副科长竞争上岗面试资料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“竞岗面试资料”。
谈谈对竞争上岗的认识？
1、“赛场选马”体现公平、公正的原则，得到大家的真心拥护和积极参与；
2、“赛场选马”克服在用人上的不正之风，有利于同志们竞争后的心态稳定；
3、“赛场选马”能够选出真正的人才，有效提高了干部的整体素质；
4、“赛场选马”能较有效地促使同志们学习文化、业务知识的自觉性； 为什么竞争副科长，你以为自己是否已具备任副科的条件？
（一）副科长的职位拥有相对充分的决策权，能为济宁国税事业的发展贡献更大的力量，能更好地实现自己的个人价值和社会价值。
（二）我认为本人已经具备了竞争的条件：
1、4年的大学教育以及工作中的不断积累，使自己具备了一定的文化素质和理论水平；
2、9年的工作经历，使自己具备了丰富的工作经验和分析、解决问题的能力；
3、6年多的独立工作经验，使自己具备了较强的组织和协作能力；
4、强烈的事业心和责任感，是自己干好工作、竞争上岗的不竭动力。你有何优、缺点
1、优点：能勤奋学习，角色转换得快；善于分析问题，能妥善处理工作中遇到的难题；人际勾通能力强，能团结同志共同开展工作；有创新精神，能在继承的基础上开拓创新；（忠诚、敬业、办事果断、敢于负责）
2、与责任心不强，工作拖拉的同志相处困难；对工作要求尽善尽美，有时会影响工作效率的提高；（有时性格急躁，领导经验和技巧不足）竞争上，如何发挥优势作好工作？竞争不上，如何对待？
1、竞争上，发挥参谋助手、桥梁纽带、模范带头、凝聚人心的作用，做好工作；
2、竞争不上，证明自己还有不足之处，达不到组织的要求，保持平常心，正确对待竞争结果。同时还要一如既往地干好工作，争取下次上岗。竞选上，应注意哪些问题
1、要摆正自己的位置，对自已要有正确的评价；
2、要谦虚谨慎，努力学习及时弥补自己的不足和差距；
3、密切依靠群众，掌握科学的工作方法； 如何对待未竞争上的同事？
1、坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择；
2、不以成败论英雄，一如既往地对对待自己的同事；
3、在适当的时机，以适当的方式帮助同事解除思想上的包袱；
4、在工作中，给予力所能及的支持，帮助同事成熟起来，尽早走上领导岗位； 未竞选上，如何对待？
1、坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择；
2、认真审查自身，找出症结所在；
3、认真学习同事们的优点，及时弥补自身的不足和缺点；
4、一如既往地做好本职工作，争取下次上岗； 提拨同事，自认为不如已，怎么办？
1、服从组织安排，尊重领导和同志们的选择；
2、认真审视自已，查摆问题和不足，并在以后的工作中一一改进；
3、虚心向同事学习，并支持其开展工作； 组织安排艰苦地方工作，你应该怎么办？
1、服从组织安排，不跟组织讲条件，讲报酬；
2、深入调查研究，制定工作方案；
3、团结同志，依靠群众，铺下身子，干好工作； 难度较大，缺乏经验，怎么办？
1、坚决服从组织安排，说明自己不足，争取领导的支持；
2、虚心向他人学习，尽快适应角色转变；
3、深入调查研究，制定科学的方案；
4、团结同志，依靠群众，调动各方面积极性，做好工作； 如何干好“配角”
1、按照分工，坚持集体领导下的分工负责制；
2、积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解；
3、摆正位置，当好助手，维护集体领导，团结全体同志；
4、根据岗位职责，善于独立开展工作，勇于承担责任；
5、坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议； 如何做好副科长的工作
在强化学习，熟悉业务，尽快实现角色转变基础上，注重发挥副科长的职能作用：
1、当好正职的副手，发挥自已的参谋作用；
2、正确协调对内、外的关系，发挥自己的桥梁纽带作用；
3、工作上身先士卒，苦累在前，发挥自己的模范带头作用；
4、关心爱护同志，赢得同志们的充分信任，发挥科室的凝聚作用； 当上副科长，如何尽快地树立自己的威信
1、认真学习本职业务，迅速成为分管工作的权威和专家；
2、以身作则，当好表率，用自己的行动来带动大家；
3、凡事与大家商量，尊重同志们的意见和建议，充分发扬民主；
4、严格要求自己，做到廉洁勤政，自觉接受组织、群众的监督；
5、关心爱护同志，赢得同志们的充分信任，充分调动同志们积极性和创造性；
竞选上，在新岗位上如何开展工作？
1、虚心学习，熟悉业务，尽快进入角色；
2、摆正位置，当好助手，坚持集体领导下的分工负责制；
3、深入实际、调查研究，取得工作的主动权；
4、理清工作思路，提出工作规划，确定工作的努力方向；
5、团结同志，密切联系群众，把工作计划有条不紊地落到实处； 如何调动同志们的积极性？
1、提高同志们的思想素质，强化同志们的事业心和责任感；
2、尽快熟悉业务，成为内行，尽快适应工作；
3、结合本科工作，制定规章制度，并狠抓落实；
4、要严以律已，以身作则，做出表率；
5、在生活上关心照顾同志，做同志们的主心骨和贴心人。如何做思想政治工作？
1、坚持两手抓、两手硬，不能只重业务，轻思想政治工作；
2、认真研究工作方式方法：表率带动人，正气鼓舞人，制度管理人、监督约束人；
3、做好思想政治工作与具体业务工作的协调配合，防止空洞说教； 如何搞好科室团结？
1、注重维护领导的权威和决定；
2、与其他副职处好关系，大事讲原则，小事讲风格；
3、与同志们打成一片，同甘共苦；
4、要严以律已，宽以待人，注意开展批评与自我批评，及时化解矛盾； 在群众中树立什么样的形象？
1、公正严明的领导形象，处世公道，办事公正；
2、文明高效的服务形象，努力为同志们办实事、办好事；
3、廉洁勤政的公仆形象，做到廉洁勤政，无私奉献；
4、求真务实的工作形象，不尽占其功，不急功近利； 面对领导的对个人的批评，委屈但如何办？
1、要保持冷静、克制，当场不作表白，维护领导的权威和形象；
2、认真考虑是自己的工作失误还是领导的误会；
3、选择适当时机与领导单独交换意见，检讨错误或说明情况；
4、加强学习，丰富工作方法或技巧，避免类似情况的发生； 如何对待领导对科室的批评？
1、要树立正确的批评观，批评是进步的开始和动力；
2、本着有则改之，无则加勉的原则，一起分析受批的原因，找出症结所在；
3、严格执行责任追究，对待责任既要勇于承担又不能大包大揽，使板子打在责任者身，以对全体人员的警示；
4、如果上级批评的不对，也不能在同志中宣传，以免引起抵触情绪，就择机反映；
主要领导对你的工作不支持，怎么办？
1、冷静对待，首先从自身找原因；
2、认真分析，找出症结所在；
3、若自己失误，应及时调整工作思路，与领导在思想上行动上保持一致；
4、若是领导失误，应当在适当时机讲明情况，说明理由，征得支持；
5、特殊情况下，可及时向上级领导反映； 一把手一竿子到底怎么办？
1、冷静对待，首先从自身找原因；
2、认真分析，找出症结所在；
3、若是自身原因造成的，要从自身出发，或提高工作，或转变工作态度，争取积极主动；
4、若是其工作方法，应在理解的基础上，以积极的工作态度和及时的思想勾通来逐步转变；
在工作中自己认为正确的意见被上级否定，如何处理？
1、要保持冷静、克制，当场不作表白，维护领导的权威和形象；
2、重新审视自己的意见是否正确，如不正确，按领导的决定办理；
3、做好换位思考，从不同的角度去理解领导的意见，认为其仍不正确的，换一个角度进一步说明自己的意见；
4、如属重大问题，应向上级领导汇报可能产生的严重后果； 与科长有矛盾如何对待和处理，才能既坚持原则又维护科长的权威？
1、按组织原则，自觉服从和执行科长的决定；
2、在工作中做到大事讲原则，小事讲风格，不要斤斤计较；
3、要严以律已，宽以待人，注意开展批评与自我批评，及时化解矛盾，与同志们同共苦； 如何正确处理同上级的关系？
1、上级与下级在人格上是平等的，但在组织上是领导与被领导的关系；
2、对上级的决策应认真分析，领导其精神实质，以便自觉地、主动地开展工作；
3、如果是副职，切勿事事依赖正职，在尊重正职，做好参谋助手的同时，做好自已的分管工作
4、上级是靠关系爬上去的----无能者，应顾全大局，适当时机主动出谋，及时协助；
----强霸者，最好私下据理力争，切勿胆怯盲从，以免助长其气焰；
----追求完善者，应善言提醒不可为完善而因小失大；
----嫉贤妒能者，可用虚怀若谷的诚意感动之；
5、注重向上级取经，学习其好的领导经验，并从其失误中汲取教训； 解决与其他科室（个人）的矛盾
1、从全局利益和团结愿望出发，考虑解决办法；
2、找出矛盾的症结所在，如果责任在本科要勇于承担责任，如果责任在对方，既要澄清责任，又要有高姿态；
3、要吸取教训，增进理解勾通，在解决矛盾的基础上实现新的团结。上任后，布署工作遇到下级反对，将如何处理？
1、冷静分析下级反对的具体情况（多数、少数还是个别）；
2、若是决策失误，要进一步调查研究，及时做出调整和修改；
3、若是下级不理解，要做好宣传解释工作，取得大家的支持；
4、若是同志们在执行过程中遇到困难，要及时协助解决； 如何对待下属的“失礼、失信和失误”
“三失”是每个领导都不希望遇到但无法避免的问题，但应以积极的态度对待它：
1、失礼，要冷静分析其原因，要区别对待，同时要大度，不可秋后算账；
2、失信，要分清下属言行不一使然，不是要求超过其能力而致，从而有针对性地加以教育引导。
3、要冷静、正确地对待下属的失误，不可轻易地全盘否定。对待下属的失误既要讲原则，又要讲感情，又要帮助理解； 如何对待别人背后向领导告状
1、要冷静对待，克制愤怒，牢记“愤怒从愚蠢开始，以失败行告终”的格言；
2、要认真审视自己，查找症结所在；
3、错在已，要真诚地检讨错误，争取同事的理解，错在彼，在勾通的基础上，要保持高姿态，实现新的团结；
4、在适当的时机，以适当的方式向领导澄清事实，但不可对同志造成新的伤害；
主持会议，争执不下，各有利弊，怎样处理？
1、要沉着冷静，正确分析双方的利弊，找出症结所在；
2、要引导双方扩大共识，缩小各自的分岐；
3、视问题的缓急，或下次再议，或求同存异，形成合理的贯彻议案。如何做到创新（发展、竞争）
1、思想是行动的先导，必须在始终保持创新的思想和与时俱进的精神面貌；
2、及时吃透上情，明确创新的目标和方向；
3、切实摸清下情，夯实创新（发展、竞争）的基础；
4、紧密依靠群众，用实践来不断修正创新（发展、竞争）中出现的曲折； 如何做好“依法治税”（纳税服务）
1、思想是行动的先导，必须在始终保持依法治税的思想；
2、提高执法者的素质，提高执法过程的质量；
3、健全执法责任追究制度，确保各项法律规定落到实处；
4、扩大税收执法的宣传，营造税收执法良好的环境；
5、寓纳税服务于依法治税之中，降低依法治税的阻力； 正确的权力观
1、要树立正确的权力观，权力是人民赋予的，手中的权力只能是为群众办实、好事的，而不能成为一已谋私利的工具；
2、在工作中，要坚持原则，严格按政策、规定办事
3、不断提高自身的素质，提高权力行使的质量和效率； 亲友相求怎么办？
1、坚持原则，违返原则的事坚决不办；
2、晓之以理，动之以情，争取理解；
3、在不违反原则的情况下，采取适当方式提供帮助； 重大事故如何办？
1、保持镇定，问明情况，做好记录；
2、要求对方镇定并采取措施，防止事态扩大，必要时请求支援；
3、迅速向领导汇报，请求指示；
4、做好防范措施方面的建议。
如何发挥税收在本地经济中的作用？
1、发挥税收的管理职能，努力为纳税人创造一个公平的竞争环境；
2、发挥税收的财政职能，增加政府可用财力，为加大政府投资提供财力保障；
3、发挥税收的经济职能，增强政府宏观调控能力，保障经济的持续、稳定、快速；
4、依法落实税收优惠政策，涵养税源，培育企业发展后劲； 依法治税与组织收入的关系
1、依法治税是组织收入工作的灵魂，组织收八是税收工作的中心任务，二者相互联系，又相互区别；
2、依法治税是做好组织收入工作的基础，只有严格执法，才能使组织收工作走上良性发展的轨道；
3、依法组织收入是依法治税的重要体现，违反税收政策开征、停征、多征、少征、提前或延缓征收都是与依法治税的要求相违背的；
如何对待未竞争上的同事？1、坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择；2、不以成败论英雄，一如既往地对对待自己的同事；3、在适当的时机，以适当的方式帮助同事解除思想上的包......
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