西安交通大学管理学院管理学817考研回忆_西安交通大学管理学

其他范文 时间:2020-02-29 08:02:06 收藏本文下载本文
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西安交通大学管理学院管理学817考研回忆由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“西安交通大学管理学”。

2013年西安交通大学管理学817考研真题回忆:

希望这篇回忆版可以使更多的人走上梦想之路:

一共五答题:

一:选择题:与之前的真题有部分重合尤其是2008年的真题可以在网上搜到:

凭自己的记忆记下的选择题:20个40分(注意:今年没有判断题)

1.二:简答题(五大题共40分)

1.权变管理理论的主要的四个方面

2.什么是部门化?五种部门化得方式

3.目标管理的具体实施步骤

4.双因素理论的主要内容

5.集体决策的优缺点

三:论述题(17分)

四:论述题(18分)

主要就是说:管理,可以分开来看,“管理”是一种强硬的手段即约束,二“理“则偏向构建一个对话的平台,增进与员工的对话,促进员工与管理者的关系;

(1)有些时候,管理企业需要“管“而有些时候则偏向于”理“,还有些时候,则需要”

管“与”理“并重,时说明”管”与“理”并重的合理性?(8分)

(2)一个是生产线上的标准操作工人,一个是高科技企业的研发员,请问是对“管”与

“理”某一方面侧重还是并重?为什么?(5分)

(3)就是列举了好多例子如企业文化建设,等问你哪些属于“管”的范围哪些属于“理的范围”(5分)

五:案例题(25分)

主要就是说一位销售经理,对管理层的决策不满,具体问题如下:

(1)“销售高手与合格管理者的区别”,如何实现从“销售高手到合格管理的转变”?(10分)

(2)销售经理说“销售部门销售人员流动率高时正常对吗?”为什么?(7分)

(3)最后一问忘了(8分)

希望考西安交通大学的学生继续补充!

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