在党建专题党委会上发言（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“党委党建讲话稿”。
第1篇：在机关党委会上的讲话
紧扣中心 创新思路
推动黄冈国税机关党建工作实现新跨越
----在2011年机关党委工作会议上的讲话
张鹤鸣
同志们：
今天召开机关党委工作会议，主要任务是总结去年机关党建工作成绩，部署今年党建工作主要任务，深入推进创先争优活动，动员广大党员干部振奋精神，团结拼搏，推动黄冈国税机关党建工作实现新跨越，为黄冈国税事业科学发展、和谐发展提供强有力的组织保障。
下面，我讲三点意见。
一、围绕中心，服务大局，机关党建工作取得明显成效
过去的一年，市局机关党委围绕中心，服务大局，积极探索新形势下做好党建工作的有效方法，深入开展创先争优，党建服务中心工作取得明显成效。
完善体系建设，推进创先争优。按照全市党的基层组织建设工作会议要求，成立了“五个基本”、“七个体系”建设领导小组，召开了专题会议，制订了工作方案，进行动员部署，举办了宣传栏、展板，充实、调整、更新了有关制度，重新布置了党员活动室上墙内容，营造了党建工作氛围。制定了开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动方案，推动活动开展。七〃一期间表彰了3个先进党支部、17名优秀党员、9名优秀党务工作者，充分发挥了各级党组织和广大共产党员发挥战斗堡垒作用和先锋 模范作用。2010年底顺利通过了市委“五个基本、七个体系”建设工作验收，取得了靠前名次。
加强党员教育，推进机关党组织规范化建设。一是开展了理论学习。推进学习型党组织建设，抓好支部学习，重点学习了党的十七届四中、五中全会精神、《廉政准则》和税收相关法律法规，领导干部率先垂范，学习笔记不少于1万字，心得体会不少于3篇。通过抓学习教育，使党员干部的政治理论素质和业务水平得到新的提高。二是进行了机关党委换届。在机构人事调整后，市局召开了全体党员大会，选举产生了市局第二届机关党委和机关纪委，并迅速指导各支部进行了换届，国税基层党组织进一步健全。三是实行了党务公开。对应公开项目进行了细化，采取了会议公开、宣传栏公开、网上公开、随时公开等形式，全年公开信息40余条，促进了党务公开的经常化、规范化。四是吸收发展了新党员。发展新党员6人，预备党员转正5人，为党组织吸收了新鲜血液。五是做好了日常党务工作，按时上报各类报表，及时收缴上解了党费。
创新活动载体，持续开展文明创建工作。一是认真制订创建方案。结合市局实际，制订2010年度文明单位创建工作方案，加强领导，明确目标，落实措施，强化责任，举办宣传栏4期，宣传手册50份，及时丰富文明创建网页，营造创建氛围。二是积极开展创建活动。组队参加了全市“长江大桥杯”乒乓球锦标赛，获得男子团体第四名、个人第二名的良好成绩；参加黄冈市文明礼仪知识竞赛，获得优秀组织奖；选派高丽娅同志参加市直“爱岗敬业，优质服务”先进事迹报告会，树立了良好形象；组织了局机关“迎新春”体育活动，活跃了机关气氛；参加市总工会“五〃一”表 彰活动，市局机关被市总工会表彰为“黄冈五一劳动奖状”，1人被授予“黄冈五一劳动奖章”。三是开展扶贫帮困献爱心系列活动。组织干部职工向青海玉树地震灾区捐款11600元；通过市慈善总会向困难群众捐款10800元；向蕲春县局职工吴干生、红安县局干部方思林家庭捐款28487.10元。向基础教育、社会福利、残疾人、市“农家书屋”工程捐款5500元。四是积极开展和农村的“城乡互联、结对共建”、与驻地社区的“共驻共建”活动，向对口的浠水洗马镇官塘村捐助5万元用于村部改造升级；与建新社区开展共建活动，在市直机关单位共建交流会上，我局作了经验介绍发言。五是推进文明单位复查验收工作。收集整理5大类计30多万字的创建资料，近百幅文明创建活动图片，编印成册，图文并茂，内容详实，深受好评。
拓展管理职能，指导机关群团组织履职履责。一是选举产生了机关妇委会。在机关党委的指导下，选举产生了机关第一届妇女委员会，产生女工主任1人，女工委员 人，制定了妇委会工作制度，促进了妇女活动的广泛开展。二是开展计生工作宣传教育。广泛宣传《湖北省人口和计划生育工作条例》、《湖北省委关于共产党员违反人口与计划生育法律法规行为的党纪处分暂行规定》，加强了计划生育工作的教育引导、督导检查，提高了机关人口素质。三是组织全体干部职工体检、女职工妇检，为干部职工子女入学、入托提供了便利，解除了干部家属的后顾之忧。
二、突出重点，创新发展，切实做好今年机关党建工作
在年初召开的全市国税工作会议上，喻局长提出了“要按照“五个基本、七个体系”建设的要求，进一步加强机关党建工作，充分发挥党员先 锋模范带头作用”的总体部署，要求进一步完善创先争优活动的长效机制，在全系统分层次树立先进典型，并适时进行巡回演讲，激发干部干事创业的内在动力。面对新的形势任务，机关各级党组织、各级领导干部要在找准工作定位，明确肩负重要责任的基础上，紧密结合机关实际，突出重点，把握关键，狠抓落实，锐意创新，努力推动机关工作实现新的突破，为实现我局又好又快发展作出应有贡献。
一是要加强“六型机关”建设。开展以“学习型、务实型、服务型、创新型、效能型、廉洁型”为主要内容“六型”机关创建活动，是巩固扩大党员先进性成果，落实局党委“走在前头，当好表率”目标要求，全面加强机关作风建设的有效载体。要以创建学习型机关为载体，强化理论学习，大力加强思想作风建设，教育和引导机关干部特别是领导干部一定要坚持解放思想，实事求是的思想路线，坚持从群众中来到群众中去的群众路线，努力培养过硬的思想素质和思想作风。要以创建学习型机关为载体，认真组织党员学习党的十七届五中全会精神，努力把干部职工的思想和行动统一到国家大政方针上来，全面落实全市国税工作会议上确定的工作任务。要以创建务实型机关为载体，大力弘扬求真务实作风，保持“苦干实干拼命干”的精神状态。要以创建廉洁型机关为载体，引导机关干部特别是各级党员领导干部真正做到一身正气，两袖清风，权为民所用、情为民所系、利为民所谋。要以创建服务型机关为载体，引导机关干部增强服务意识，改进服务态度，优化服务内容。要以创建创新型机关为载体，引导机关干部增强创新意识，提高创新能力，推进工作创新。二是要加强党员干部素质教育。一方面要分类指导，形式多样。要根据不同阶段，紧跟形势、围绕中心、突出重点，以举办培训班、报告会、专题讲座、知识竞赛、经验交流、青年读书心得分享、党员干部“走出去”参加培训等多种形式，组织全体党员干部开展各类教育。另一方面要突出针对性。要继续加大对党支部书记、党员、支部委员、预备党员、入党积极分子的培训，适时举办县市局党办主任、党务工作者培训班，加大对党员的培训力度，使党员队伍整体素质有一个提升。组织党员立足国税特点在税法宣传、依法行政、专业化管理、信息管税、节能减排等方面集思广益，开展以“建功十二
五、创新促发展”为主题、推进“十二五”规划的建言献策活动，激励机关干部职工以“纳税服务、税收征管、改革创新”为主线，努力建设和谐国税，为加快转变黄冈经济发展方式、促进“两型”社会建设作出新的更大贡献。
三是开展创先争优活动。坚持把争当劳动模范、优秀党员、优秀党务工作者、优秀公务员、税收业务能手和争创“先进党支部”、“文明单位”作为争先创优的“细胞工程”纳入日常工作常抓不懈，使广大党员在税收各项工作中勤奋工作、乐于奉献，树立起“一个支部一面旗，一名党员一盏灯”的党员先锋形象。要通过党组织和党员创先争优，带动青年、妇女、群众组织创先争优，以党建带群建，党群共建创先争优，充分调动市局机关干部职工积极性，投身到创先争优活动中来，彰显市局机关的带头作用，把创先争优活动做实，使党员受教育，群众得实惠。
四是继续强化廉政建设。始终把党风廉政建设列为党建目标管理考核的重要内容，重点抓科级以上领导干部，要求他们以身作则带好头。同时 要抓重点岗位，突出联控联防，从税收征纳各个环节入手，防微杜渐消隐患。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防，深入推进惩治和预防腐败体系建设。加大廉政教育、制度、监督创新力度，推进内控机制建设，从源头和机制上防范腐败风险。严格遵守税务系统领导干部廉洁从政“八不准”，完善领导干部述职述廉、诫勉谈话、个人重大事项报告制度。认真贯彻巡视工作条例，加大执法监督和效能监察，强化对重点岗位、关键环节的监督制约。
五是做好文明创建工作。要落实创建工作规划，完善创建机制，落实《公民道德建设实施纲要》和广泛开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育，我们要把文明创建与国税文化建设相结合，坚持讲政治，把“讲党性、重品行、作表率”作为培育和弘扬党性宗旨的基础要求来抓；坚持讲奉献，倡导“有功劳的时候不伸手，有苦劳的时候不计较，有疲劳的时候不抱怨”，努力营造爱岗奉献氛围。要把文明创建落实到各类具体活动中去。开展丰富多彩的各类活动是增强党组织凝聚力和战斗力的重要举措，也是文明创建的有效载体。我们要运用各种现有条件，发挥“青年文明号”、“巾帼建功”等主题活动和各项文体活动作用，推动文明创建工作取得新进展，力争建成“全国文明单位”。
六是安排好迎接建党90周年各项活动。要围绕庆祝建党90周年，唱响共产党好、社会主义好、改革开放好、伟大祖国好的主旋律，激励广大党员立足本职岗位创造一流业绩，向党的生日献礼。要把开展庆祝建党90周年各项活动与丰富党建工作结合起来、与创建文明和谐单位结合起来，创造性地开展主题鲜明、特点突出、丰富多彩的主题活动。要进一步发挥好 工会、共青团、妇委会等群众组织的优势，开展主题征文、歌咏比赛、报告会和走访慰问等活动，加深党员干部对党的历史和路线方针政策的认识，进一步增强党性修养。开展好先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者的评选表彰活动，培育和树立先进典型，形成比学赶超的生动局面。
三、加强领导，狠抓落实，推动机关党建工作实现新跨越
推进党的建设，是一项长期的政治任务。国税机关各级党组织要切实加强领导和指导，以更加有力的措施、更加扎实的工作推进党的建设，努力把党的建设各项任务落到实处。
一要认真落实党建工作责任制。各科室、单位要把党建工作作为推动工作的有力保证，摆上重要议事日程。要围绕全省国税工作大局统筹谋划机关党建工作，坚持党建工作与业务工作一同部署、一同研究、一同检查落实，始终做到两手抓、两手硬。要按照加强党的执政能力建设和先进性建设的要求，认真落实党建工作责任制，明确目标，细化任务，分解责任，形成一级抓一级，层层抓落实的党建工作格局。机关各科室、各单位的主要负责同志要切实担负起抓好党建工作的领导责任，做到重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要任务亲自督办。要积极为各级党组织开展工作创造必要的条件，在机构设置、人力资源、资金投入和时间安排上要予以充分保证。
二要积极探索完善党建工作考评机制。要把党建工作列入对领导班子和领导干部的考核评价范围，把党建工作的考核结果作为评价领导班子工作实绩的重要内容，积极探索和建立符合国税实际的工作考评体系。要坚 持用科学发展观指导党建工作，用正确政绩观衡量党建工作，注重考核党建工作实效，重点从重视机关党建工作、提高党员队伍素质、改进机关作风、完成工作任务情况以及自身建设等五个方面，对机关党建工作进行考评。要切实提高考评工作的科学性和可操作性，促进党建工作总体目标的实现。
三要努力创新党建工作的方式方法。各级党组织一定要增强改革创新意识，研究和探索党建工作自身规律和特点，努力做到部署工作有新思路，开展活动有新载体，落实任务有新举措，推动工作有新亮点。要在党员干部所需、所盼和党组织所能的结合点上下功夫，不断拓展党建工作的内容，丰富党建工作的内涵，增强党建工作的时代感和感召力。要把新思想、新知识、新手段、新载体运用于党建工作中，激发党建工作的生机和活力，努力做到在党员管理上突出科学性，在活动方式上突出多样性，在教育内容上突出实效性，在创新机制上突出长效性，不断提升党建工作的整体水平。
四要大力加强党务干部队伍建设。多年来，各级党组织和广大专兼职党务干部始终以强烈的事业心和责任感，恪尽职守，任劳任怨，为机关党的建设工作付出了辛勤劳动，作出了不懈努力。在新的形势下，要进一步加强党务干部队伍建设，切实关心党务干部的成长进步，加强党务干部的培养锻炼，不断改善党务干部队伍的整体结构，提高党务干部队伍的整体素质和能力。广大党务工作者要进一步增强政治意识、大局意识、创新意识、服务意识，进一步增强工作的原则性、系统性、预见性、创造性，以 开拓进取的精神和求真务实的作风抓好各项工作的落实，努力成为党务工作的明白人、业务工作的内行人和干部群众的贴心人，在党的建设中充分发挥骨干作用，为加强党的建设做出新的贡献。
同志们，今年机关党建工作任务仍然繁重，机关党委要围绕“推进依法治税、深化税收改革、强化科学管理、加强队伍建设”的新时期税收工作主题，坚持将党建工作贯穿于税收工作始终，努力探索党建工作与业务工作的结合点，做到中心工作在哪里，党的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用就延伸到哪里，使税收工作更好地服务于经济社会发展大局，实现黄冈国税事业跨跃式发展。
第2篇：在党建工作座谈会上的发言
在党建工作座谈会上的发言
尊敬的各位领导：
大家好！
我们公司成立于2007年，总资产7000万元，年营业额近4000万元，公司现有员工400余人，运输车辆200余台，年运力200万吨。公司党支部是今年新成立的，没有发展新党员，现有5名党员中全部为管理人员，都是把组织关系转到企业来的。支部成立以来，支部坚持“找准定位抓规范，推动企业党建与发展互动双赢”的理念，做了一些工作。下面，我向大家介绍一下我们支部成立的一些基本情况和做法，不妥之处敬请各位领导批评指正。作为新成立的非公企业党支部，开展党务工作是个新课题。成立之初，我们面临着作用发挥难、党员人数少、开展活动难的问题，我们采取有效措施，大胆实践，逐个突破。一是找准“三个定位”，加强阵地建设。我们深知，起步阶段，只有找准非公企业党支部在整个企业中的定位，找准党员在员工中的定位，找准党建工作在企业生产经营活动中的定位，党支部才能为企业的发展提供坚强的组织保证。今年，我们建立了支部会议室、党员综合活动室，设立专项活动资金，强化阵地和经费保障。
二是广泛开展“组织找党员、党员找组织”活动，对企业员工进行调查，经过摸底，在驾驶员、维修工人中有近20名党员，根据自愿原则，目前，我们正协调镇党委帮助这些党员员工把组织关系转过来，进一步壮大企业党员队伍。
三是结合企业发展愿景和经营实际，把党组织的政治优势转化为企业发展的环境优势。作为运输企业，主动担当是责任，服务社会是情怀。我们以争当运输“龙头”的精神，努力在提供就业机会、参与公益事业等方面做出实绩。今年新增车辆45辆，新增100余个就业岗位；新上的元通综合汽贸及液化天然气站项目于8月份顺利开工；以“扶贫帮困献爱心”的风尚，在“六一”、“七一”期间，捐款捐物4万余元，支持开展助学等活动；大力发展循环经济，以“环保优先、节能减排”为导向，探索开展甩挂业务，逐步淘汰高耗车型，今年新增燃气车辆20辆，为保护生态环境做贡献。
今后工作中，我们将以“创新活动、加强作用、共赢共进”为目标，着力走出一条非公企业抓党建、促发展的新路子。一是加大财力物力投入，加强党建硬件建设。公司每年为党组织提供活动经费10万元，在活动时间、场地、经费上给予保证。在元通综合汽贸及液化天然气站办公场所新建一个有浓厚党建氛围的支部办公室、党员活动室和党建宣传栏，作为支部办公、活动、学习的场所，为党员提供各种服务。二是抓好队伍建设。大力发展新党员，同时，公司根据用工需求重点招收党员职工，逐步扩大公司党员队伍。三是开展特色活动，展现企业党建风采。组织七一职工红歌大赛、新年晚会、职工慰问、外出观摩等活动，开展党员先锋岗活动，组建党员先锋车队，发挥党员在企业经营关键岗位上的战斗堡垒作用。我的发言完毕，谢谢大家。
第3篇：在全市党建座谈会上的发言
在全市党的建设工作座谈会上的发言
东湖区委副书记 罗毛则
尊敬的各位领导：
今天，能有机会参加这个座谈会，感到非常高兴。按照会议要求，我结合东湖区党建工作开展情况谈几点粗浅的看法，不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。
一、关于全市党建工作有意义的做法
首先，我认为我市的社区党组织星级评定工作是我市一项非常好的党建工作载体，过去，我市对社区建设的考核千篇1律，没有明确的量化指标，更没有明确的差异指标和特色指标，使考核工作大都“跟着感觉走”，缺乏科学性和激励作用。通过制定星级标准体系，实现了社区工作由定性到定量的转变，激励了社区建设水平不断向上攀升。同时，我市在星级社区党组织创建工作中还建立了“四统一同”的工作机制，即统一标准、统一申报、统一考核、统一评审，同步授牌。社区党组织星级评定的一套标准，多方通用。整合了组织、民政、综治、计生、文化、教育、环卫等其它业务考核，操作性强，有利于社区整体水平的提升。
二、关于全市党的建设存在的突出问题
1、部分非公有制企业经营状况不稳定，党员队伍流动性大，党组织中的党员热情不高，不愿担任党组织的负责人。
2、当前我市所有社区基本上实现了“有人管事”，但离更好地有人管事还有一定的差距。社区干部整体素质不高的现状，与日益繁重的社区事务和上级党委政府的要求不相适应。
3、近年来通过实行社区党建联席会等一系列制度，在加强与驻区单位党组织的横向联系和争取支持，充分利用共建单位的资源，实现了共创和谐社会方面取得了一些成效。但在更有效地发挥驻区单位党组织和在职党员的作用方面还不够。
三、东湖区在加强党建工作方面的主要做法
近年来，我区以党的建设“抓班子、带队伍、整作风、树形象、促效能”五项活动和“三请三约三解决、排忧解难促和谐”为抓手，深入开展创先争优活动，为东湖党建工作提供了强有力的保障。在全市率先建立了《党务工作例会制度》，推进了全区党务工作制度化建设。积极开展社区党组织星级创建活动，上营坊社区、光明社区分别成为“全国文明社区”、“全省十大和谐社区”。积极探索并实施流动党员管理新模式，成立了全市首家流动党员服务站和流动党员党委。同时，我区从2008年开始每两年开展一次“党员示范户”评选活动。当年在全区确立了50户党员示范户，较好地发挥了经济发展带头户、遵纪守法模范户、帮贫扶困连心户、文明建设示范户、党的理论宣传户的“五户”功能，帮助群众解决实际困难，引导和带动群众学知识、讲文明、树新风，加快了和谐社区建设步伐。同时还积极开展了“我为党旗添光彩”、“党员示范岗”、“党员责任区”、“六带六心”等各类主题实践活动，发挥党员先锋模范作用，更好服务居民群众，有效地督促广大党员参与社区活动，增强了党在群众中的凝聚力和号召力。
四、对进一步加强和改进全市党建工作的一些意见和建议
1、建议市里综合考虑出台考核办法，根据全市社区办公用房的实际每年定完成任务，定完成时间，定完成比例，同样采取量化形式进行考评，从根本上解决我市部分社区办公及活动场所陈旧简陋、面积狭小的问题。
2、建议今后加大从基层一线选拔领导干部，录用公务员力度，比例。从优秀社区干部中公开招录事业编制干部，有效拓宽社区干部上升空间。
3、建议加强领导，理顺“条块”，社区党建是一项系统工程，为有效地依托社区资源优势，形成党建合力，需要上级党委强有力的领导，把理顺“条块”关系作为当前加强和改进社区党建工作的重点。可在不干涉各单位党组织内部事务的前提下，促进驻区单位和在职党员所在单位“放权”，将社区单位参与社区党建的情况纳入考核指标，逐步形成“资源共享、相互联动、共同发展”的社区党建工作局面。2
第4篇：企业党委在党委会上的报告
企业党委在党委会上的报告
企业党委在党委会上的报告2007-02-08 08:04:17
围绕中心突出基层
确保我厂各项工作协调健康发展
近年来，我们始终牢牢把握“三个代表”重要思想精髓，与时俱进，创新思路，紧紧围绕原油生产中心，以基层队站建设为重点，不断加强和改进基层建设工作，努力提升基层组织的凝聚力、创造力和战斗力，确保了我厂各项工作的协调健康发展。我们继去年超额完成原油生产任务后，今年前个月在生产形势异常严峻的情况下，生产运行基本平稳，成本指标得以有效控制，内部重组和工资制度改革得以顺利推进，全厂呈现出人心思进、人心思上的好势头。在刚刚结束的集团公司“五项劳动竞赛”表
彰大会上，我厂又荣获“红旗采油厂”称号，采油队等个基层队荣获集团公司金银牌队称号，江河联合站等个站库荣获“五星级站库”、“四星级站库”称号。
我们在抓基层建设中，重点做了三项工作：
一、把握着力点，理清基层建设工作思路
队站是油田管理的细胞和基础，也是企业效益的直接创造者，改进和加强基层建设工作，必须把队站建设作为着力点和落脚点。
随着企业管理进一步深化，作为原油生产的主力单位，不管管理体制和运行机制发生怎样变化，只有把党建的重点直接聚焦到基层队站，从大处着眼，小处入手，用精巧的“小手笔”，做出壮丽的“大文章”，才能使基层建设工作抓出特色、抓出声势、抓出效果，为企业的发展奠定坚实的基础。我们按照“三个代表”重要思想要求，紧密结合我厂“十五”后三年实现“两个稳定、一个突破、一个提高”的奋斗目标，根据当前职工利益需求趋于多元化，生活方式、生活观念呈现多样化，各种思想、文化、价值观念交相碰撞等特点，我们认为必须创新基层党建工作思维方式，为此，我们提出了“有理、有情、有形、有效”的工作要求，明确了“思路新、载体活、切入准、效果好”的工作目标，为基层建设确立了切合实际的工作思路。
二、找准切入点，使“建家活动”成为激发员工争先创优的有效载体
“情感建家”，把队站建设成为员工团结友爱、文明健康的“小家庭”。由于条件有限，厂基层队站普遍存在着工作环境破旧、生活器具不全、活动场所欠缺等问题，影响了员工工作和生活的质量。我们从为员工办实事入手，把建好井站小伙房作为切入点，着力解决一线井站员工“夏天吃馊饭、冬天吃冷饭”的问题。在生产资金十分短缺的情况下，按照逐年投入、分队投入、重点投入和以“奖”代“投”的原则，制定了队站建设的总体实施规划，采取“每年投入一点、每年建设一点、每年完善一点”的方式，积极改善员工的生产、生活环境，改造、完善了井站值班室、一线小伙房、员工活动室等基础设施，购置了橱柜、电冰箱等生活必需品，更换了桌椅，种植了草坪，硬化了场地路面，粉刷了墙壁，使基层队站环境焕然一新。同时，还在队站建立了“员工之家”，设立了“个人天地”，挂起了班站“全家福”，设置了格言录和生日卡，配备了“小药箱”、“针线包”等，努力为员工创造一种“家”的氛围。
“知识建家”，把队站建设成为员工学习本领、提升素质的“小课堂”。我们在队站实施了“每日一题、每周一课、每月一考”的“三个一”岗位练兵制度，开展了以“岗位对口学、技术比武学、干部带头学”和“学一门技术、练一手绝活、攻一个难题”的岗位练兵活动，每个队站都建立了黑板报、宣传栏，设置了图书角、书报夹，为员工的自学和进步创造条件。两年来，厂先后分期、分批培训班站长
多人次，对名基层党务干部进行了集中轮训。开展了读《谁动了我的奶酪》、《致加西亚的一封信》等书籍活动，培养全体干部职工做一名“罗文”式员工，为企业的发展壮大贡献自己的力量。
“制度建家”，把队站建设成为员工行为规范、争先创优的“小阵地”。针对基层队站规章制度不统一、图表不规范的实际情况，从适应新体制的需要出发，对队站的各项管理制度进行归纳整理，重新修订了生产、经营、安全、环保、党建等方面的管理制度，装订成册，印发基层，并全部上网公布。修订后的制度公开透明，便于操作，易于执行。努力把队站的生产经营、日常管理工作纳入规范化、制度化的轨道。同时，积极创新管理模式，我们在采油队实行了“吨油工资含量”风险责任制，在采油队实行了“内部聘任上岗”制，在采油队实行了“以劳动组织形式的改变带动薪酬制度改革”等均取得了良好效果。
三、把握结合点，使基层建设工作
融合于生产经营管理的全过程
通过实施“机制促动、活动带动、典型推动”三大策略，积极探索基层建设与队站管理的融合机制。
用完善的机制促进基层党建与生产经营有机结合。我们建立了基层党建目标管理责任制，年初明确提出基层党建工作的具体任务，把基层党建的目标和生产经营的指标一起纳入各级领导干部的考核评价范围，与基层单位党政正职签订业绩考核责任书，工作目标上实行“双责”，工作任务实行“双下”，工作评估上实行“双考”，奖罚上实行“双奖双罚”，真正做到级级分工、层层连带、项项落实，使软指标变成了硬任务。针对基层队不集中，工作点多面广线长，基层党员更加分散的实际情况，提出了“党政联合”、“支部联动”为主要内容的“小基层大党建”思路。“党政联合”就是党政领导树立党建、行政工作“一盘棋、一起抓”的思想；“支部联动”就是针对重组后所出现的党员集中难、活动开展难等实际，基层党总支穿针引线，党支部联合组织搞活动，不仅活跃了组织生活，而且增强了凝聚力和战斗力。
用丰富的活动带动基层党建与生产经营有机结合。我们坚持一年组织一次形势教育，一年开展一次主题活动，一年举办一次经验交流，组织基层队站坚持开展“双科”活动，不断丰富党建活动内容，量化考核指标，完善评价标准，结合每年生产经营的重点、难点开展党建活动。
针对内部重组后队站党务干部减少、工作量加大的实际情况，我们在队站党员中积极开展“四小”活动。即：党员在计量站上发挥“小书记”的作用，填补采油井站思想政治工作的空缺；在生产管理上发挥“小站长”作用，协助站长做好日常管理工作；在经营上发挥“小管家”作用，事事处处精打细算，争当节约挖潜能手；在凝聚人心上发挥“小磁铁”作用，用自己的言行和人格的魅力，把员工吸引到自己身边来，增强党组织的向心力和凝聚力，使共产党员的先进性在生产经营的各个岗位上得到具体体现。在基层油矿员工中开展了争当“地质小专家、生产小行家、经营小管家、技术小能手、安全小督察”的“五小”活动，他们在生产管理上提出了“一井一法一策”，在成本管理上提出了“一表一本一点”，在区块的综合治理上提出了“一表一图一帐”，并设计推出了“我为岗位献一计”、“我给生产进一言”等特色活动，充分调动了员工挖潜增效的积极性。
用鲜活的典型推动基层党建与生产经营有机结合。我们设立了党建与企业管理相结合的“创新奖”和“贡献奖”，每年通过召开经验交流会和理论研讨会，对基层队站在开展党建活动中涌现出来的好做法、好事例，及时予以总结和提炼，并大力进行推广。在培养典型过程中，我们注意选树各个层次、不同类型的先进典型，形成交叉立体的典型群体。我们先后组织开展了职工职业道德建设”十佳个人”、“青年文明号”、“青年岗
位能手”以及“学术技术带头人”等一系列评选活动，采取典型宣传栏、事迹报告会、电视专题片和人物故事会等形式，积极选树宣传各条战线上的先进集体典型多个，先进个人典型多个，评选“创新奖”个，有力地推动了厂生产经营的健康发展。
实践使我们深深感到：管理的重心在基层，管理的关键在队站。抓基层建设，必须始终按照“三个代表”重要思想的要求，紧密联系实际，在坚持中求变革，在变革中求发展，在发展中求创新。我们将借局党委三届三次扩大会议东风，牢牢把握会议精神，虚心学习吸收兄弟单位经验，心系基层，把握中心，立足创新，取长补短，自加压力，奋力拼搏，进一步提高基层工作水平，为河南油田战略目标的顺利实施做出应有的贡献。
第5篇：油田党委在党委会上的报告
油田党委在党委会上的报告
围绕中心突出基层 确保我厂各项工作协调健康发展
近年来，我们始终牢牢把握“三个代表”重要思想精髓，与时俱进，创新思路，紧紧围绕原油生产中心，以基层队站建设为重点，不断加强和改进基层建设工作，努力提升基层组织的凝聚力、创造力和战斗力，确保了我厂各项工作的协调健康发展。我们继去年超额完成原油生产任务后，今年前个月在生产形势异常严峻的情况下，生产运行基本平稳，成本指标得以有效控制，内部重组和工资制度改革得以顺利推进，全厂呈现出人心思进、人心思上的好势头。在刚刚结束的集团公司“五项劳动竞赛”表彰大会上，我厂又荣获“红旗采油厂”称号，采油队等个基层队荣获集团公司金银牌队称号，江河联合站等个站库荣获“五星级站库”、“四星级站库”称号。
我们在抓基层建设中，重点做了三项工作：
一、把握着力点，理清基层建设工作思路
队站是油田管理的细胞和基础，也是企业效益的直接创造者，改进和加强基层建设工作，必须把队站建设作为着力点和落脚点。
随着企业管理进一步深化，作为原油生产的主力单位，不管管理体制和运行机制发生怎样变化，只有把党建的重点直接聚焦到基层队站，从大处着眼，小处入手，用精巧的“小手笔”，做出壮丽的“大”，才能使基层建设工作抓出特色、抓出声势、抓出效果，为企业的发展奠定坚实的基础。我们按照“三个代表”重要思想要求，紧密结合我厂“十五”后三年实现“两个稳定、一个突破、一个提高”的奋斗目标，根据当前职工利益需求趋于多元化，生活方式、生活观念呈现多样化，各种思想、文化、价值观念交相碰撞等特点，我们认为必须创新基层党建工作思维方式，为此，我们提出了“有理、有情、有形、有效”的工作要求，明确了“思路新、载体活、切入准、效果好”的工作目标，为基层建设确立了切合实际的工作思路。
二、找准切入点，使“建家活动”成为激发员工争先创优的有效载体
“情感建家”，把队站建设成为员工团结友爱、文明健康的“小家庭”。由于条件有限，厂基层队站普遍存在着工作环境破旧、生活器具不全、活动场所欠缺等问题，影响了员工工作和生活的质量。我们从为员工办实事入手，把建好井站小伙房作为切入点，着力解决一线井站员工“夏天吃馊饭、冬天吃冷饭”的问题。在生产资金十分短缺的情况下，按照逐年投入、分队投入、重点投入和以“奖”代“投”的原则，制定了队站建设的总体实施规划，采取“每年投入一点、每年建设一点、每年完善一点”的方式，积极改善员工的生产、生活环境，改造、完善了井站值班室、一线小伙房、员工活动室等基础设施，购置了橱柜、电冰箱等生活必需品，更换了桌椅，种植了草坪，硬化了场地路面，粉刷了墙壁，使基层队站环境焕然一新。同时，还在队站建立了“员工之家”，设立了“个人天地”，挂起了班站“全家福”，设置了格言录和生日卡，配备了“小药箱”、“针线包”等，努力为员工创造一种“家”的氛围。
“知识建家”，把队站建设成为员工学习本领、提升素质的“小课堂”。我们在队站实施了“每日一题、每周一课、每月一考”的“三个一”岗位练兵制度，开展了以“岗位对口学、技术比武学、干部带头学”和“学一门技术、练一手绝活、攻一个难题”的岗位练兵活动，每个队站都建立了黑板报、宣传栏，设置了图书角、书报夹，为员工的自学和进步创造条件。两年来，厂先后分期、分批培训班站长多人次，对名基层党务干部进行了集中轮训。开展了读《谁动了我的奶酪》、《致加西亚的一封信》等书籍活动，培养全体干部职工做一名“罗文”式员工，为企业的发展壮大贡献自己的力量。
“制度建家”，把队站建设成为员工行为规范、争先创优的“小阵地”。针对基层队站规章制度不统一、图表不规范的实际情况，从适应新体制的需要出发，对队站的各项管理制度进行归纳整理，重新修订了生产、经营、安全、环保、党建等方面的管理制度，装订成册，印发基层，并全部上网公布。修订后的制度公开透明，便于操作，易于执行。努力把队站的生产经营、日常管理工作纳入规范化、制度化的轨道。同时，积极创新管理模式，我们在采油队实行了“吨油工资含量”风险责任制，在采油队实行了“内部聘任上岗”制，在采油队实行了“以劳动组织形式的改变带动薪酬制度改革”等均取得了良好效果。
三、把握结合点，使基层建设工作融合于生产经营管理的全过程
通过实施“机制促动、活动带动、典型推动”三大策略，积极探索基层建设与队站管理的融合机制。
用完善的机制促进基层党建与生产经营有机结合。我们建立了基层党建目标管理责任制，年初明确提出基层党建工作的具体任务，把基层党建的目标和生产经营的指标一起纳入各级领导干部的考核评价范围，与基层单位党政正职签订业绩考核责任书，工作目标上实行“双责”，工作任务实行“双下”，工作评估上实行“双考”，奖罚上实行“双奖双罚”，真正做到级级分工、层层连带、项项落实，使软指标变成了硬任务。针对基层队不集中，工作点多面广线长，基层党员更加分散的实际情况，提出了“党政联合”、“支部联动”为主要内容的“小基层大党建”思路。“党政联合”就是党政领导树立党建、行政工作“一盘棋、一起抓”的思想；“支部联动”就是针对重组后所出现的党员集中难、活动开展难等实际，基层党总支穿针引线，党支部联合组织搞活动，不仅活跃了组织生活，而且增强了凝聚力和战斗力。
用丰富的活动带动基层党建与生产经营有机结合。我们坚持一年组织一次形势教育，一年开展一次主题活动，一年举办一次经验交流，组织基层队站坚持开展“双科”活动，不断丰富党建活动内容，量化考核指标，完善评价标准，结合每年生产经营的重点、难点开展党建活动。
针对内部重组后队站党务干部减少、工作量加大的实际情况，我们在队站党员中积极开展“四小”活动。即：党员在计量站上发挥“小书记”的作用，填补采油井站思想政治工作的空缺；在生产管理上发挥“小站长”作用，协助站长做好日常管理工作；在经营上发挥“小管家”作用，事事处处精打细算，争当节约挖潜能手；在凝聚人心上发挥“小磁铁”作用，用自己的言行和人格的魅力，把员工吸引到自己身边来，增强党组织的向心力和凝聚力，使共产党员的先进性在生产经营的各个岗位上得到具体体现。在基层油矿员工中开展了争当“地质小专家、生产小行家、经营小管家、技术小能手、安全小督察”的“五小”活动，他们在生产管理上提出了“一井一法一策”，在成本管理上提出了“一表一本一点”，在区块的综合治理上提出了“一表一图一帐”，并设计推出了“我为岗位献一计”、“我给生产进一言”等特色活动，充分调动了员工挖潜增效的积极性。
用鲜活的典型推动基层党建与生产经营有机结合。我们设立了党建与企业管理相结合的“创新奖”和“贡献奖”，每年通过召开经验交流会和理论研讨会，对基层队站在开展党建活动中涌现出来的好做法、好事例，及时予以总结和提炼，并大力进行推广。在培养典型过程中，我们注意选树各个层次、不同类型的先进典型，形成交叉立体的典型群体。我们先后组织开展了职工职业道德建设“十佳个人”、“青年文明号”、“青年岗位能手”以及“学术技术带头人”等一系列评选活动，采取典型宣传栏、事迹报告会、电视专题片和人物故事会等形式，积极选树宣传各条战线上的先进集体典型多个，先进个人典型多个，评选“创新奖”个，有力地推动了厂生产经营的健康发展。
实践使我们深深感到：管理的重心在基层，管理的关键在队站。抓基层建设，必须始终按照“三个代表”重要思想的要求，紧密联系实际，在坚持中求变革，在变革中求发展，在发展中求创新。我们将借局党委三届三次扩大会议东风，牢牢把握会议精神，虚心学习吸收兄弟单位经验，心系基层，把握中心，立足创新，取长补短，自加压力，奋力拼搏，进一步提高基层工作水平，为河南油田战略目标的顺利实施做出应有的贡献。
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