企业管理其实很简单由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业管理和企业文化”。
培育“严谨、认真、务实、高效”的执行文化
企业管理其实很简单，就是两件事：
一件事就是需要健全一套“科学、合理、协调、适用”的标准制度，一件事就是需要培育一种“严谨、认真、务实、高效“的执行文化； 一个企业，靠什么指挥千千万万的员工、千千万万的流程、千千万万的工序？靠的就是标准和制度，也可以说是靠承载这些标准和制度的“文件”。
那么，如何高质量的创建这些“文件”，如何保证这些“文件”的“科学、合理、协调、适用”，如何保持这些“文件”持续改进，常在常新，无疑是一件非常重要的事情。
如果只是有了好的标准制度，没有人去“严谨、认真、务实、高效”的执行，可不可以呢？当然不行。
发达工业国家，有如德国人的“严谨”，日本人的“认真”是举世公认的。很多报道、资料均有所披露。所以这些国家的产品质量，也是有口皆碑的。本文今天先不说标准制度的建设，只说如何培育执行文化。
产品质量，是所有的员工，（不管是什么岗位），一件事一件事、一个流程一个流程、一道工序一道工序做出来的。只有所有的人员、所有的过程，都做到“严谨、认真、务实、高效”，才能保证最后的产品质量。那么，怎样才能，让所有的员工都成为“严谨、认真、务实、高效”的人呢？
设想：我们能够在一年的时间里，把公司员工培养到“德国人严谨”“日本认真”的一半，我们的产品质量、管理水平、经济效益还会是目前的水平吗？ 日本人发明了“5S”管理，很多国人不以为然。认为“不就是打扫卫生吗？值得这么小题大做”。
其实不然。
你看：“5S”管理的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”中，前四项说的是在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，也可以说是打造一个良好的环境。最后一项，是归结到“人的素养”。这才是“5S”管理的“真谛”。
“5S”管理是一个“人造环境，环境育人”的大谋略。
作为“育人计划”的启动，必须先打造一个“环境”，（也就是“5S”活动的前四项），环境的改善，又培育了具有优良“素养”的人，而这样的人，又更加自觉地维护、改进已有的环境，无限循环下去，还愁没有“严谨、认真、务实、高效”的员工吗？
通过以上的说明，我们应该怎么办？应该是不言而喻的了。
（1）认真开展“5S”活动；
（2）大力提倡“从进厂第一件事做起（例如规范停车），从每一件小事做起（例如按时到会）”，掀起一个执行标准不走样，按制度办事一丝不苟的执行高潮。全体员工都应该认识到：集中力量抓小事，不是小题大做，不是为了罚款，而是为了“育人”，是为了让每一个人早日成为“严谨、认真、务实、高效”的、高品味的人。
朋友，你想通了吗？
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