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安全控制措施 信息安全防护措施
终端与系统主站间的通信是信息安全防护的重点，将采用以下安全防护措施： 使用各类通信加密技术；
严格按照标准的通信规约，只接收规约认可的信息；
检测数据完整性及错误恢复：系统采用相关技术如检验码等，用来检测系统管理数据、认证信息和重要业务数据在传输过程中完整性是否受到破坏，并在检测到完整性错误时采取必要的恢复措施。安全管理制度
（1）建立健全的施工现场的管理机构、规章制度，成立安全管理小组，由项目经理任组长，技术负责人任副组长，组员包括安全工程师、质检工程师、计划负责人等。
（2）明确划分项目部各人员的责任制，使其在项目建设过程中履行自己的责任和义务。项目经理是安全第一责任人，项目部必须建设现场施工环境，配备具有经营的安全员人数。
（3）制定严格的安全技术操作规程，由项目部安全员和富有经验的施工管理人员对各班组人员定期进行安全技术上的教育培训。
（4）公司安全领导小组时刻对个项目部进行远程控制，定期对下属项目部进行检查，对不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。实施三级安全教育
进行全员安全教育与训练，增强人员安全意识，提高安全生产知识和安全技能，约束与控制不安全因素。（1）一级安全教育
由公司组织介绍项目现场及施工的总体情况，介绍安全工作的重点，应注意哪些薄弱环节；
介绍工程每个施工阶段的可能存在的不安全因素，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。（2）二级安全教育 在项目部进行，内容包括：
介绍本项目部主要工作情况，有哪些危险性作业及防止事故的对策； 重点讲解专业施工规程中的有关部分。（3）三级安全教育
由施工现场进行，内容包括：
介绍本施工队施工范围及工作方法； 介绍本施工队安全负责人及有关规定；
介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用防护用品。 各道施工工序中的应注意的施工安全要点。应急措施
在南京设立服务组和服务热线，对于突发问题及时处理。项目应急措施包括：
成立应急领导小组，由项目经理担任应急领导小组组织，下设联络组、技术组、设备物资组、实施组。领导小组组长负责应急管理全面工作，审批应急预案，配置工、料、机、资金等资源；技术组负责识别可能发生的突发事件和紧急情况，制订可靠的防范措施和应急预案；联络组负责人员培训、应急演练和当地紧急救援部门联系，获取专业指导，紧急事态时接受信息，并将信息向相关方传达；实施组负责实施预防方案和抢险行动。 编制应急预案; 应急物资、设备配备; 空调调控自动出现问题而现场情况紧急时，由自动转人工，以防设备损坏和人员安全。
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