落实《安全生产责任制》的具体措施和执行情况（整理）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全生产责任制落实”。
一、落实《安全生产责任制》的具体措施和执行情况 ①每月召开一次安全例会，结合分公司服务特点，布置安全工作。如一月份布置春运安全工作、防冻防滑、防火、防煤气中毒专项安全工作；二月份布置“收心”工作；如节日期间布置食品安全卫生工作、交通安全工作等。
②每月进行安全检查，检查出的问题由安环部发书面整改通知
③对新增设备（切菜机、切肉丝机、电热水器、浴管部加热器）责成机动、安环和有关车间制定安全操作规程。
④制定和出台分公司安全管理方面的文件、制度。如1号文，明确2006年安全工作目标、重点；冬防春运安全工作通知；整治道路交通安全考核办法；区域安全负责制管理规定；车间区域安全自主管理课题活动竞赛；防暑降温、防汛防台；“无违章班组”建设竞赛；区域安全管理奖惩办法；领导干部安全生产责任追究等管理规定。
主要措施：推进区域安全负责制管理。
1、在05年推进基础上进一步规范区域安全负责制管理方法，出台了《分公司区域安全负责管理规定》，进一步明确了工作要求、具体做法、工作流程。
2、在去年评审检查基础上，于2月份修订各车间区域安全负责制四大标准；在梅山公司上半年评审基础上，7月份各车间又进一步修改完善“四大标准”，在操作上更系统、规范，逐步形成了良好的“区域安全负责制”管理氛围。
3、工会和行政联合开展车间区域安全自主管理课题竞赛活动，八个车间建立了课题小组，结合每季度区域安全评审，评比前三名，按累计积分，评出年度前三名，给予奖励；准备在11月份召开课题活动交流会。
4、从7月起开展“无违章班组”建设竞赛。行政、工会联合发文，制定了竞赛标准和考核办法。
5、提高区域安全负责制运行质量。
①分公司组织车间领导学习梅山公司一号文件，统一思想认识，明确目标任务；组织安全管理人员、车间领导参加梅山公司区域安全负责制管理培训；每季度组织车间领导、车间安全员班组长安全教育和培训（学习、培训梅山公司、分公司区域安全负责管理规定和梅山公司区域安全负责制管理标准，使班长以上骨干明确区域安全负责制的管理内容和具体做法。
②重点提高车间区域安全负责制管理执行力。通过月度安全例会，传达布置梅山公司56号文件精神，明确车间领导要亲自执员工检查表、班长检查表亲自操作、验证有否可操作性；明确要求车间领导对“相互指正”和开展“无违章班组”建设进行指导。指导车间制定“相互指正”实施细则、“无违章班组”建设实施细则，下半年以来，员工对“相互指正”的认识有提高，“相互指正”的质量比上半年有明显进步，并建立了班组、车间对“相互指正”的分析制度，初步形成了规范操作的氛围。③规范岗位检查、隐患整改、验证、分析、考核（连带考核）操作流程，规范了表格式痕迹管理方法。
④认真贯彻执行宝钢119号文，关于进一步加大安全违章考核力度的通知》和宝梅安环„2006‟1号《关于下发2006年公司重点整治违章项目的通知》。在宝钢35条、梅山6条基础上，分公司又列出3条。结合分公司安全现状和梅山公司要求，分公司加大了检查考核力度，6月份以来，厂级安全检查违章、安全隐患及卫生隐患5起，对当事人和班长、安全员、车间领导进行连带考核。
⑤强化安全教育。从7月份起，每个车间制定书面的安全教育培训计划，经安环部审核由车间领导每月亲自组织实施。
⑥7月份起每个车间必须做到当月有安全工作小结，有下月安全工作布置；对班组区域安全工作每月有评价；班组有自评。
6、根据梅山公司《关于在全公司范围内开展对违章现象排查汇总工作的通知》精神，分公司召开了专题会议布置落实，要求各车间根据文件要求，规范执行，厂级管理人员到会把关，目前正在实施中。
7、做好防暑降温、防汛防台等安全专项工作。高温场所，热轧增加了一台空调，炼铁站调拨了一台，浴管部调拨了三台；要求各车间创造条件开出高温休息室；要求车间领导在高温天气，关心职工健康，采取多种形式，保证员工不中暑；分公司党、政、工领导组织重点慰问，在做好自身防暑降温工作的同时，以极大的服务热情支持梅钢热轧技改，食堂和冷饮厂在热轧技改期间做到24小时服务不中断，确保了技改防暑降温的需要。
做好防汛防台预案制定和准备工作。
二、领导班子专题研究部署安全工作几次？
1、召开春运领导小组会议，布置春运安全工作和分工，1月份。
2、召开“整治道路交通安全”专题工作会议，制定出台分公司考核办法。
3、领导班子学习梅山公司安全工作要点（1号文），制定分公司安全目标和工作要点。
4、讨论分公司区域安全我负责制管理规定，3月份16日。
5、讨论分公司区域安全管理奖惩办法（安委会全体成员），8月份。讨论分公司领导干部安全生产责后追究管理规定。
当前主要问题是什么？有无针对性措施？落实得怎样？、存在问题：主观上，⑴个别车间领导对区域安全负责制管理还不够重视，化的时间精力还不够。
⑵个别员工对“相互指正”存有情面观点。⑶对查出的隐患，分析上不够，能举一反三的少。客观上，⑴设备设施投入问题，有安全隐患（如幼儿园电器线路老化问题）。
⑵作业场所水、油、地面滑的问题。⑶工作场所房子老化（烧结食堂）。
针对性措施：⑴强化以车间领导的考核，视梅山公司、分公司对车间区域安全负责制评审绩效，对车间领导挂钩考核。
⑵强化车间领导对班组长和员工每月2小时的安全学习教育，提高班组长的执行力和员工的认知度，对“相互指正”进行专项指导和制定实施细则。
⑶隐患分析不够，存在两方面原因：一是认识方面的原因，二是能力方面的因素。认识方面已采取学习教育措施，能力方面由车间领导和分公司评审小组成员进行专题指导，个案分析。
⑷幼儿园电器老化问题已提出了整改方案，计划列入9月份实施。
⑸按HACCP管理要求，安环部统一制作安全提醒标志，员工按HACCP标准作业，提高员工自我保护意识。
⑹烧结食堂房子老化无法维修，但室内电器尽力维修。落实得怎样：⑴考核文件（通知）已下发到各车间，连带考核6月份起已实施，车间领导重视程度逐步提高，区域安全负责制管理基本上达到了规范操作的要求。
⑵“相互指正”实施细则已在各车间普遍执行，指正的内容，质量比上半年有提高，并建立了分析制度。
⑶规范了隐患处理操作流程，评审小组成员深入到车间进行个案指导，帮助基层提高分析能力。
三、单位组织了多少次检查？领导亲自参加安全检查几次？累计查出哪些隐患和违章？有没有落实考核？
分公司1—8月组织16次安全检查（其中食品安全卫生检查8次），分公司领导带队参加16次。
累计查出违章4人次；安全隐患53条。违章记分考核扣奖4人次，其中车间领导连带考核1人次；安全隐患扣单位4起；连带考核车间领导2起，考核车间领导3起；食品安全违反留样规定4起，扣单位4起，扣单位领导4起。
四、领导有无召开专题会议研究隐患整改问题，对查出的隐患整改了多少项？没有整改的有无保障措施？
专题会议研究隐患整改情况：
1、4月份专题研究冷饮厂供氨管腐蚀穿孔隐患整改问题，分管领导、机动部、安环部、冷饮厂有关人员参加，冷饮厂已采取停产措施；部分管道更换，机动部安排检修，冷饮厂、安环部做好现场安全监督，安全措施到位。
2、分管领导召集客运、机动、安环三部门专题研究三辆“老北方”车辆老化安全隐患问题，主要解决燥声、隔热、座位问题，最后确定由客运部、机动部联系厂家解决，目前正在实施中。
3、5月份，专题研究三分园电器老化隐患整改问题，分管领导主持，幼儿园、机动部、安环部有关人员参加。会议决定：线路改造方案报梅山公司（已报），在梅山公司未批费用情况下，由幼儿园采取三条措施：①园长、安全员必须熟悉电路总闸位置；②实施分时段使用电源，防止超负荷用电；③幼儿园定期巡回检查。
4、8月，专题研究老冷饮厂氨管老化隐患问题。研究决定：老冷饮厂停产调整，设备报废。
五、领导有无召开专题会议解决违章问题，对本单位常见的违章现象有无整治措施？如何落实？
1、2月份（20号），专题讨论梅山公司2006年重点整治违章项目六条，分公司3条。①以手替代工具作业的；②不正确穿戴劳防用品的；③用水冲洗电器设备。凡违章被厂级查到的，实施违章记分考核办法，对单位领导实行连带考核，单位做好违章分析教育。
2、3月份，分公司根据梅山公司整治道路交通安全文件精神，分公司专题讨论如何实施，制定了分公司整治道路交通安全考核办法，重点整治无牌无证摩托车驾驶。①排查分公司所有的摩托车登记造册；②强化教育，梅山公司、分公司文件精神传达到每个员工；③明确考核措施，与单位领导挂钩；④驾驶查处考核，分公司查处一例无牌无证摩托车，车间级查处理2例无牌无证摩托车驾驶。
六、今年来安措投入多少？解决哪些问题？
1、呼吸器2台25000元，解决防氨气泄漏中毒伤人。
2、冷饮厂冷饮设备新增16.8万，解决梅山、梅钢防暑降温饮料供应。
3、各食堂留样冰箱新增3.2万，解决食品安全卫生。
4、移动电器插座专项控制线路改造，投入1万元。
5、老码头食堂使用柴油灶，操作环境柴油味重，对环境改造，投入0.7万元，职工满意。
6、制作各类安全标志及购消防器材、防火毯，投入1.3万元。
7、安全奖投入20万元。
8、幼儿园电器线路整改（06年计划调整待实施）38.33万。
以上七项共投入45.5万元。
七、领导参加了哪些班组的安全活动？共几次？帮助员工解决了哪些安全方面的思想、岗位实际问题？
按照分管单位参加车间（班组）安全活动，每月参加联系车间一次，其中分管安全领导参加北方班春运安全动员一次，客运二队违章分析一次；冷饮厂三次违章分析、解决问题：①为北方班驾驶员鼓劲，消除麻痹思想；②分析员工违章心理，解决驾驶员随意性、图方便的不良驾驶行为；③解决员工安全意识淡薄，工作图方便的不良心理。
党政领导专门讨论解决岗位实际问题：
1、老码头食堂柴油灶分析及解决方案；
2、老北方车安全环境改造分析；
3、冷饮生产的安全卫生动员；
4、热轧技改、炼钢炉修的安全服务措施。
八、今年来员工安全教育培训有哪些措施和内容？已经实施了多少？
1、坚持每月两次班组安全学习教育。
2、布置学习梅山公司、分公司安全1号文。
3、布置学习宝钢119号文件，梅山公司2006年重点整治违章项目的通知。
4、布置学习梅山公司、分公司整治道路交通安全考核办法。
5、布置学习梅山公司56号文和分公司区域安全负责制管理规定。
6、布置安全月学习《安全生产法》、《交通安全法》、《食品卫生法》。
7、“相互指正”、“无违章班组”建设实施细则的学习、讨论。
8、每季度事故预案、危险预知的学习、演练。
9、布置学习“违章现象排查”分析排查本岗位、本班组违章现象，认识违章的危害性。
10、布置学习梅山公司的安全管理制度。
11、组织驾驶员收看“交通事故案例分析”录像。措施：①车间管理人员参加班组安全学习； ②车间领导每月检查学习情况；③分公司每季度评审车间区域安全工作，抽查班组安全学习台帐；
④班组安全学习教育纳入“用户满意文明班组”必备条件之一；
⑤各车间以问卷形式对员工进行“区域安全负责制”有关内容进行培训测试，提高员工知晓率；
⑥从下半年起，车间领导对员工每月2小时安全教育，事先有计划、有内容、有痕迹。
九、领导对本单位重大安全隐患是否清楚，结合职责谈所做的工作，冷饮厂氨管腐蚀是一大安全隐患（第（3）条已重点明确）。
十、本单位安全管理存在的主要问题是什么？
1、上半年安全管理“捉漏补漏”式的管理、现象在某种程度上还存在。
2、上半年在深入分析细化管理措施方面还不够。
3、上半年在执行区域安全检查表工作中还不够规范。
4、上半年员工“相互指正”工作还存在情面观点；还存在以“指正”代管理的现象。
5、上半年个别车间领导对“区域安全负责制”管理工作还不够重视。
十一、车间安全管理方面存在哪些不平衡现象，好的有哪些措施？差的存在什么问题？如何解决？
思想认识方面存在不平衡；重视程度的不平衡；执行力方面的不平衡；具体指导班组规范推进方面还存在不平衡等。
措施：
1、热轧站在推进区域安全管理中有创新举措，实施安全监督岗制度，由班组员工轮流担任；较早以问卷形式对员工进行培训教育。
2、炼铁站在区域安全综合检查中，坚持以书面通报形式，指出下属食堂存在的问题。
3、热轧站正着手总结、提炼“区域安全负责制”管理中的自主管理做法，形成特色，该站善于从培育安全文化、灌输理念着手，提高员工思想观念。
4、浴管部开展全员培训，请有关部室领导对员工进行培训。
5、客运部开展的“录像”教育较受驾驶员欢迎。
6、车服中心自己设计修车操作安全平台，提高员工安全操作的可靠性，以避免员工违章操作发生事故的可能性。经机动部、安环部审核确认后实施。
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