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对造成公司经济损失事件的处理办法
第一章 总则
第一条 目的维护公司正常生产经营秩序，加强员工的工作责任心，提高工作质量，最大限度减少因人为因素给公司造成的经济损失。第二条 适用范围
因员工过错引起的质量、安全、铂金损失、人伤、设备、治安、消防、泄密、物资采购等事故造成公司经济损失的事件。
公司与员工另有协议约定的，按其约定执行。
经营决策失误给公司造成经济损失的事件由上级主管部门调查追究，不适用于本办法。
第二章 经济损失事件的认定
第三条 公司成立事故调查委员会，由公司总经理牵头，综合管理部、财务部、生产制造部、品质技术部部门组成。
第四条 事故调查委员会主要负责对造成公司经济损失事件直接责任人、相关责任人以及相关责任部门进行界定和责任划分；确定造成公司经济损失的范围和价值；提出处理意见和整改要求。
其中，各部门的主要职责和分工如下：(一)综合管理部
负责对公司泄密事件所造成损失的调查和分析；
负责执行对事故的处理决定，并对事故调查分析及处理结果进行备案。(二)生产制造部
负责对公司生产安全、消防事故、环境污染、铂金损失、设备损坏、物资采购事故、工程建设事故造成损失的调查和分析。
(三)品质技术部
负责对公司质量事故、工艺和技术事故所造成损失的调查和分析。(四)财务部
负责对公司事故造成的物资、能源、人工、制造费用等损失金额的认定。
第三章 经济损失事件的处理
第五条 发生事故的部门和责任人，应立即采取措施减小损失或防止事故进一步扩大，并在24小时内报相关部门和领导，积极协助和配合事故调查委员会开展事故调查和责任认定工作。第六条 经公司事故调查委员会认定，给公司造成的经济损失由相关责任人赔偿。除赔偿外，对故意制造损失或在事故中有重大过失的员工，公司还要给予相应的惩罚。
(一)对事故直接责任人的处理：
损失金额≤2000元，直接责任人赔偿90%～80%，并免当月奖金；
2000元＜损失金额≤10000元，直接责任人赔偿80%～60%，并免2个月奖金； 10000元＜损失金额≤50000元，直接责任人赔偿60%～40%，并免3个月奖金；
50000元＜损失金额≤100000元，直接责任人赔偿40%～20%，并在本部门内部待岗3～6月； 100000元＜损失金额≤500000元，直接责任人赔偿20%～10%，交公司综合管理部待岗6～12个月；
500000元＜损失金额≤1000000元，直接责任人赔偿损失金额10%～5%，交公司综合管理部待岗12个月以上；
损失金额＞1000000元，直接责任人赔偿损失金额5%，并解除其劳动合同。
若事故直接责任人不只一人的，每个人具体应分担的赔偿损失金额按其各自在造成该事故中的责任大小比例分担。
(二)部门领导对事故负有不可推卸的管理责任，因此责任部门领导按以下比例承担经济损失： 损失金额≤2000元，部门领导赔偿20%～10%；
2000元1000000元，部门领导赔偿1%，并责令其引咎辞职。
以上由部门领导承担的经济损失赔偿中，若部门领导不只一人的，由具体分管该项工作的领导承担70%，其他领导承担30%；若该项工作没有明确具体分管领导的，则由第一负责人承担70%，其他领导承担30%。
(三)对于事故的相关责任人，由公司事故调查委员会在事故总损失金额的10%以内给予相应处罚。
(四)对事故隐瞒不报的部门和责任人，经公司事故调查委员会确认后，按相应处罚的两倍处理。
(五)以上经济赔偿有比例范围的，其具体赔偿比例按所对应的损失金额的区间范围等比例确定(精确到百分比的个位数)。
(六)除上述处理外，触犯刑法的，移交公安机关追究刑事责任。
(七)因事故原因造成经济损失，调职交综合管理部待岗。在待岗期间，其工资收入的发放按公司有关规定执行。
第七条 经公司事故调查委员会认定，给公司造成的经济损失由相关责任人赔偿。除赔偿外，对故意制造损失或在事故中有重大过失的员工，公司还要给予相应的惩罚。
第八条 当事人对公司事故调查委员会的调查结果和处理决定若有异议，可在15个工作日内向综合管理部提出书面申诉。公司综合管理部负责受理员工申诉，对公司事故调查委员会的调查处理活动进行监督，并有权向公司司务会建议撤销不当的处理决定或要求重新调查。
第四章 附则
第九条 本办法由综合管理部负责制定、修改、解释。第十条 本办法自印发之日起执行。
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