保证交货时间_交货时间和时间保证

其他范文时间：2020-02-29 11:53:38 收藏本文下载本文

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怎样保证订单的交货期

1.提前知道预测（包括定单预测和出货预测）

2.缩短生产周期（实施精益生产）

3.备安全库存

4.合理安排生产计划＼出货计划

5.施加压力给供应商，要求物料随叫随到保证交货期的成功方法

准时交货率是每个企业重点考核的质量目标之一。在近阶段，我在准时交货方面取得了一些成效，原与大家分享。

1.搞好产品预测

预测必须定期提前提交给供应商，好让他们提早备料和产能调配。预测越准确，交货期越有保证。若预测不准，则必须建立安全库存计划。

2.建立安全库存

有吸引力的企业，可以让供应商为你备安全库存，这样可以减少自己公司的库存水平（吸引力不大的企业有时只好自己备安全库存）。有些产品生产周期长，客户下单后给供应商的生产准备时间很短，若没有安全库存，肯定是不能准时交货的。至于安全库存的数量，采购方必须根据自己的需求趋势和以往的经验，和供应商一起确定。

3.做好产能分析

产能分析非常关键，尤其是一些瓶颈工序和瓶颈设备，在排产时必须仔细计算，确保不出意外。有些设备有很多客户使用，如何保证自己的产品不被别家挤占，必须和供应商协调好。有些产品实际上在生产上可以做一些变通，如调整工艺等，安排到非瓶颈设备上加工。

4.排好生产计划

生产计划是保证按时交货的最基本方法，首先计划要能满足交货期要求，最好能有一定的保险系数。计划制定好后，定期跟踪，对于关键的较急的产品，有时一天一跟踪，一般的一周就可以了。

5.住厂跟踪

有些生意很好的供应商，生产任务很紧，往往谁盯得紧就先给谁做，因此，许多客户为了保证自己的交货期，不惜代价在供应商处蹲点。

6.开会造势

对于优质客户和利润好的产品，多和供应商高层开会，这也是非常管用的，大领导吼一声，比我们或底下吼一百遍更管用。我曾使用此法，让供应商的生产周期从60天缩短到20多天。

7.运输必须保证

有些厂发货准时，可到货不准时。有些运输单位管理不严格，时常货源不足时在中间等货，导致延误交期。所以，我们要给供应商提出，货物必须何时到达，而不是何时发处，避免中间过程的变故。另必须要求供应商要有应急预案，如运输车辆交通事故发生后，必须采取果断措施，如及时转运等，而不能等到车子修理好后或事故解决好后由其继续运过来。我有多起运输车辆多处配载、车辆事故导致不能按时到货事例。

2.第一讲：生产制造企业目前现状

1、销售、生产、质量、技术严重脱节，混乱状态

2、交货期迟缓造成的可怕浪费

3、不正确的生产管理与正确的生产管理的认识

4、建立一个灵活的生产管理体系和“眼睛看得见的工厂”

第二讲:确保交货期要靠组织力量来保证

1、销售与生产与技术之间“相互制约、相互服务” 的组织界定

2、原辅材料、半成品、成品仓库隶属哪个部门最科学

3、跟单员、计划员、仓管员、设备管理员、外协员、纪检员、物控员、工艺员应该怎样设置才有执行力

4、各职能部门之间关系应该如何界定，避免推卸责任

实际案例分析

第三讲：确保交货期要靠制度约束来控制