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工程进度、质量、安全管理及奖惩办法
第一章 总则
第一条
为加强本项目工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。
第二条
本项目所有施工区段均应执行本办法。
第二章 工程进度管理机构及职责
第三条 工程部在项目经理、总工及分管领导的指导下，负责工程进度管理工作。主要职责是：
1、根据劳务合同条款及公司与项目部签订的《目标责任书》，制订本项目总体进度计划、年进度计划，对本项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。
2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的区段项目，项目部采取更换劳务作业队等强硬措施。
第四条 各作业队应根据项目部下发的施工任务计划进行层层分解，落实到具体的责任人、施工部位、施工时间。
第三章 工程进度管理
第五条 各区段作业队必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：
1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制日施工进度计划，严格按照施工组织设计及施工方案组织施工，提高施工效率，加快施
第四章 奖惩办法
第八条 施工中项目部将按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成，奖惩支付当期计量款时兑现。
第九条 为促进度、保质量，要求各区段作业队内部要积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。
第五章 附则
第十条 本办法由项目部负责解释、修订。第十一条 本办法由项目部领导批准后下发实施。
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