关党建工作结合起来，与本单位的业务工作结合起来，与解决实际问题紧密结合起来，要把“服务中心、建设队伍”贯穿主题实践活动的始终，扎实推动深化机关作风建设的开展。
（三）真抓实干，务求实效。要结合本单位的实际，注意抓点带面，分类指导，及时总结推广经验做法。要力戒形式主义，不做表面文章。要灵活多样，确保活动有效进行。
（四）制度上牌，牢记于心。结合我所的实际情况，办公场所落后，人员少等特点我们将创建活动内容和标准制成了公示牌悬挂于所里，使每个成员牢记于心服务办事群众。
二〇一一年九月八日
第6篇：干部培训基层组讨论发言
●为什么要做社会工作？
也就是大家为什么去做班干部。
我总结大家的发言讨论，归纳主要有两点：
1、锻炼自我：能提高自己领导能力、拓宽自己的视野、培养自己宽容的态度等等等等。
2、责任感：有些同学说，当时竞选班干部是为了提高班级的凝聚力，想让这个班级变得更
好等等。我总结说，这是因为你对自己的班级充满了感情，正是因为你爱你自己的班级，你才会为了这个班级承担责任。
●做基层班干部的目标是什么？
也就是一个优秀的班集体应该具备哪些条件。
我引用杜汇良老师在2009年清华大学优秀班集体评选答辩会上的总结发言，优秀的班集体应该具备以下四点素质：
1、学习是“根”
2、党建是“魂”
3、“情”，团结大家
4、“核心”，就是这个班级的特色，让大家心往一处想、劲儿往一处使的动力。●怎样实现这个目标？
主要困难在于感情建设，这里就主要讲如何进行感情建设。
做法也分为两方面：
1、细节入手：关心每个同学的生日是过阴历还是阳历，找每位同学单独吃吃饭、聊聊天，平时一起做做体育活动，还有大一的同学们提议的——集体在一起创作班级日记等等等等。
2、把握大型活动：有多数班级同学参与的大型活动最能促进班级的团结发展，同学们可以
充分利用团日，承办院校活动，参加大型体育赛事，一起出去爬爬山、旅旅游什么的。
第7篇：五型班组建设发言
尊敬的各位领导、各位同事：
上午好！
为贯彻落实公司“全面加强班组建设”的工作要求，按照公司的统一安排和周密部署，XX公司狠抓管理、注重落实，通过抓基层、抓基础、抓基本功建设，规范班组日常管理，不断夯实安全生产基础。为做到全面提升班组的管理水平，我们决心做好以下几方面的工作：
一． 提高认识，充分理解班组建设工作的重要意义
班组是企业中最具。是企业发展的基础，企业的各项生产任务需要班组去执行和落实，各项规章制度需要班组去贯彻，在不断深化的企业体制改革形势下，班组建设工作已经成为企业管理工作中不可或缺的重要组成部分。各级安全目标的实现，班组是最直接的执行者，安全生产工作成败与否的关键，还是在班组对现场工作的落实和把控上。当前，班组管理水平参差不齐，特别是综合型大班组的建设水平亟待提高，其他班组的建
设管理还需要进一步规范。因此，推行班组的建设管理工作，对于筑牢安全生产基础，防范安全风险，提高员工素质，提升企业的管理水平具有重要意义。
二． 强化领导，建立健全班组建设工作机制
为确保班组建设工作的顺利开展，XX公司成立了以中心主要负责人为组长，分管领导为副组长，各专责为成员的班组建设领导小组，专门负责班组建设工作。并出台了《XX公司班组建设实施方案》，制定工作目标，明确人员职责，层层落实责任，确保班组建设工作有重点、分步骤实施。
三． 营造氛围，增强班组员工凝聚力。
为使班组建设工作在职工队伍中产生影响力，让班组建设工作入脑入心。加强对班组建设工作的宣传手段和力度，通过参观学习、培训讲课等方式，提高员工认知率和认同感，营造出和谐、融洽、奋进的良好氛围，为班组建设工作的开展创造良好条件。
四． 突出重点，全面推进班组建设迈上新台阶。
强调将班组建设工作同安全生产和专项活动结合起来，减轻班组工作负担，提高工作效率。苦练基本功，不断夯实班组基础，完善基础资料台账，实现数据的信息化管理。循序渐进，健全班组规章制度，优化工作流程，规范员工行为，做到量化、细化、标准化。加强员工技能培训，制定培训计划，明确培训方向，建立培训目标激励机制，激发员工的学习热情，通过灵活多样的教育培训形式，强化职工安全意识、责任意识、规范意识，创建无违章班组，确保班组安全生产的长治久安。
班组建设工作是一项长期而艰巨的任务，XX公司将以此培训会为契机，认真贯彻落实王总和张书记的重要讲话精神，建立班组建设的长效机制，“为者常成，行者常立”，只要我们不断进取，不断改进，班组建设工作一定能取得实效，做出特
五型班组建设即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，全国总工会认为，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。
五型班组建设
五型班组建设
五型班组建设活动的主要内容
1、创建学习型班组建设
（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
2、创建安全型班组建设
（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.（3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
3、创建清洁型班组建设
（1）班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.（2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.（3）生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁.（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。
4、创建节约型班组建设
（1）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实
（2）科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益.（3）加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算.（4）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。
5、创建和谐型班组建设
（1）团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务
（2）正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，相处融洽
（3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强
（4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。
“五型”班组创建活动的具体要求
开展“五型”班组创建活动，是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。各级领导班子要以求真务实的作风，立足实际，细致工作，把这项活动扎实有效地开展下去
1、要加强组织领导。各级党组织是“五型”班组创建活动的领导者，人力资源部是创建活动的主管部门，负责创建活动的日常工作。各级党组织要把创建活动作为一项重要任务来抓，列入议事日程，加强具体指导，务必狠抓落实。相关部门和单位既要各负其责，又要相互配合，从自身实际出发，切实抓好创建活动的开展和考核评价工作，及时总结和推广经验，切实促进班组建设
2、要务求取得实效。要把创建活动同促进公司基层建设、增强综合实力、保持稳定发展的大局联系起来，同加快完成生产经营目标任务、推动本单位、部门、项目部各项工作的开展紧密结合，不做表面文章，不搞形式主义，确保创建活动取得实效。要通过创建活动的开展，进一步提高班组的整体素质，推动基层建设上水平
3、要完善治理措施。“五型”班组建设活动，既是加强班组建设的有力举措，又是以班组为核心推动基础治理的重要形式，各级领导班子、机关治理部门要增强责任心，善于在创建活动中发现问题、解决问题，探索创新，根据公司工作的总体部署和要求，不断完善和落实加强班组治理，加强基层建设的具体措施，推动治理工作上水平
4、要严格组织考评。要根据“五型”班组建设活动的目标要求，由人力资源部牵头，每年组织对公司范围的班组按照“好”、“较好”、“一般”、“差”四档进行一次考核评价。综合考评情况由人力资源部分析汇总，党委组织公司“创先争优”活动领导小组审定“五型”班组，并从中按比例提出参加公司“功勋班组”评选的候选班组。班组对创建活动中存在的问题要认真总结分析，提出改进措施，努力提高班组综合能力，为公司班组建设多做贡献.五型“班组建设工作总结
开展”五型“班组创建活动以来，**部按照宾馆要求，认真做好”五型“班组的创建工作，经过一年来的努力，班组达到”五型“班组，1个班组为”四型“班组，1个班组为”三型“班组，现将活动开展的相关情况总结如下：
一、统一思想、提高认识，全面开展”五型“班组创建活动。
**部按照宾馆要求认真学习油田公司关于开展”五型“班组活动方案及相关文件精神的基础上按照宾馆《基层建设活动实施细则》，结合**部实际情况，积极组织传达到班组，要求员工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基层班组的管理水平。根据”五型“考核标准确定基层建设责任人员：”学习型“班组由***负责，”安全型“班组由**负责，”清洁型“班组由**负责，”节约型“班组由**负责，”和谐型“班组**负责；学习相关制度和规定，同时，我们也制定相应了”五型“班组推进计划表。
二、精心组织、密切配合，促进活动扎实有效地开展。
为保证本部”五型“班组开展得扎实有效，我们主要采取”三勤“（即勤学习、勤指导、勤检查）、”三重点“（安全、和谐、节约）方法。
”三勤“：一是勤学习。4月份，班组长安排边学习边总结，结合各自的工作实际，开展了为期1天的培训学习班；5月份结合本单位实际开展适合自己”五型班组“推进活动。，借鉴其他单位良好经验，通过一系列学习活动，大大增强了员工对”五型“班组的认知感，给”五型班组“的顺利开展奠定了良好的基础；二是勤指导，分片包干，对创建活动中的重点优先解决，帮助班组建立活动及学习记录等；对存在的困难，积极帮助协调和解决，并配备必要的活动条件，比如在班组核算方面，在以往质量管理体系运行的基础上，在”五型“班组创建活动中，结合工作实际，重新补充和完善了班组核算内容，使核算更切合实际，更具实效性；三是勤检查。我们对典型班组多次定期、不定期进行专项检查，并且严格按照宾馆要求，对存在问题及时纠正，以便及时找差距，弥补自身不足之处；员工间开展互学、互助，相互交流活动，掀起一股”比、学、赶、帮、超“热潮。
三重点”：一是安全工作作为创建重点。因为只有在安全的前提下，才能有效的开展多项工作，所以首创“安全型班组”；二是重点抓好“和谐型”即和谐稳定工作，在争创工作中，要保障“和谐型”的顺利达标；三是重点抓好班组核算，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，所以在帮助班组争创“节约型”的活动中，完善了一些控制成果的计量手段，采取每班核算运行成本，每周对成本构成进行分析，以此有效降低消耗。
三、选树典型、经常指导，推动活动稳步进行。
根据活动总体要求，**部确定了“典型引路、深入宣传、领导指导、汲取经验、共同进步”的创建工作思路。今年在创建“五型”班组活动中我们班组主动提出争创“达标”班组荣誉称号。形成一 一对应的承包关系，这种管理方式大大提高了班组创建活动的水平，拉近了领导与员工的距离，推动创建活动稳步进行。面对底子薄，基础工作薄弱的现状，我们坚持常请示、多交流的工作思路，经常向宾馆主管部门请示工作，多次与相关单位交流创建体会，汲取好的经验，促进了班组创建活动的有效开展。
四、存在的问题
由于机构和人员变化较大，基础工作比较薄弱，综合素质参差不齐等原因，我们 “五型班组”创建得不均衡，同时作为后勤服务单位，老弱病残人员较多，一些岗位的班组长个人基础差、文化水平偏低，多数班组是保洁、保安、维修为主的服务性工作，岗位上没有时间进行学习，只能利用空闲时间学习，很难保证学习时间，有些设备、设施、资料也需逐步完善和落实。
五、下步安排
创建“五型”班组活动是一项长期性工作，任重道远。今后我们将继续按照公司“学习为基础、五型为标准、”的工作思路，更多地深入基层，为其解决实际困难、办实事，建立班组建设的长效机制，全面提高创建“五型”班组活动的质量，提高基层班组的综合素质，一、对班组建设工作的简要回顾
1、成立机构，完善班组建设各项制度。去年以来，按照龙煤集团“班组安全生产建设年”和鹤岗分公司开展“五型”班组建设活动的总体要求，我矿成立了班组建设指导委员会和领导组织机构，制定下发了《开展创建“五型”班组活动实施方案》、《争做白国周式班组长竞赛活动实施方案》和竞赛活动考核细则，并召开了班组建设工作推进会，明确了工作重点，对下步班组建设工作提出了具体要求，从而在全矿班组中掀起了创建“五型”班组、争创白国周式班组长的新*，推进了班组建设工作的发展。
2、加强建设，改善班组学习室环境。去年以来，我们开展了“汽改水”工程会战，投入200多万元，为基层更换了采钢板、塑钢窗，对职工班前学习室进行了维修，配齐了桌、椅、电视、饮水用具和各种书籍。为各采煤连队学习室统一制作了“班前活动”、“白国周班组管理法”、“手指口述操作法执行标准”、“五型班组竞赛评比标准”等为内容的《班组建设管理牌板》，较好地改善了职工班前学习室的环境。三采区党政领导对班组建设工作高度重视，不等不靠，本着勤俭节约的原则，组织本区有特长的职工，自己动手，自己设计，制做了学习书柜，铺设了楼区地面，为职工创造了良好的学习工作环境，成为全矿班组建设的“排头兵”； 二采区、运行区制作了“五型”班组建设管理牌板、全家福牌板、企务公开牌板、“七项礼仪”牌板；通风区制作了避灾路线牌板、光荣榜牌板、“手指口述”牌板，也较好地改善了班组职工学习环境。
3、加强班组长管理，调动班组长工作积极性。加强班组长的日常考核和组织管理，对因工作调动、退休、工作不适应的班组长，及时进行调整，去年以来，共解聘班组长13名，重新聘任6名，保证了班组长队伍的精干高效。认真落实班长奖励津贴制度，对于实现安全生产的班长，按照文件规定及时给予奖励，去年以来，共发放班长津贴31万元；同时，对家庭生活和子女上学困难的班组长优先进行了救助，提高了班组长经济待遇和收入，调动了班组长工作积极性。全矿各个岗位的班长认真履行工作职责，在工作中查隐患、堵漏洞、保安全，打会战、夺高产、创水平，时刻冲在前、干在前，以实际行动为广大职工作出了榜样，充分发挥了现场指挥员和战斗员的作用，有效地促进了全矿各项工作的持续健康发展。
4、严格考核，涌现出一大批“金牌班组”。按照创建“五型”班组活动的总体要求，矿、区两级组织成立考核机构，采取区、矿两级自下而上联动考核。矿、区两级考核小组坚持月检查、季考核，在考核中，按照“学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型”班组考核细则要求，严格把关，认真评比，评选出了行动快、成绩突出的15个“金牌班组”和“白国周式班组长”。二采区采煤二队班长方绍东、三采区采煤三队班长王明月、二采区6202掘进队班长杨万亮、三采区6302掘进队班长高力军、一开拓区611队班长李子文、二开拓区621队班长王迪春、准备区喷浆队班长申成严格管理、真抓实干，提高了班组的工作质量和效率，创出了安全好、产量高的良好业绩；机电科钢带机队班长牛维昌、动力科竖井队班长刘兆峰、运输区外运队班长李德东、运行区一队班长常方善、整备区机电队班长王金海坚持以大局为重，带领全班职工抓检修，勤维护，有效地预防了各类机电事故的发生，为全矿主运系统安全运转奠定了坚实的基础；通风区瓦检队班长陈启瑞、综采二区配合队班长章萌、机电科工厂队班长赫庆彪脚踏实地，埋头苦干，在各自的岗位上取得了可喜的成绩。
虽然我们在班组建设取得了一定的成绩，但也存在着如下问题：一是个别单位对班组建设工作不重视，有的干部对班组建设职责不清，工作进展缓慢。二是个别单位一级考核不认真，存在对付、应付，甚至不考核现象。三是有个别单位班组建设考核资料不全。上述问题，必须采取针对性措施，认真加以解决。
二、对下步班组建设工作的希望
2010年在全矿干部职工的共同努力下，我矿安全生产、经营管理等各项工作稳步发展，取得了可喜可贺的成绩。昨天已成为历史，今年任务更加艰巨。要实现2011年各项工作目标，需要集全矿之智，举全矿之力。更需要发挥基层班组的作用，来推动我矿安全生产和经营管理工作，全力实现今年各项工作目标。
希望你们继续发挥典型示范作用。榜样的力量是无穷，今天在座的班组长都是我矿优秀班组长的代表，你们是全矿班组长学习的榜样，更是职工学习赶超的榜样，你们的言行举止能影响和带动职工积极向上、奋发有为，因此，你们要以自身的实际行动，在安全、生产、经营等各项工作中影响和带动职工争创一流，再创佳绩。同时，你们要努力提高自身素质，不断地加强学习。前期，鹤岗分公司召开了安全工作会议，赵总经理明确提出，要认真学习推广2个班组典型经验，一个是平煤集团“白国周班组”，再一个是双矿集团“佘洪海班组”。我们要按照集团公司的要求，全面推广“白国周班组”三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高的“六个三”安全工作法和“佘洪海班组”执行五步骤、坚持五必做、落实五挂钩、实施五举措的“四五工作法”，相关科室要认真组织，全面落实。基层各班组要认真学习先进经验，提高班组工作水平，努力促进我矿班组建设工作在集团公司站排头。
希望你们充分发挥现场把关作用。确保安全生产是煤矿的头等大事，安全无保障一切工作都无从谈起。你们要牢固树立十大安全理念，带头遵“三程”，反“三违”，深刻认识抓好安全工作的极端重要性、长期性和艰巨性，落实落靠安全生产责任制，切实把确保安全作为班组的第一要务、班组长的第一责任，充分发挥班组长熟悉现场、掌握实情的优势，加强现场安全管理和监督检查，及时排查每一处作业场所和环节的安全隐患，认真开展安全生产岗位达标建设，做到人人上标准岗、个个干标准活，切实做到责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化，保证安全生产规章制度和操作规程落到实处。你们要积极参加矿举办的安全警示教育和全员安全知识培训，尤其是参加针对班组长开展的教育和培训，通过培训使自己懂业务、会管理，真正成为现场安全生产的“把关人”。同时，你们要继续深入开展安全、优质、创水平竞赛活动，积极开展形式多样的班组和段队劳动竞赛，赛安全、赛单产、赛质量、赛单进，通过轰轰烈烈的竞赛活动，推动全矿安全生产工作健康发展。
希望你们要带头开展节支创收活动。增收创效是企业发展的目标，也是提高职工收入的有效途径。你们作为班组的“当家人”，要树立“坚苦创业，勤俭节约”的思想，坚持从严从细，认真做好工作面浮煤回收和材料交旧领新，做到一班一上帐，一班一分析，真正做到人人当家理财，个个精打细算。坚持节约分钱，从我做起，从现在做起，从点滴做起，广泛开展节约活动，对生产过程中的废旧材料，要做到应收尽收，修旧利废，控制新品投入。要坚持从源头入手，抓好煤质管理，严格控制大石头上皮带机和钢带机，千方百计提高煤质质量，实现提质增收。
同志们，这次会议之后，我矿的班组建设工作又将进入一个新的发展阶段。希望各单位要解放思想，实事求是，开拓进取，埋头苦干，创造性地抓好班组建设工作，为推进我矿安全高效发展，重振富力现代化矿井雄风，做出新的更大的贡献！
一、加强舆论宣传，强化组织领导，为深入开展班组建设提供组织保障
为了切实搞好班组建设，年初，我公司就开始了关于深化班组管理知识方面的学习和宣传。首先抓领导学习，我们利用班子中心组学习，采取个人自学、集体讨论、观看专题片等方式，加强对班组管理理论知识的学习，并组织各站段负责人召开班组建设专题会，集思广益，积极创建开展具有铁运特色的班组创建工作。同时，充分利用公司宣传载体，大力宣传《白国周班组安全管理法》，通过发放书籍、组织观看《白国周班组安全管理法》专题片、召开班组长经验交流座谈会等，使全体干部职工深切领会到班组建设的重要性。为了使公司班组建设落到实处，2010年公司先后下发了《铁路运输公司班组建设实施办法》、《铁路运输公司班组建设考核办法》等相关管理制度，并出台了《铁路运输公司2010年班组建设要点》，同时，公司专门成立了以公司党政一把手为组长，其他班子成员为副组长，相关部门和站段负责人为成员的班组建设领导小组，由公司主要领导亲自挂帅，分工负责，各基层段也成立了相应的机构，从上到下组织精兵强将，深入开展班组建设工作，为深入开展班组建设提供强有力组织保障，确保了班组建设各项工作的有序开展。
二、围绕岗位价值精细管理，积极创建具有铁运特色的班组建设管理新模式
俗话说，“没有规矩，不成方圆”。2010年，我公司在深入学习“白国周班组管理法”和总结班组精细化管理经验的基础上，结合岗位价值精细管理541模式的试点工作，积极探索创建了具有铁运特色的班组建设“5+1”管理模式。“5”就是建立五个管理体系。即：以岗位价值核算为重点的班组成本预算管理体系；以“6S”现场管理、质量管理为重点的班组自主管理体系；以四项技术应用为重点的班组精细化管理体系；以班组准军事化管理、“双述”技能提升为重点的班组自主培训体系；以精优作业法、创纪录行动、卓越管理法为重点的班组创新管理体系，“1”就是形成一个机制，即ABC三卡精细化管理考核机制，以此把公司精细化管理通过班组真正延伸到每一个具体岗位。
我们按照统一标准、严格规范的原则。一是全面完善了班组建设“5+1”管理模式，通过建立严格的岗位核算、绩效考评体系，修订和完善《班组学习培训制度》、《“6S”现场管理制度》《班组长跟班工作制度》、《班组和各岗位安全评估制度》等20多项制度及管理措施，细化各岗位ABC三卡考核内容和标准，做到“凡事有人管、凡事有标准、凡事有考核、凡事有监督”。二是逐步规范班组管理流程和基础，实现了班组管理各项记录、材料台帐等标准化、规范化、统一化，班组管理程序化。目前，在基层站段形成了“一点、二总、三讲、四分、五上岗”的班前礼仪活动。（一点：班前礼仪开始前，由班组长按照当班花名册逐一点名考勤。二总：由跟班段领导或安全员分别对上一班工作情况进行总结，总结要简短扼要，把存在的主要问题和成绩说明即可。三讲：由班长对本班的工作要求和现场存在的问题，向职工讲清讲透，并对职工提出具体安全要求。四分：由班长明确工作任务，进行工作分工安排。五上岗：在班组成员明确安全注意事项后，由班长带领整装列队上岗工作）。三是将“安全管理、成本管理、生产管理、质量管理、标准化作业、创新工作、精神文明创建”等内容，融入到班组建设达标活动，通过强化考核，达到规范岗位行为、提高工作标准、提升服务质量、强化岗位经营和实现岗位价值增值的管理推进目的，实现了站段自治、班组自主、个人自律，收到了个人保班组、班组保站段、站段保公司的良好成效。
三、以创建本质安全型班组为载体，积极开展“五型”班组创建工作
“五型”班组，即：安全型班组、技能型班组、创新型班组、节约型班组、和谐型班组，其中安全型班组是基础，长期以来，我公司围绕安全运输这一核心，把培养本质安全职工和创建本质安全班组作为为重点，将安全关口前移，重心下移到各班组、各岗位，严格贯彻执行“班长管安全，副班长管生产”的生产原则，强力推行班组安全生产风险抵押制度，加大安全考核比重，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标，重点强化了班组作业标准化，通过开展班组隐患自查和班组反“三违”活动，有力地禁止了“三违”事件的发生；2010年，通过进一步加大了安全员、群安员、亲年岗的安全风险抵押力度，强化安全责任落实，形成了人人抓安全、人人管安全、层层接受考核的良性局面，实现了公司安全运输3000多天的良好成绩。
在此基础上，2010年，公司各站段结合各班组实际，先后开展了技能型班组、创新型班组、节约型班组、和谐型班组，通过一点带面，全面开展。例如：机务段结合乘务员和检修班组岗位技能要求较高、节约和创新空间大等实际，开展了技能型、创新型和节约型班组创建工作。从而取得了较好的成绩，在技能型班组创建中,全职工把争当“岗位技术能手”和“双述”标兵作为奋斗目标，把工艺流程系统学，操作规程经常学，事故预案重点学作为提高技能的有效办法，有力地提升了班组综合技能，形成了“工作学习化、学习工作化”的良好氛围。在创新型班组创建中，坚持从技术问题上、作业流程上下功夫，9578机车班组总结提炼出了“占全”机车走行部检查“12345”精优作业法，即：一是看动轮迟缓标记清晰、无迟缓、部件完整无异状、焊缝无开裂；二是检螺栓无松动、弹簧无裂损；三是听电动机及各运动部件无异音；四是触模轴温是否正常；五是测量车钩的“三态”限度。优化了作业程序，指出了具体方法，明确了检查重点，确保了机车走行部检查全面、细致，在运转车间得到全面推广，收到良好的效果。在节约型班组创建中，坚持从日常工作中的“小问题”、“不影响”等问题进行了全面整改。大力整治机车油水“跑、冒、滴、漏”现象，积极开展废品回收再利用工作，把节能工作贯穿在生产的各个环节，落实到班组的实际行动中。1—5月份，机务段共节约材料费约28万元。车辆段结合精细化管理亲和力的创建，开展了和谐型班组创建工作，制订了《亲和力实施细则》、《亲和力实施方案》、《疏导调适机制》、《帮扶机制》等等一系列的管理制度。坚持做到“五清楚”、“六必访”、“六必帮”、“七必谈”，用真情感化员工，用厚爱温暖员工，时刻让员工感受到家的感觉。电务段把团队学习型班组建设作为提高班组素质和能力的主要途径，以“争当学习型员工、打造知识型团队”为目标愿景，狠抓制度落实，完善保障机制，积极开展“五小”活动等，从中提炼出了从军电缆接续法，何三“五步”检修作业法等等，在基层站段都已形成了各自班组创建的亮点。
四、强化班组长的核心作用，激发职工积极性，为企业打造一支符合型人才队伍
1、以加强班组长的培养、使用、管理为抓手，积极培养复合型人才。
班组长既是与工作现场和作业员工接触最广泛、联系最紧密、作用最直接的管理者，也是公司各项管理理念、管理制度、管理标准、管理机制在现场的最直接的执行者，其工作作风、目标愿景是否与公司整体管理要求一致，直接关系到一个单位的工作绩效。多年来，我公司一直高度重视班组长的培养、使用、管理。2010年，我公司进一步规范了班组长管理：一是健全和完善了班组长培训和培养制度，为班组长的选用和成长提供制度上的保证。按照“使用一批、备用一批、培养一批”的原则不断推进班组长队伍的建设，每月定期召开班组长交流会，定期举办不同内容和形式的培训等方法，不断提高班组长管理水平。二是规范了班组长的选拔任用程序，推行民主选举，按照班组长管理实施细则，将技术精、能力强、素质高、会管理的人员选拔在工班长岗位上，2010年，公司把6名业务素质高、思想品德好、原则性强的职工选拔到班组管理岗位上，进一步充实班组长队伍。三是加强了对班组长的动态管理与考核。一方面将班组长的考评与班组达标考核一并进行，奖优罚劣；另一方面公司规定以后基层站段长的聘任必须从优秀的工班长中选拔，这些办法的实施，进一步激发班组长工作积极性。
通过加强培养、抓好使用、严格管理，有力地推动了班组长管理职能的转变：从过去重生产轻安全的生产组织型，向坚持安全第一不动摇的本质安全型转变；从过去重形式、轻内容的粗放型，向以人为本关爱员工的人本管理型转变；从过去不注重提高自己综合素质的能干苦干型，向懂技术、会经营、重管理的复合型转变；从过去凭经验干活靠手艺吃饭的经验为主型，向注重学习、研究技术、还会做员工思想工作的能力为主型转变。近年来，公司涌现出一大批优秀班组长，先后有多名班组长走向了站段领导岗位。
2、以活动为载体，激发职工创造积极性
为了给职工搭建一个“挖掘自身潜能，展现自我才华”的平台。2010年，公司先后开展了岗位练兵、劳动竞赛、技术比武、“双述”竞赛等活动，在“双述”竞赛中，各基层站段通过在班组中优中选优，从中涌现出十多名岗位描述先进个人；在四月份公司组织在基层站段开展了“比安全、比效率、比节约、比标准化作业”劳动竞赛活动，各站段相应开展班组劳动竞赛，通过竞赛活动，进一步提高了团队的战斗力，同时创下了公司单班运量23.2万吨，单周运量27.2万吨，单月运量106.6万吨三项历史新高。目前，正在筹划“安康杯”竞赛活动，让广大职工从不同角度，围绕员工对安全生产、劳动保护的认识和见解、想法、建议等以文字、警句、漫画等形式表现出来，进一步丰富公司安全文化建设。
3、开展班组评比活动，树立典型，全力打造明星班组 上半年，我公司结合每月班组考评结果，对基层站段班组进行了综合考评，经各基层单位推荐，公司民主评议小组评议，评选出了上半年班组建设先进单位2个、明星班组7个、优秀班组长7名，合格班组6个，将在本月底召开我公司班组建设表彰会。并通过大张旗鼓的宣传其先进经验和事迹，引导广大职工积极参与到这项活动中来，积极营造创建“五型”班组活动的良好氛围，大力推进班组建设的深入开展。
五、以班组建设为抓手，不断提炼总结班组文化。班组文化是管理文化，是企业发展战略的重要思想保障，是企业活力的内在源泉。我目前正在提炼和总结公司班组建设的先进经验和方法，不断丰富公司文化建设，使班组文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行，形神统一，起到鼓舞士气、升华思想、推动工作的作用。
以上是我公司在班组建设方面的初步探索，取得了一点成绩，但与兄弟单位和上级领导的要求还有一定的差距，我们决定以此次现场会为契机，认真学习兄弟单位的经验，进一步探索班组建设的新思路、新方法、新途径，为公司的安全发展夯实基础，切实提供动力源泉。
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。“五型”班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，全国总工会认为，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向
第8篇：五型干部演讲稿
立足本职岗位 争做五型干部
各位领导、各位同志：
大家好！今天我演讲的题目是“立足本职岗位，争做五型干部”。
在今年我办事处提出了开展“争做五型干部”的主题活动，要求办事处的所有人员要做“学习型、廉洁型、效率型、服务型、务实型”的干部，全力促进办事处机关作风转变，增强干部队伍素质，提升工作效率和工作水平，为构建和谐、奋进、小康的土门办事处做出贡献。要想达到这个目标，除了认真做好本职工作，更要立足岗位职责，努力提高个人素质，结合自己工作实际，做好五型干部，就要从以下几点做起：
一、提升学习境界，建设充满活力的学习型机关，争做学以致用的学习型公务员。
学习是进步的阶梯。2011年全国工商系统开展了建设“学习型工商”活动，在活动中，我们牢固树立了终身学习的理念，并要将这一理念延续下去，在今年继续开展“每日讲堂”和“学习日”的集中学习，要继续在学习中不断解放思想、提升干事创业能力，营造好学上进、学以致用的和谐氛围。
二、提升思想境界，建设锐意进取的创新型机关，争做奋发有为的创新型公务员。
发展创新是硬道理。我们要牢固树立与时俱进的理念，始终把改革创新作为工商工作的第一动力来抓，找准切入点，抓住关键点，实现以创新发展促和
谐。2012年到来，为了更好地为群众办理营业执照，我们统一制作了“营业执照明白纸”，详细列明了所需材料，并对特殊行业所需要的前置手续一一列出，让群众做到心中有数，有方向的准备相关手续。
三、提升人格境界，建设气正心齐的竞争型机关，争做团结互助的竞争型公务员。
文明竞争出和谐。要建设竞争型机关，我们要注意发扬人文意识和团队精神，不断增强机关内部的凝聚力和向心力，致力于实现人与人、人与事的和谐，将竞争和协作统一起来，构建一个和谐的团队。2011年工商推行电子监察考核系统，每月、每季都对各个岗位上的工作人员进行考核，考核成绩全部在网站上公布，推动同事之间文明竞争的工作积极性。今年我们将延续去年的考核制度，加强同事们敢拼敢抢的竞争精神，将工商建设成一个竞争与协作相结合的团结机关。
四、提升作风境界，建设务实高效的服务型机关，争做勤恳真挚的服务型公务员。
为人民服务是党的根本宗旨。2011年结合济南市委市政府在全市各级党组织和广大党员干部中集中开展“深入基层、服务群众”主题活动，工商部门积极探讨，强化执政为民理念，深入实施“以人为本，争优创新”的管理理念，以密切党同人民群众的血肉联系为核心，以“深入基层、服务群众”为主题，以突出为群众办实事为实践载体，积极发挥扎根基层、着眼基层、服务基层的工作优势，努力做好察民情、惠民生、维民权、聚民力的工作。
五、提升道德境界，建设阳光正派的实干型机关，争做求真务实的实干型公务员
求真务实是为政之本。为了将工商工作落到实处，更好地了解个体工商户的经营情况，切实解决群众的困难，我所在2011年6月份召开了民情调研座谈会，组织辖区内的20余户个体工商户来所参加座谈会，并且到60余户经营者店里走访，填写民情调研走访表，深入群众了解民意。在座谈会上各位代表就工商部门在个体登记监管服务、食品安全监管工作、制售假冒伪劣商品违法行为的监管、经营者在实际经营中存在的各类困难和问题。会后，针对经营者反映许可证的前置条件“健康证”需要到长清区疾控中心办理，且办理手续复杂、时间长，影响经营者办理食品流通许可证的问题，我所积极研究对策。9月1日我所邀请长清区疾控中心的工作人员来所为食品经营业户现场体检，切实解决了群众的困难。
一个整体面是由基本的点所组成的，一个和谐的单位离不开点滴的和谐个体。只有我们每一个人、社会的每一份子都立足本职岗位、从今天做起，才能使由我们所组成的机关健康、有序、协调地发展。
步入“十二五”规划发展的快车道，我们工商也进入了全面建设经济社会、加快推进城市化发展的新时期。在新的历史条件下，人民群众对工商建设、工商公正执法、工商管理服务、工商队伍建设都提出了新的期待。只有认真研究、积极回应人民群众的新期待，才能真正体现工商人“服务经济发展、当好市场卫士”的宗旨，才能在新的起点上推动工商工作的发展和进步。
曾经有人说过，人可以本职，但不能平庸，人生不一定伟大，但一定要崇高。工商的工作是本职的，本职的工作升华了我们的生活，使我们萃取了人生的真谛。让我从争做五型干部开始、奉献我的热情，为我挚爱的事业绽放激情！
[五型干部·热心服务型干部先进材料]抱定服务宗旨，扎实农村工作——长埫口镇长高村高晓姣阳光下，风雨中，头顶政策，手捧民情，脚踏热土，历尽春夏秋冬，职守一方。党旗下，百姓中，肩负使命......
在机关大会上，魏书记要求，全体机关同志要争做 “五型”干部，年轻同志更要积极努力，要深刻领会并努力践行“五型”干部各项标准。作为机关一名年轻的共产党员，我要认真学习贯彻魏......
五型干部胡锦涛提出的纪检干部五种能力详细内容：一是不断坚定党性，增强鉴别力。纪检监察干部肩负着加强党的作风建设、反腐倡廉建设的特殊使命，又处于反腐败斗争的风口浪尖，必然......
立足本职岗位 争做五型干部各位领导、各位同志：大家好！今天我演讲的题目是“立足本职岗位，争做五型干部”。在今年我办事处提出了开展“争做五型干部”的主题活动，要求办事处的......
立足平凡岗位 争做五型干部各位领导、各位同志：大家好！今天我演讲的题目是“立足平凡岗位，争做五型干部”。时光荏苒，飞快流转，转眼间我在工商工作已经进入第三个年头了，而在这三......
