吸取8。23溺水事故教训由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“认真吸取事故的教训”。
吸取事故教训，我矿怎么办？
回顾我县去年董家沟“8.23溺水事故” 及今年七月份刚刚发生的3起煤矿安全事故，面对当前煤矿安全形势的严峻性，结合一次又一次发生在身边的安全事故之后，面对着沾满泪水和痛苦的场景，使我深深地懂得了一个道理，那就是“身为管理人员，深感责任重大，尤其是做为煤矿的一矿之长，就要对矿井的安全生产负责，就要始终站在安全工作的最前面”。那么安全是什么？我认为安全是一种仁爱之心，安全是一种尊严，安全是一种文明，安全更是一种挑战。安全靠什么？安全靠责任心，安全靠人，安全靠制度，安全更是一个系统工程，必须长抓不懈。
面对我矿现阶段资源整合升级改造进入关健时刻,在安全生产和改造升级双重重压下，安全对于我矿井来说，更是头等大事。面对我矿井下工作点多面广，工作战线长，在矿井五大系统还未完善之际，安全工作对我来说，更是一种挑战。我投身矿山事业已十几个年头，从井下工人一步步走上了矿长岗位，经历了原始的小煤矿人工挖煤到现在的机械化开采的全过程，特别是近几年来历经了煤矿行业管理与技术上一系列的重大变革，深刻体会到煤矿管理的复杂与艰巨，以及煤矿工人的无知与无助。在这里结合自己的一点经验浅谈一下吸取事故教训，我矿该怎么做？不，我该如何去做？
一、以人为本、积极进取、增强凝聚力
俗话说：“做事先做人，做人先立信”，做为煤矿的领头人，首先应学会做人，做一个正直、公正的人、做一个诚实守信的人、做一个言行一致的人、做一个热情主动的人……。总之，要充分展示个人的优秀人格，感染团体的每个成员，在企业内部形成一种积极进取、同心协力向健康目标发展的凝聚力。其次，要在做事上顾全大局，率先垂范，取的员工的信任，社会的信任。并在选用人才上，不拘一格，量才使用，以德为先，给员工创造更多发展展示个人风采的平台，增强个人的自信，充分享受到自己存在的价值，这样可以激发职工工作的兴趣、热情，收到事半功倍的效果，为企业创造出更大的价值。最后，切实解决好职工后勤生活保障，解除职工的后顾之忧，让职工切实感受到集体的温暖，以感激的心态、主人翁的精神全身心地投入来回报企业，这样的企业又何尝不会长足健康的发展呢？每个人最大满足都是一种成就感，工作的目的是为了自己有饭吃，人生的价值在于让更多的人有饭吃。积极进取的人投身于事业，创造了财富，实现了人生的价值，最终回报于社会，这就是一个健康的企业，有凝聚力的团体。
1、要想做好一件事，就得用诚实有威信的人，用对的人来做对的事，那么选好人和用好人就极为关键。用有专业知识和有工作经验的人，把他放在合适的工作岗位，才能充分发挥出他的特长和能力，同时也给他带来才和能的价值体现。
2、用会做事、做成事的人，既能按领导意图做事，又能使下边的人放开手脚完成工作任务。
3、尊重知识、尊重人才，能够听取和采纳合理性的意见和建议，不因意见的分岐和看法的不同而表现不同的态度。
4、关爱员工，创造好生活环境和工作环境，给予他们接受教育、培训和学习的机会，尊重他们的劳动成果，让他们体会到煤矿是家的感觉，要想家的温暖，就要懂得如何去安全生产，用人性化来很理性的服众，时刻记住古训“水可以载舟，也可以覆舟”。
5、采用激励机制，对有技术创新、有小发明的，工作岗位表扬良好突出的，各项指标完成或超额完成的，好人好事的，给予物资奖励和通报表扬，充分体现仁政。
二、科学管理、完善制度、重视人才、发展生存力
在这个经济迅猛发展、科技日新月异的时代，做为煤矿的一把手，既需要有才智，又需要有直觉，更需要有学无止境的精神，既要冷静研究分析，得出科学结论，又要勇于进取、大胆创新。既要在繁忙的工作中学会冷静思考，又要走出狭小的空间学习和借鉴别人的经验。对人既要理性，又要用感情。播散积极种子，凭借个人的号召力，充分调动职工的工作热情，依靠团结的力量攻艰克难。
做为领导更重要的在于发现人才，培训人才，不断地为企业注入新的力量，不断发现漏洞，及时完善制度，用制度来管人，用感情来用人。制度管理是一项系统工程，需要不断完善，及时更新，有效才是最好的制度、过程的控制、最终的落实才是最关键的。
三、重视教育培训，提升整体素质
随着时代的进步，人们的知识，传统的理念都在不断的更新。每个人都需要不断地去充电，不注重教育培训，一味地追求管理，最终的结果只能是被动、落后。要逐步加强思想教育，学习操作技能，让每个职工都乐意去做，也有能力去做，才是最好的管理效果，这样既提高了效益，也保证了安全，长期坚持下去就是一批从思想高度统一，从行动上积极主动，从技能上熟练创新，稳定的职工队伍来当家作主，煤矿的发展就更有保证。
1、对管理层：多出去学习、参观不同煤矿不同条件，相互对比，学习人家先进的管理办法，先进的技术业务，见识先进的装备，把别人先进的理念转化和运用到自己的实践工作当中。
2、对特殊工种：加强技能培训，提供实习机会和优惠政策，因材施教、量才使用，让他们能够学习好、留得住、用得起，成为中间力量和后备人才。
3、普通员工：实行全员培训、定期培训、班前会培训和每周一题的培训，使之能真正懂得安全是大家的，也是自己的、家人的，只有遵守好各项规章制度和操作规程，自己的身体才不会受到威胁，健康不受伤害，家人才能得到幸福，安全就是天字号。
四、加强班组建设，体现凝聚力和团队精神
没有完美的领导，但有完美的团队
1、经常深入基层，了解和掌握最基础和最全面和员工最关心的信息，通过梳理，得出结论，便于参考和合理的工作安排。
2、经常沟通，放下架子出入班组，参加各种培训会、班前会，能够在矿级、科队级上下联系，消除差别，以平常人的心态和行为与他
们进行思想上、观念上、意见和情感上的交流，让他们感受到团结就是力量，坚持就是胜利，荣辱是与共的。
3、政令畅通，上下一致，对所有制度通过会审，严格执行不徇私、不容情、言必行、行必果，一把尺子量到底，做到一视同仁。
五、吸取事故教训，总结经验，不断完善
“安全第一，预防为主”这是我们应牢记在心的，煤矿是时时讲、周周学、月月喊，安全规程翻破了一本又一本，安全学习记录是厚厚一大叠，那么我们对一线队员工的教育究竟有多少真实效果呢？这些惨痛的案例，无不折射出我们的安全教育的缺失，表现出安全知识的宣传普及尚存很大缺陷，我们安全管理的体系还是那么的脆弱！因此安全工作只有满分，没有及格。我们必须经常利用例会总结、月总结、季度总结和年总结来对比各项安全指标、工作指标的完成情况，通过对比，找出差距，查明原因，制定出有针对性的、做出趋于具有科学性、合理性、可操作性的办法和措施，在新的工作中施行。事物的更新是无止境，只有不断的努力学习，诚实做人，扎实工作，才能完成使命。
总之，管理的方法很多，但没有漏洞的制度很少。安全工作的关健就是防患于未然，能“见于未萌、避危于无形”，综观许多安全事故，都在发生前就显露出了隐患。只要大的目标正确，再配以科学的方法，长期坚持去做，一定会收到事半攻倍的效果。不管是个人之间还是集体与个人之间，投入与回报是相等的，你希望人怎么做，自己首先要怎么做。
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