煤矿杜绝事故,实现“零死亡”发言材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“煤矿零死亡发言”。
杜绝事故，实现“零死亡”目标发言材料
—荥经县正原煤业有限公司—
现将我公司杜绝事故，实现“零死亡”目标工作计划作如下汇报，请批评指正。
一、矿井基本情况
荥经县正原煤业有限公司为生产矿井，位于雅安市荥经县龙苍沟镇杨湾村，矿井设计规模15万t/a，核定生产15万t/a。允许开采双龙、上下连煤层两层煤。矿井保有资源储量302.5万t。矿井属高瓦斯矿井，开采煤层不易自燃，煤尘无爆炸危险性，矿井水文地质类型属（III级）中等。
矿井采用斜井-平硐综合开拓，并列式通风方式、抽出式通风方法。采用普通机械化采煤工艺。煤矿现有员工216人，配备有五长、五科、五队，安全生产管理人员、特种作业人员、一线职工均经培训合格后，持证上岗。
二、强化责任落实，构建齐抓共管理的责任体系 安全责任重在落实。为杜绝事故，实现“零死亡”目标，我们明确了从矿、科、队及班组各个层面人员的安全责任，层层签订了《安全目标责任书》，形成从上到下、一级对一级负责的责任体系；煤矿建立了从矿、科、队、班组及人员“五级”问责制度，实行一级对一级问责，实行闭环管理和闭环考核，对直接影响安全的行为实行拉起“红线”、架起“高压线”，督使大家按标准作业，不违章；矿设立安监科以“铁面孔”强落实、以“铁手腕”抓落实，以“铁心肠”保落实，逐步形成“落实、落实、再落实”的约束责任落实机制，逐步形成了目标明确、责任到人、措施具体、考核有效、奖罚兑现的责任体系，杜绝事故发生。
落实工作，确保了各生产环节环环相扣，杜绝了管理空档，杜绝事故发生。
五、强化班组建设，建成安全生产的第一道防线 班组是搞好安全的基础。我们推广学习“白国周班组管理法”，明确制定班组建设的目的、目标、步骤及措施。建立班组考核体系，每月对班组安全进行考核，考核优秀给予奖励，合格给予鼓励，不合格提出整改意见要求改进，并给予经济处罚。从而全面推进了班组建设，建成为了安全生产的第一道防线。
六、加强安全教育培训提高职工队伍素质，确保安全
我公司采取内外结合的方式强化员工队伍素质的提升，制定安全培训计划，明确学习内容及目标，利用班前、班后会和定期集中学习的方式对职工进行安全知识和业保安能培训，每月组织一次考试，对考试不及格人员实行工资减薪，以此激发员工学习的积极性，同时，及时对新员工签订师徒合同。通过不同形式的教育培训，职工对安全工作重要性的认识和自我防范意识有显著提高。
七、采取“请进来”和“走出去”方法解决安全生产问题 我公司针对开采煤层薄、瓦斯灾害重、矿井机械化程度高、机电管理薄弱等问题采取“请进来”和“走出去”方法解决生产中的安全生产问题，先后从乐山嘉阳煤矿、宜宾等地聘请了几位机电、通风、采矿专家作为我公司技术顾问，现场解决煤矿安全生产中的问题。煤矿与雅安市专家组之间建立了直接对接关系，专家们经常到矿指导工作。煤矿业主经常组织矿长、技术负责人、副矿长、工程技术人员到附近示范矿井进行参观学习。学习他矿的先进管理经验、瓦斯抽放，机械化采煤工艺等。在对他矿矿井参观学习中，遇到采用同类同型设施设备的基础上，四、着力瓦斯治理，遏止事故发生
瓦斯是我们公司煤矿事故灾害之一，瓦斯治理解决不了，安全难以保证，一旦发生事故发生必将是大事故。对此，我们请安全技术中心对矿井进行煤层瓦斯基础参数测定首先要从思想上增强“三个认识”，即增强对瓦斯治理特殊性的认识，充分把握瓦斯突出的机理；增强对瓦斯突出严重危害性的认识，充分把握瓦斯突出的规律；增强对通防管理工作艰巨性的认识，充分把握客观条件下通防管理工作的复杂性。进一步提高思想境界，转变传统观念，为瓦斯治理奠定思想基础。瓦斯治理是一个动态过程，关键是要如何在动态过程中治理好瓦斯，让瓦斯不超限。能否治理好瓦斯？要看抓的过程，更要看抓的结果。这是对我们的考验，更是对我们具体从事通防工作的同志们驾驭安全生产能力的现实检验。瓦斯治理的主体责任在能发公司的所属各矿，要责无旁贷地肩负起瓦斯治理的重任不推卸，坚定“瓦斯超限就是事故”的理念不动摇。对林华煤矿瓦斯管理、左家寨煤矿防突管理公司上下要尽快形成共识，达到思想统一、措施统一、行动统一和措施落实、方案落实。其次要坚决执行“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针，努力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位、隐患排除、综合利用”的工作体系，着眼于安全生产中“人、机、环境”三大要素的相互和谐、源头管理、过程监控、应急救援、事故查处等环节的全面加强；要认真借鉴贝勒煤矿瓦斯治理的经验，想方设法解决通风管理、抽放管理、技术管理、现场管理上的问题，努力构
不断提高；从资金入手抓安全装备升级，矿井的抗灾能力不断增强；从监督检查入手抓责任追究，安全生产责任制不断落实；从生产现场入手抓隐患整改落实，安全隐患不断整改；从机制入手抓制度建设，安全体系不断完善，从员工素质入手抓培育培训，员工技能不断提高。
总的来说，公司安全形势较为稳定，全年未发生较大安全事故，安全工作逐步走上良性发展的轨道，生产、建设工作也取得了明显成效，不断适应了煤炭行业安全发展的需要。这个成绩的取得，得益于全体管理人员长期高度重视安全工作和常抓不懈的工作作风；得益于广大员工长期严肃认真和一丝不苟的敬业精神。借此机会，我代表公司向大家表示衷心的感谢！并通过你们向战斗在各个岗位的员工致以亲切的问候！
2010年，是能发公司的“安全管理推进年”，也是公司实施“三步走”战略第一步目标的最后一年，强化安全生产、安全建设是能发公司的主题。为动员广大员工齐心协力保安全、义无反顾抓瓦斯治理。针对当前的安全生产形势和工作特点，我讲九点意见：
一、认清形势，提高搞好安全生产工作的极端重要性认识 搞好安全工作，认识是先导。去年，我们的安全生产状况虽然较好，但从当前的情况来看，安全形势仍然不容乐观。一是贝勒煤矿发生“9.23”事故,死亡1人,安全事故还没有从根本上遏制，给安全形势带来冲击;二是林华煤矿瓦斯超限频繁、左家寨煤矿瓦斯突出和桂箐、林华、贝勒煤矿水患等重大隐患还没
工作中，如何做好日常工作？要克服看惯、干惯的习惯性思维，不能用经验管事，要用经验体会事，要学会用“放大镜”看问题，把问题看透；用“显微镜”看隐患，把隐患看准；用“望远镜”看违章，把违章看清。提高对瓦斯治理危害性的认识，树立不超限意识，瓦斯是煤矿工人的“第一杀手”，危害性极大。对此，我们要牢固树立“瓦斯超限就是事故、治理好瓦斯就是解放生产力和发展生产力”的理念，增强瓦斯综合治理主动性，切实把瓦斯综合治理工作摆在重中之重的地位，进一步加强瓦斯治理的监督、管理力度，坚决落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的方针，特别是“先抽后采”的方针，这才是釜底抽薪、源头治本；要围绕“监测监控、以风定产”的关键环节，切实抓好规程措施、技术保安措施的落实。提高对安全工作反复性的认识，树立反复抓的意识，煤矿的地质、瓦斯、水等都是随时间、空间的不断变化而变化的，安全问题的整改、安全隐患的排除不可能一劳永逸。安全管理不能松，一松就要出问题，只有始终保持一鼓作气的干劲、一抓到底的狠劲、一点不松的韧劲、一丝不苟的严劲来抓反复、反复抓各项安全制度、安全措施、安全责任的有效落实，才能夺取安全生产的全面胜利。
二是把握“三个规律”，即把握煤矿瓦斯活动的规律，深刻揭示瓦斯变化的本质，努力掌握煤与瓦斯突出的机理；把握安全事故的规律，深刻揭示事故发生的原因，抓住事故发生的特点，吸取事故的教训。把握员工思想行为规律，掌握员工的习惯性动作，特别要及时掌握大喜大悲和逢年过节员工的生理、心理
要构建党、政、工、团齐抓共管的工作格局。二要完善防治重大事故体系、安全技术保安体系、安全监督管理体系、安全教育培训体系、全安全检查考核和奖惩体系（安全考核机制、安全激励机制）。三要 建立从公司到各矿、区队、班组、人员“五级”问责制度，一级对一级问责，坚持闭环管理和闭环考核，对直接影响安全的行为要拉起“红线”、架起“高压线”，使大家按标准作业，不违章；要以“铁面孔”对落实、以“铁手腕”抓落实，以“铁心肠”保落实，逐步形成“落实、落实、再落实”的自我约束责任落实机制，逐步形成目标明确、责任到人、措施具体、考核有效、奖罚兑现的自我激励责任落实机制。
三、着力瓦斯治理，遏止瓦斯事故发生
大家知道，瓦斯是我们当前面临的最大难题，也是我们必须攻关的最大课题，是我们进行生产、建设的“拦路虎”，这个难题解决不了，这个课题攻不下来，安全难以保证，产量难以完成，建设难以推进。对此，我们首先要从思想上增强“三个认识”，即增强对瓦斯治理特殊性的认识，充分把握瓦斯突出的机理；增强对瓦斯突出严重危害性的认识，充分把握瓦斯突出的规律；增强对通防管理工作艰巨性的认识，充分把握客观条件下通防管理工作的复杂性。进一步提高思想境界，转变传统观念，为瓦斯治理奠定思想基础。瓦斯治理是一个动态过程，关键是要如何在动态过程中治理好瓦斯，让瓦斯不超限。能否治理好瓦斯？要看抓的过程，更要看抓的结果。这是对我们的考验，更是对我们具体从事通防工作的同志们驾驭安全生产能力的现实
1请、审批和使用好安全费用，安全监察管理部、财务资产要尽快提出具体操作办法；同时，要争取国债安全资金，以增加安全的投入。二是凡是有利于安全的资金，要一分钱不少地投入；凡是有利于安全的材料，要一点不少地使用；凡是有利于安全的技术措施，要不折不扣地落实；促进“人改造物、物保障人”的良性循环。要按照“重装备、自动化、集中化”的路子，大力使用具有故障检测和闭锁功能的智能型装备和集中控制系统，不断提高矿井的装备水平和自动化水平，提高矿井安全生产的快速反应能力和综合防御能力。
五、未雨绸缪，加大隐患整改力度
保安全宜未雨绸缪，除隐患勿临渴掘井。我们首先在思想上要消除“三个隐患”，即消除看不到的隐患，看不到隐患是最大的隐患。看不到，安全生产就会陷入被动，我们必须从巷道成型、锚喷厚度、工程质量等细节抓起，一丝不苟，精益求精，严查隐患，真正从源头着手，察于未萌，止于未发。消除想不到的隐患。之前，我们在技术方案、采面布置、安全质量等方面都出现过很多想不到的问题。一个方面暴露我们的专业技术素质不够全面，另一个方面也暴露我们安全思想的麻痹、安全意识的淡薄。安全工作必须扎实、细腻、想得细、想得全，做到苗头早发现、措施早制定、隐患早排除，做到平安虽伴必不敢懈怠。消除做不到的隐患。实际上，我们有很多事关安全的工作都是可以做到的，但有的领导干部总是久拖不做、推诿扯皮，一个字就是“柔”，耽误了时间，失误了战机，使安全工作陷
314思路、提供了保障。
我们要采取多种形式广泛宣传和组织员工学习陆总的讲话，学习要到人头，讨论要到班组，在学习中要注重“三个结合”，即集中学习与个人自学相结合，注重学习落实与安全实际相结合，注重学习与改进提高相结合，深刻领会讲话精神，做到融会贯通；要以陆总的讲话精神为指导，紧扣安全主题，狠抓“四个凡事”（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有监督检查、凡事有奖惩考核）的落实，切实提高安全生产执行力；要对照“思想认识不到位、责任制落实不到位、管理工作不到位、执行不到位”四个不到位查找自身在安全工作中存在的不足和问题，进行自查自纠，加以改进。
二是深入学习中电投集团公司最近发布的《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》、《安全生产奖罚规定》和《煤矿安全生产管理办法（试行）》。这“三个规定、一个办法”明确了煤矿管理的三级体制，特别明确了各矿为本安全生产的责任主体，对二级管理单位负责；明确了各级管理人员的职责，对安全技术管理、隐患排查、劳动保护、安全培训、建设项目安全、安全奖惩等方面都作出了具体的规定和提出了严格的要求。
学习的目的不在于学习，而是在于通过学习后明确我们要做什么、解决什么？从制度的本身来说我们要完善什么、修订什么？对此，各子公司、各部门要高度重视、精心组织、学深学透。在学习的基础上，要对照这“三个规定、一个办法”对现有的规章制度进行清理，提出需建立和修订的制度的清单，该建
6强合作共事的能力。通过转变作风来提高“三个执行力”，即提高对规程、措施的执行力；提高对规章制度的执行力；提高对落实责任制的执行力。
九、培育安全文化，努力营造良好的安全氛围
培育安全文化，其功能虽不一定能立竿见影，但它润物细无声、长期持久地影响着员工的心智和行为。当前，有的领导干部特别是区队长的方法简单、作风粗暴，频繁采取一些能立竿见影的强制性行政手段，进行“围、追、堵、截”，以罚代教，以罚代管。从表面上看，这些手段的确能起到了一定的作用，但长此以往就会使员工明从暗反、消极对抗，轻者影响生产工作，重者造成事故。还有我们一些管理人员抓安全的方法老套、理念陈旧，难以引导、规范员工的思想和行为，很难形成“要我安全”转变为“我要安全”的氛围。因此，我们一定要加强安全文化的培育，多形式、多方法、全方位地宣传安全文化，要通过有效的形式来促进内容的深入。结合能发产业高危性的特点，我们提出了“前过预控、预控到点、点点安全、安全创效”的新理念，“前过预控”就是要在生产、建设之前做好一切预防工作，防患于未然，在过程中对安全进行严密的监控；“预控到点”就是安全预防和监控必须延伸到每一个环节；“点点安全”就是在生产和建设过程中的每一个环节、每一道工序、每一个人、每一个因素都要保证安全；“安全创效”就是要通过安全来保证矿井的安全生产、安全建设，从而创造更
佳的经济效益和社会效益。
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