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朝着更高的目标前进
——湖北省洪湖分蓄洪区工程管理局洪湖分局黄丝南管理段 刘方荣
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
我叫刘方荣，今年45岁，系湖北省洪湖分蓄洪区工程管理局洪湖分局黄丝南管理段的段长。
1995年，承蒙组织上的信任，任命我为黄丝南管理段的第一任段长。回想当时的境况，真是令人难以想像。院内野草、灌木丛生，满目荒凉，住房破烂不堪，堤上杂草萋萋，平台上坟冢累累，还有大片的“老、乱、稀”林带。几名职工都是没能如愿随机关搬迁城区，背着思想包袱留下的人员。我和他们一样，都是半边户，家属没有工作，子女要上学。生活的窘迫，工作的艰难，人心的涣散，这就是我要面对的现实。
我清醒地意识到肩上的责任重大。经过反复思索，我决定从稳定人心，依托堤林资源优势发展水利经济着手。我想，如果有了资金，就能帮助职工解决一些实际的困难，聚拢人心。
发展水利经济不是一件容易的事情。我首先想到的是找准项目。通过讨论，决定上的第一个项目是开垦荒地种植水杉、意杨苗木。思想统一了，全体职工齐上阵，用锄头、铁锹在一处荒地开辟了3000平方米的基地。没有资金，我一边动员职工们勒紧裤带集资，一边找领导反映情况，请他们到现场观察，得到了领导们的支持，借给资金3000元。没有技术，我就向林业技术人员请教咨询。一年后，虽然利润才1500元，我们却尝到了胜利的喜悦，从中看到了希望，也更坚定了发展水利经济的信念。
发展之路总是充满了艰辛。苗木经济发展有了一定规模后，我段决定增加养鳝、养猪项目，还将树苗基地增加到了2.4万平方米。由于工作的压力和市场的风险，部分职工开始观望徘徊，没有人敢来响应。发展的势头一度出现低谷，我的情绪也有点低落。但我心里清楚，绝对不能有丝毫的退缩。于是，针对大家怕担风险的心态，我非常鲜明地在大会上向大家表态，要和所有承包项目的职工实行捆绑式奖赔。同时，我带领大家进行市场调查、技术咨询、联系销路，还协助组织资金。生产上的每一个细小环节，我都要亲力亲为。那一年，所有项目均以风险承包、定额奖赔、签定合同、责任到人的管理方式落实下来了，并开始逐步走上正轨。当年，我段水利经济收入达到了7.8万元。
水利经济的发展就象登山一样，有鲜花，也有荆棘，困难挫折常常相伴。2002年6月12日，我段4万余株长势很好的意杨苗受到风灾，全部倒伏在地，如果不尽快抢救，职工的辛苦就白费了。承包的职工唉声叹气，一筹莫展。没有资金购买绑扶的物资，我立马向亲戚借了2500元钱，买来了竹杆、麻杆、绳子，并迅速组织职工起早摸黑，钻进苗田扎架子，一根一根地进行绑扶。早上露水浸透，中午太阳烤晒，晚上蚊虫叮咬，浑身起疙瘩。一旦被毛虫碰到，我们的脸部就会又红又肿，又痛又痒，但没有一个人喊苦叫累。通过十多天的辛苦劳动，终于将倒伏在地的所有苗木扶正绑直，田间处处洒下职工的汗水。年底树苗销售收入达5万余元，承包的职工获得奖金7000余元。
近几年，工管工作的力度加大了，大家白天要上堤劳动，晚上则坚持在各自承包的项目上经营。2005年，我段发展桂花、龙柏等花卉苗木6万余株。我和承包项目的职工，经常是天一黑就开始挑水，一蔸一蔸地浇灌，一干就是半夜。没有月光，我们就用手灯照明。由于抚育精心，苗木的成活率达到了93.5%，比附近专业户的苗木成活率还要高。今年春节期间，意杨苗销售调动时，遇到了大雪。为了不延误交货时间，全体职工从堤脚下的水塘里，一捆一捆地搬运至堤上装车，来回奔跑，又乘车几十公里到指定地点卸苗。大家欢声笑语，热情如火，雪花融化了，买主感动了。他们主动配合，提供方便。正巧省洪工局的几位领导来检查工作，见到这种火热的场面，也当起民工，纷纷投入到了搬运中。省局领导平时也经常组织机关干部到我段参加劳动，局长易贤清曾多次到我段检查指导。管理段发展水利经济的方法和承包管理模式，也是易贤清局长参加职工会议讨论制定的。
发展水利经济虽然困难重重，但我们一刻也没有停止攀登，一步一步向前迈进。近几年，我段的福利经济收入每年在9万元左右，人平创收1.8万元，人均福利也超过5000元。当然，在当今社会来说，这创收的数字实在太小了，在别人看来是微不足道的，也许不如一个普通个体户一年或者一个月的收入，要想靠这点收入帮助职工致富很难。但是，只要我还是段长，我就会坚持下去；只要我们不向困难低头，一定会有更大的收获。
生产要发展，管理要进步。堤防工程管理工作，是每一个水利人的天职。我常想，没有堤，就没段；没有段，也就没有我这个段长。无论在任何时候，任何场合，我都会强调堤防工程管理的职责，要求大家怀着深情厚意，竭尽自己的智慧、心血与汗水，管好我们的命堤。我是这样要求干部职工的，自己也是这样做的。
上任之初，我面对的不仅仅是复杂的发展环境，更重要的是家中的困难。当时我的妻子患系统性红斑狼疮，已卧病在床，两个子女上学，他们都多么需要我的照料和爱护。我本来就在机关，是一名副科长，但为了工作，我服从了组织上的安排。
担任段长后，我坚持以段为家，一心扑在工作上，长期带领职工从事堤防管理劳动。越是艰苦的地方，我就越是坚持。凡是定额任务，不管是工作的需要，还是私事耽误了，我一定想法设法去完成。2005年6月，意杨虫情十分严重，我段人平需要防治6000株以上，反复防治时间长达45天。为了带头完成任务，我劳累过度，头痛发作，分局两次安排专车要送我到武汉大医院检查，都被我婉言谢绝了。
然而，工程管理工作，光靠劳动死拼也难以改变落后的现状。于是，我从实践中开始探索改革的办法。首先，我想从机制上寻求突破，决定建立长效的管理机制。2000年，我段全面推行目标量化管理制度，将堤段任务划分给职工，每人1.5公里堤段，管护1.6万株树，防治8000株意杨。所有的工作都进行了量化，承包落实到人，并根据《堤防千分制考核标准》，结合实际制定了详细的一月一检查一评比一奖赔一兑现的办法。职工每天填写《工作日志》，对所做工作作好记录，为检查评比提供依据。管理段严格按“日巡堤、周安排、月评比”的模式，一环一环细部署，一项一项抓落实，一次一次兑现奖赔。近几年，累计受奖131人次，奖金19650元，赔款29人次，金额540元。
制度的落实，管理工作由被动消极应付变为主动经常性的管理。我也从“小队长”的身份中解脱出来，开始有计划、有目的地解决管理中的一些难点问题。特别是随着省洪工局对工程管理工作越来越重视，解决一些难点问题的机遇也自然来了。2001年冬，洪工局要求各单位有计划地消除“老、乱、稀”林带。我段桩号10+000—12+500处外平台属于工程尾期没有完工的地段，高低不平，沟槽很多，林木稀少，野树丛生，荆棘缠绕。由于任务重，时间紧，经费少，上级决定暂缓改造。我主动向上级请战，并立下军令状，保证提前完成任务。征得上级同意后，我提出减免林间耕作费用，凡是参加改造段面的村民、渔池承包户，可以将其所改造段面无偿耕种。确定这一想法后，我连夜组织职工到沿堤附近村组挨家挨户做工作。分局也给予支持，调来了车辆。三个月后，我们将12.5万平方米的平台整治一新，新植意杨10816株，节约改造资金3万余元，同时也解决了林地翻耕的难题。
为了净化堤身植被，彻底根治杂草，必须消除恶性茅草。我段原有茅草10.8万平方米，且一直在曼延。省洪工局曾组织专班进行过专项治理，收效甚微。我段先后采取了人工锄挖、翻耕耙捡、作物覆盖、药物防治等多种办法。由于经费短缺，都没能很好控制住。因为药物防治劳动强度小，费用也比较少，我们决定自行出资进行试验。近几年，我们共投资7000多元，反复对茅草进行喷杀，终于在药物品种、剂量配比、喷杀时机等方面，摸索出了一套切实可行的治理方法。此举不仅有效治理了我段的茅草，还在洪工系统的其他单位广泛地推广运用。
通过茅草治理，我受到了启发。在根治杂草方面，我也探索出了“雨天手扯、晴天锄挖、适时药杀”的一套方法，综合治理堤身杂草。适时药杀主要是在春季，利用益草——爬地虎、地盘根还没有发芽之时，普通喷药，杀死马三鞭、蒿子等阔叶草。同时，为控制杂草生长，我段因地制宜，量力而行，分块移植爬地虎，逐步改善了我段的堤身植被。
在林业生产上，我也不断学习运用新的技术，推行了一套“优选苗、深浸泡、药浸根、催发芽、宽行距、窄株距”的新栽培管理技术。在防虫治病上，我一方面大胆尝试，改造防治工具，另一方面积极倡导，试行栽植诱捕、诱杀林带等举措，直接有效地提高了造林质量和管护水平。
工程管理的进步，也推动了各项工作的发展。近几年来，我段陆续兴建了办公楼、住宿楼，庭院栽植了16000多株花卉花木，还建造了沼气池，办公、生活环境都有了很大的变化。这些，得益于省洪工局领导的关怀和支持，更得益于我段过硬的干部职工队伍。他们敢于吃苦，乐于奉献的精神，受到了各级领导的称赞。他们为管理段的建设和发展，牺牲了很多个人和家庭的利益。我作为段长，更是经受住了多次严峻的考验和挑战。2002年9月9日，我还在堤上砍草除杂，重病中的妻子叫着我的名字突然离开了人世。临走前，她一定有许多的眷恋，许多的嘱咐，许多的牵挂，但却没有来得及对我诉说。这成了我终身的遗憾。
两个正在成长期的孩子，在学习辅导上，我根本无暇顾及。儿子由于我疏于管教，在外面交朋结友，上网吧，学习成绩每况愈下，被学校劝退了。过早失去了母爱的儿子，本应该得到父亲加倍的关爱和抚慰，我却没有做到。虽然我伤心过，我流泪过，但我从来没有后悔过。我把痛埋在心里，从没有因此影响工作。因为我选择了这份事业，我也就选择了艰辛与付出。
各位领导、同志们，这些年来，我作为段长，作为一名党员，带领职工们做了一点工作，取得了一些成绩，这是我应尽的责任和义务。可是，组织上却给了我和管理段很多荣誉。黄丝南管理段的各项工作走在洪工系统，甚至荆州水利系统的前列，连年被评为先进集体、先进党组织。我个人先后被授予洪湖市、省洪工局、荆州市优秀共产党员，洪湖市先进工作者、荆州市劳动模范、湖北省劳动模范、全国水利系统先进工作者等许多荣誉称号，多次在大会上发言汇报管理段的先进事迹。同时，中国水利网站、《中国水利报》、《湖北日报》、湖北电视台等媒体报刊上，也曾为我们这个朴实而平凡的集体作过报道。
面对这些，我深感惭愧，也非常清楚，就我们黄丝南管理段而言，水利经济发展还没有形成规模，处在一个低层次的阶段，堤防管养工作更是任重而道远。在今后的工作中，我将更加努力的学习，继续发扬“爱岗敬业、求严创新、艰苦奋斗、乐于奉献”的精神，带领黄丝南管理段的干部职工，朝着更高的目标向前挺进！
谢谢大家！
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