管理岗位能力提升班发言表态稿（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“提升岗位能力演讲稿”。
第1篇：业务员销售能力大提升活动表态发言
各位领导、各位同仁们： 下午好！我是来自XX公司的XXX，非常高兴我能代表全省 XX位 互动专员就 2012 年互动专员销售能力大提升活动做专员代表表态发言。我是 2008 年首批进入XX互动渠道的专员，从一个不会销售的一般人员，成长了现在团队主管，经历了互动业务起步和发展，如今互动已走入第 5 个年头。在互动业务存量业务逐渐增加 , 各项考核及奖励政策日益完善的今天 , 互动专员的工作思路和工作方式 , 已不能停留在简单的收单、做单、送单这些初级的层面。互动业务总量要提升，非车险占比要提升，职场的举绩率人均保费都要提升，新的工作要求也对我们专员有的新的职业化要求。我们对业务熟悉程度是否能满足寿险业务伙伴的需求，我们的陪访展业技巧是否能协助寿险业务伙伴顺利签下保单，我们对职场经营数据的分析是否精准到位，一系列的问题和困难都是我们全省每一位专员的新挑战。在新的工作要求下，省公司及时地开展了本次销售能力大提升活动，一线专员提升销售技能，扎实工作能力提供了很好的学习交流平台，刚才XX公司已向全省发出了大提升活动的倡议，在这里我代表全省专员表态：积极参与本次互动专员销售能力大提升活动，立足自身，努力学习，把所学运用于实践，积极提升出单、培训、销售、服务等各项技能要求，立足互动做贡献，创先争优当先锋！向省分公司交一份满意的试卷。
第2篇：镇党委书记能力提升工程表态发言
在农村能力提升工程推进会上的表态发言
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（2011年3月21日）
尊敬的各位领导：
下面，我就农村基层组织能力提升工程开展以来，城关社区的工作开展情况及今后的工作重点，向各位领导做以汇报，不当之处，请指正。
一、强化领导，农村基层组织能力提升工程扎实开展
全市农村基层组织能力提升工程启动会后，我们城关社区立即召开工委领导干部和各村支部书记、村长会议，传达贯彻**书记讲话精神和全市农村基层组织能力提升工程实施方案，在全区掀起了大力开展农村基层组织能力工程的热潮。制定下发了全区组织能力提升工程方案，做到组织领导、工作安排、任务措施“三个到位”。我作为城关社区党工委一把手认真履行第一责任人的职责，坚持每周召开协调会，听取和研究解决活动中出现的新情况和新问题，确保了活动的有效开展。一是学习培训强素质。按照“缺什么、学什么”的原则，专门邀请农业、法律专家及组织部和宣传部的农村政策理论好手对区村两级党员干部培训10余次、400多人次，提高了全区党员干部的政治理论素养、政策法规水平、工作 1
方式方法和农村实用技术本领。二是包村联户促增收。活动开展以来，区干部帮助锦兴、东郊、富华等村谋划了大力发展蔬菜种植、进行土地流转发展二三产业的发展思路，协调养殖、饮食、运输、商服等产业贷款200余万元，帮助40余户困难群众解决发展中的困难和问题。三是调研摸底提依据。区干部和包村工作组深入到16个村500多户农民家中，记民情日记100多篇，梳理出带有普遍性、关系到大局的问题6个，为领导决策提供第一手资料。四是党员培养管理进一步加强。按照“四培养工程”的要求，对各村的“四培养”典型分别建档立卡，对符合条件的13名党员致富带头人列为后备干部进行重点培养，为今年的村“两委”换届工作做好准备。五是依法治村民主管理水平不断提高。全面推行“五环八步工作法”，共为6个村解决群众关心的热点难点问题15个。同时，在各村全面落实村务公开、财务公开和党务公开等制度，进一步理顺了村两委关系，完善了党组织领导下的村民自治运作机制。
二、真抓实干，推动农村基层组织能力提升工程再上新台阶
2010年取得的一点成绩，只是城关社区进一步深入开展农村基层组织能力提升工程和加快经济社会发展的一个起点。今年，我们将再接再厉，认真抓好以下工作。
1、大力实施能力提升工程。继续以农村基层组织能力
提升工程为载体，不断提高区村干部的“四种能力”，真正做到“三个落实”、“两个改善”、“一个化解”。制定好区村两级班子换届工作方案，严格按照程序做好各项工作，通过换届进一步加强农村基层组织建设。另外，在当前备春耕生产的关键时期，我们将重点抓好水稻备春耕生产、甜菜面积落实、农业科技示范区任务落实、植树造林、备春耕资金物资落实、帮助贫困户解决春耕生产难题等工作，确保全面完成市委、市政府下达的各项春耕生产工作任务。
2、突出做好两个重点项目建设。一是做好城中村改造建设。采用市场化运作的方式，对富华、红光、噶尔当等试点村先行进行城中村改造。二是做好蔬菜大市场建设。认真做好前期工作，确保年内顺利开工建设。
3、全力推进“四项民生改善工作”。一是大力推进菜篮子工程。加大工程投入力度，扩大种植面积，增加新品种，满足四季地产新鲜蔬菜需求。二是大力推进民营经济发展。以发展绿色农产品深加工和商贸流通业为重点，扶强扶壮一批具有一定产业规模和竞争力的民营企业集团。三是大力推进现代化农业发展。调整农业种植结构，增水稻、扩玉米、压大豆、扩大经济作物。加大农业示范园区建设力度，促进绿色农业快速发展。大力推进土地流转工作，实现土地的规模化经营。四是大力推进环境综合整治。将今年定为城关社区环境卫生攻坚年，进一步加强村屯道路、自来水安装、亮
化绿化、文化体育设施等建设。
4、大力开展矛盾化解工作。认真落实区村两级一把手信访工作第一责任人制度。设立全区信访工作办公室，专门负责信访工作的信息收集、案件处理、综合协调等工作。努力实现信访工作诉求合理解决到位、诉求无理稳控到位、诉求违法依法处理到位、生活困难帮扶救助到位，真正做到“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”。
第3篇：公司管理岗位就职上岗表态发言
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公司管理岗位就职上岗表态发言
公司管理岗位就职上岗表态发言 公司管理岗位就职上岗表态发言
文章导读：我相信天道酬勤,勤能补拙,相信有付出必然会有收获.我想,只要我努力践行:工作就一定会有成效.最后我要说的是:我将铭记今天,我将忠实履行我的诺言!1、始终坚持在省公司的正确领导下，积极主动地开展工作。……
各位领导，各位同事：
大家好！
今天我有幸站在这里接受这个职位我感到非常的荣幸，也非常感谢大家的支持与厚爱，感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正在面临着的考题就是如何把部门发展的更好，怎么让公司取得更大的业绩和效益，或者说我现在就像一个等着接力的运动员，前面的选手已经把蒸蒸日上的部门交到我的手里，我该怎样让部门在我这一棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持!
我深知自己的能力有限,水平不高,尽管如此我还是会倾尽我所有,尽我所能,为公司的发展贡献我全部的力量.我相信天道酬勤,勤能补拙,相信有付出必然会有收获.我想,只要我努力践行:工作就一定会有成效.最后我要说的是:我将铭记今天,我将忠实履行我的诺言!
1、始终坚持在省公司的正确领导下，积极主动地开展工作。
2、始终紧紧团结在以局长为核心的班子周围，顾全大局，服务全局，团结拼搏，和衷共济，倍加珍惜来之不易的大好局面，与大家一齐把晋城邮政的事情做的更好。
3、始终牢记“职务就是责任，责任重于泰山”。多一次岗位、职务的变动，就意味着责任的重大。对我来讲，最重要的就是责任，就是全心全意把自己分管的工作做好。一定要对得起省公司党组的信任，对得起市局班子的支持，对得起广大干部职工的关心。
4、始终保持谦虚谨慎，求真务实的工作作风。有什么样的作风，就会有什么样的精神面貌和效果，我要继承和吸收晋城邮政多年来的优良传统和好作法，并注重创新，进一步探索更新的思路和方法。
总之，我将在省公司的正确领导下，在以局长为班长的班子的领导下，与班子成员一道，与广大干部职工一道，迎接挑战，战胜困难，抢抓机遇，顽强拼搏，取得胜利，以优异的工作实绩回报省公司党组的信任，各级领导和同志们的关心爱护。
最后，小编希望文章对您有所帮助，如果有不周到的地方请多谅解，更多相关的文章正在创作中，希望您定期关注。谢谢支持！
第4篇：电力班组长综合管理能力提升特训班
《电力班组长综合管理能力提升特训班》
电力班组长综合管理能力提升特训班的召开，预示着组织领导者对员工的整体素质的关心。对21世纪的人们来说，人们越来越看重礼仪和说话技巧以及技术能力。那我们又该怎样从各方面提升自己的整体因素呢？
电力班组长综合管理能力提升特训班的九大要点：
第一部分：开班仪式
1.开班仪式
2.电力领导讲话
3.织部门领导讲话
第二部分：班组长角色认知
1.班组管理的常识
2.班组长管理的意义
3.电力企业班组管理
4.班组管理的主要工作内容
5.管理者应有的基本态度与意识
6.班组长自我角色认知
7.班组长管理者的角色与功能
8.对角色规范、权力和义务的把握
9.班组思想政治工作和民主管理
10.描述你心中所期待的上司
11.描述你心中所希望的部属
12.自我检测
第三部分：班组长的素质和领导艺术
1.电力班组长的素质要求：观念、知识、技能
2.班组长管理的事务
3.班组长的管理定位与能力区分
4.班组长管理风格：
5.不变风格与权变风格
6.工作风格与行为模式
7.四种管理的风格
8.工作风格与自我管理
9.班组长人格：
10.人格决定管理成功的因素
11.实用主义者人格特征
12.班组长品格：坚定
13.四班组长性格：
14.性格与职业选择；
15.必备性格特点
第四部分：班组长的沟通
1.口头沟通
2.书面沟通
3.会议沟通
4.其它沟通方式
5.心理素质
6.沟通过程分析：
7.沟通三要素
8.沟通功能
9.沟通形式
10.沟通层次
11.协调时的理想沟通方法
12.透过整合进行协调：
13.沟通障碍：
14.非文字沟通语言：
15.特别的非文字沟通语言
16.建立融洽关系的技巧
17.公司部门间沟通障碍分析
18.良好人际关系守则：
19.沟通黄金定律与白金定律
第五部分：班组长的激励
1.什么是激励？
2.激励原理、3.激励三因素：
4.激励员工10原则
5.激励形式--物质激励、精神激励
6.激发员工工作的士气。
7.激励的6原则
8.静态激励和动态激励
9.激励的技巧 ：十大激励术
10.目标激励
11.激励原则
12.综合动机激励模式
13.模式重要启示
14.海豚激励法
15.信任激励
16.信任式管理法
17.冒险激励
18.创新精神激励术
19.一种特殊艺术：以斥责激励员工
20.领导与激励六招
第六部分：班组长团队建设
1.什么是团队精神
2.团队运作步骤
3.团队人员培训
4.团队活动规则
5.团队各角色的责任
6.团队类型分析
7.团队的主要优缺点
8.团队运作步骤
9.团队成员吐故纳新
10.团队各角色的责任
第七部分：学习型班组建设
1.走近学习型班组：
2.班组必须成为学习型组的理由
3.认识学习型班组的价值
4.了解学习型班组的表现形式
5.组织学习型班组的原则
6.打造学习型班组步骤：
7.第1步、评估组织的学习文化
8.第2步、增进组织的积极性
9.第3步、在工作场所能安然地思考
10.第4步、奖励冒险
11.第5步、协助成员成为彼此学习资源
12.第6步、运用学习能力到工作上
13.第7步、描绘班组的远景
14.第8步、将班组的远景溶入生活
15.第9步、连结系统
16.第10步、明示班组未来努力的方向
17.建设学习型班组成功模式
18.建设学习型班组常见的问题
19.优秀学习型班组案例学习
第八部分：结训仪式
1.结训仪式
2.电力领导讲话
3.组织部门领导讲话
4.证书颁发
虽然说班组长的职位不算是很高的职位，但有的时候他有决定了整个生产的进度。所以电力班组长综合管理能力提升特训班的召开是必要的。
第5篇：演讲稿_构筑成本管理提升竞争能力
构筑成本管理提升竞争能力
工厂自1999年以来逐步实行了产品格局的战略性调整，由过去传统的“修造并举，以修为主”逐渐实行“修造并举，以造为主”。从经济效益来看，企业取得了突飞猛进，由98年的销售收入9.1亿迅猛递增到2005年的22亿。但随着主产品东风11系列产量显著提高，达到相当规模后，发展渐趋稳定，再现高增长的走势将十分困难，这主要体现在销售收入上增长幅度渐缓。从企业的外部环境来看，十六大后铁道部提出了铁路机车工业要实现跨越式发展，工厂的主导产品东风11不仅面临国内同类厂家大功率电力机车的激烈竞争，更要面临国际市场先进机车的严峻考验。因此提高东风11的市场竞争力，建立灵活市场营销策略成为摆在决策层面前最迫切的问题。市场竞争力的核心就是产品的性价比，而性价比的关键之一就是价格优势，价格高低取决于发生成本的多少。从产品市场营销策略看，世界五百强英特尔公司给我们提供了很好的案例：在其每一款奔腾芯片上市之初均采取了高定价政策，而一旦市场上出现同类同质产品时，则迅速大幅降低售价，藉以打击对手，巩固市场竞争力。其实质则是产品的成本承受能力。
因此，不论是从企业的内部发展现状，还是从外部竞争环境来看，企业的增长方式必须向集约型转变。集约型经营必须成为工作重点，而成本控制正是有效地实现内部挖潜，实现集约经营的重要手段。实行成本控制的重要方法是建立主产品标准成本信息库。所谓标准成本是工厂在特定发展阶段合理生产组织先进工艺水平下的产品 1
生产支出与完善的规章制度，优化精简的企业组织与高效率的办事环境下的制造费用的综合。因此以庖丁解牛般的细致分解主产品的每一项标准件建立主产品标准生产成本，并根据市场价格水平动态管理成为工厂管理工作当务之急。而在成本管理实施上，笔者以为财务人员必须扮演越来越重要的角色，由传统意义上的产品成本的核算员转为降低产品生产现场成本的组织者。首先财务人员应当主动改变自我，改写定规，重塑形象，努力改变以往长期座守办公室的习惯，主动出击，深入各生产单位的现场。通过多跑，多看，多问，达到熟悉了解各单位主产品工艺流程的目的。只有做到了这点，财务人员才能有的放矢，根据报表分析提出的差异进行分析，提出合理可行的降本增效措施。其次是每一成本发生单位领导要对财务人员充分信任。由于标准成本的建立及相应激励机制的实施，消除了单位负责人对成本指标无限压缩的担心。因此，领导应当放手让财务人员组织降低现场生产成本的活动，并在制度上保证财务人员对材料、备品、工具等辅助生产人员的领导。
从实践经验来看，成本控制是一项长期，动态的工作，戚厂每一位财务工作者都有责任作好成本控制文章，实现戚厂业绩辉煌。
2006-3-28
第6篇：提升管理能力,促进跨越发展演讲稿
提升管理能力，促进跨越发展
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好，我是××车间合成工段的××，今天我演讲的题目是提升管理能力，促进跨越发展。
目前医药行业正处多事之秋，从“欣弗药品不良事件”到“尼美舒利致死”、从“蜀中制药造假”到“上海滥用抗菌药致感染事件”，整个医药行业面临严峻的信任危机。然鲁抗作为百年医药大厂，一直深受百姓信赖，只要我们始终以鲁抗医药，生命之神告诫自己，严把药品质量关，同心同德，强化基础管理，奋勇进取争先，这危机也同样是我们的机遇。
作为鲁抗唯一的兽药合成车间，××车间一直致力于药品质量和产量的提高，努力引进各种先进的技术和科学管理方法，激发广大职工工作的内在动力，使大家从“要我干”变为“我要干”；而且还要“干得好”，最终达到增产保质的目的。
车间领导始终坚持员工是车间最大财富，合成车间有害原料较多，工作环境较差，而且生产的产品很容易引起员工身体的过敏反应，为了解决这些问题，车间一方面合理安排产品品种和生产计划，实行轮休和适当换岗方法，避免连续接触药品，另一方面车间领导不辞辛劳，到处打听适合的劳
保用品，给干燥人员配备了高级防尘面具，给合成岗位员工配齐了防毒面具和防酸碱手套。正是感受到车间领导无微不至的关怀，车间上下同心一体，共同奋进，今年上半年的盈利比去年同期有了较大提高，得到了公司领导的认可。
在车间这近一年的工作学习中，我对领导光环背后的辛劳感触良多，每天最先到车间的是他们，最后离开的还是他们，他们的头脑一天都在不停的高速运转，为企业，为车间，为员工。不论遇到什么事情，他们的脸上都不会表露出来，从来不把情绪带给员工，永远保持一种温和又不失威严的形象。
工段长常对我说：想要当领导，首先必须要使员工信服。怎样才能做到这点呢？他说：多学，多做，多问，多思考，当师傅们在遇到问题问你，你能立刻想出解决办法时，你就有当领导的潜质了。他说：当领导绝对不能有权位主义的意识，尽管领导自身处于指挥者的位置，但是，领导要和员工成为平等关系中的合作者，要有为员工服务的精神，要经常思考，员工需要什么。通过他们，我明白当领导是一门很高深的学问。
俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，正是因为车间领导的英明管理，车间员工一起共同努力，××车间的人均产
值位列舍里乐榜首，为企业做出了重大贡献，我相信在不远的将来，××车间一定会如初升的朝阳，成为公司一颗最璀璨的明星。
谢谢大家！
心得体会是我们对自己、他人、人生和世界的思考和感悟。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，通过总结和反思，我们可以更清楚地了解自己的优点和不足，找到自己的定位和方向。下......
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