安徽新华学院勤工助学中心发展规划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安徽新华学院教务系统”。
安徽新华学院勤工助学中心发展规划
一．未来发展规划与设想
针对我校贫困生的具体情况，结合我校快速发展大局的需要，勤工助学管理服务中心在未来几年内可以实施“三步走”发展战略，其主要内容是：
（一）未来三年，立足于解决经济困难学生的生活问题，积极开拓勤工助学岗位，创造更多勤工助学机会。
1．争取用一年多的时间，解决我校特困生的生活问题。
2．争取用两年的时间，解决我校贫困生的生活问题。
（二）解决经济困难学生的生活问题后，不断总结经验，努力探索出一条行之有效的勤工助学路子，将我校勤工助学管理服务中心建设成为贫困学生提供勤工助学岗位，引领广大青年学生结合自身特长，发挥专业优势，积极参与社会实践，增强社会阅历，锻造自身综合素质的平台。
（三）以勤工助学管理服务中心为平台，深入探索学生工作新思路，为学校实现跨越式发展服务。
1．以卓有成效的成果，使勤工助学中心能和我校各二级学生会及社团争辉，具有一定影响力。并且使勤工助学工作走在安徽省高校的前列，使之享有较高的知名度和广泛的社会影响力，成为我校加强对外宣传、提高社会形象的重要宣传亮点，以此促进招生工作。
2．在勤工助学过程中，根据社会上用人单位对毕业生的素质要求，引导学生构建良好的知识结构和提高自身综合素质，促进就业工作。
3．结合勤工助学工作，积极开展对贫困生的“厚德、求真、博学、创新” 精神教育和心理健康教育，努力使其成为校园文化建设的重要组成部分。
4．探讨勤工助学、学费交纳及办学资金之间的关系，促进办学资金的良性循环。
二．今后工作思路
（一）坚持走“校内挖潜、校外开拓”的路子，积极寻求更多勤工助学岗位
1．初期，在“校内挖潜为主、校外开拓为辅”的思路下开展工作。
2．长远看，注重校内这个比较稳定的勤工助学岗位市场的同时，坚决走出去，开拓校外市场，并使校外开拓成为勤工助学的主体。
3．条件成熟时，把勤工助学资金作为启动基金，运作一些项目，使其增值并滚动发展，是我们的长期目标和发展方向。
（二）继续搞好岗前培训工作，提高服务质量
今后要树立服务意识，加强岗前培训工作，提高服务质量。对勤工助学的学生要进行岗前培训，并组织考核，考核合格后才可上岗工作。岗前培训包括两个方面：一是职业道德、心理健康、组织纪律、安全意
识等培训；二是工作技能培训。对一些工作技能要求比较高的岗位，培训后还要组织学生实习，实习合格后才能上岗。要通过培训和实习，切实提高服务质量，以赢得用户的信赖。
为了切实提高服务质量，还要建立服务质量监督体系和有效的激励、约束机制。
（三）加大宣传力度，培养、树立勤工助学服务队的品牌
在今后的工作中，要加强宣传工作，让更多人、更多单位了解我校的勤工助学服务队，并力求通过高质量、高效率的服务逐渐树立安徽新华学院勤工助学的品牌。
（四）提高防范意识，规避潜在的风险
在组织勤工助学的过程中，既要确保学生的人身安全，又要确保不出现违法现象，也要防止欺诈行为的侵害。
（五）结合学生个人特长，发挥专业优势
在勤工助学过程中，尽量结合学生个人特长、发挥专业优势而安排学生的工作，并将勤工助学与实习、社会实践结合起来，促进就业工作。
市场部：杨云峰2010年5月20日
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