选煤厂承包考核方案_选煤厂生产考核办法

其他范文时间：2020-02-27 00:20:05 收藏本文下载本文

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选煤厂经济技术指标承包运行考核方案

第一章

总

则

根据**煤矿五届三次职代会精神，为了进一步提高选煤厂全体员工的工作积极性和有效性，围绕以管理为主线、以创新求生存、以效益为中心的指导思想，合理配制资源，调整分配关系，实施“承包运行、工资倒算”的办法，确保选煤厂各项经济技术指标的顺利完成，实行全面预算内部市场化管理，特制定本运行方案。

一、考核目的1、通过承包运行，更大程度的提高管理的灵活性和有效性。

2、材料、配件控制在9.17元/吨产品以下。

3、技术指标完成介质消耗0.70kg/吨入洗原煤, 浮选药剂0.45 kg/t入浮干煤泥，电耗7 KW·h/吨入洗原煤，综合回收率68.00%。

4、质量指标完成上级下达的计划指标。

5、降低生产影响完成全年精煤125万吨的生产任务。

6、加强安全管理，杜绝轻伤以上事故，有效降低“三违”现象。

二、运行考核的基本原则

1、公开的原则，即考核过程公开化、制度化。

2、客观性原则，即尊重事实，以事实为标准。

3、公正的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核单位和领导，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。

第二章

承包运行考核办法

一、组织机构

为了维护承包运行考核方案的严肃性、权威性、保证承包方案能确实贯彻执行到位，成立考核领导小组、考核小组，具体如下：

1、领导小组

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组

长：厂长

副组长：第一副厂长

支部书记成员：所有分管厂领导及各单位负责人

二、领导小组职能

1、对考核工作的实施进行监督、管理。

2、指导并监督考核工作的开展，审查、批准分管部门的考核结果。

3、不定期抽查各部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠偏。

4、负责修正现有考核制度的完善，从而使承包运行考核制度简明有效、易于操作，提高被考核人的工作热情。

5、负责处理考核过程中的问题矛盾，确保考核工作公平、公正、公开地开展。

三、考核方法(见附件)附件1

材料、配件承包考核办法

根据**煤矿2016年下达的选煤厂材料、配件费用9.17元/吨产品，产品数量143.4万吨，全厂1315万元。全厂进行预测分解，具体如下：

根据预测指标（年）：主洗队736.52万元，准备队43.84万元，尾煤组34.26万元。机电车间400万元，技术部集控28.28万元,技术部办公室消耗700元，机电、安监部700元，统计办公室700元，调度室1000元，厂内控制71.79万元。装车队1.2万元，化验室14.1万元(到矿协商单独增加成本费用，化验室按照0.1元/吨产品，装车队按照0.03元/吨产品下达费用)。

根据以上数据制定具体承包考核如下：

一、按月考核，各单位将以上数据平均至每月进行考核。

二、考核实行奖罚对等考核，每超1元从工资内扣除1元，节约1元工资内奖励1元，按照单位总工资的20%封顶。

三、根据分管责任进行连带，连带责任的领导按照每超1元从工资内扣除1元，节约1元工资内奖励1元，工资总数的20%进行考核封顶，责任分工如下：

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1、主洗队：每月61.37万元，由生产厂长负责，生产主任、主洗队长落实。

2、准备队：每月3.65万元，由生产厂长负责，生产主任、准备队长落实。

3、尾煤组：每月2.86万元，由生产厂长负责，生产主任、生产副主任落实。

4、机电车间：每月33.33万元（电气3.5万元），由机电厂长负责，机电主任、机修队长、电气队长落实。

5、技术部：2.36万元+58元，由技术厂长负责，技术部长、副部长落实。

6、其他办公室消耗由各部门分管厂长负责，责任人落实。

7、化验室及装车队由矿独立下达材料配件费用，管理独立建账，所有消耗自行解决，如果需要从选煤厂库房领取的由综合部协调从两单位账内划拨，没有支付领取的综合部工资内扣除。

8、厂内控制成本作为领导安排零星工程成本使用，必须经过厂务会通过。

9、厂内总成本控制由综合部负责，按照9.17元/吨产品考核，由工会主席负责，综合部落实。

10、全厂成本连带所有厂管理人员（队级以上），厂内出现成本超支的所有管理人员扣除工资的20%。

四、数据统计：综合部对各单位进行单独建账，每月底分别统计各单位消耗。由于数据出现差错的，所有超出部分考核由综合部分管领导和综合部总工资内扣除。

五、数据传递：综合部统计数据后传递至技术部进行考核，技术部将考核结果传递至预算组进行工资兑现。

附件2

技术指标承包考核办法

一、介耗:介质消耗由主洗对承包，指标为0.70kg/吨入洗原煤,按照每月考核，技术部提供相关数据并考核。每超0.1 kg/吨入洗原煤核减队长100元，带班长每人50元，主洗队500元；每降低0.1 kg/吨入洗原煤按照核减标准进行相应奖励。如非主洗队责任造成介耗增加的由技术部牵头追查并作出处罚结果，连带生产厂长、技术厂长、生产主任、技术部长责任。

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二.浮选药剂考核：

1.主洗队承包运行，按照0.45 kg/t入浮干煤泥（中煤磁尾进入时按照0.5 kg/t入浮干煤泥）进行考核。正常带煤两小时以上有效。

2.超过0.45 kg/t入浮干煤泥（中煤磁尾进入时按照0.5 kg/t入浮干煤泥），每超过0.05 kg/t入浮干煤泥核减当班岗位司机30元，带班长20元。超出0.05kg/t入浮干煤泥后，每高0.05kg/t入浮干煤泥核减递增10元；每低0.05 kg/t入浮干煤泥奖励岗位司机20元，带班长10元。超出0.05kg/t入浮干煤泥后，每低0.05kg/t入浮干煤泥按照奖励10元递增。队长按照全天药剂消耗按照以上指标进行考核，考核指标与带班长相同。

3、如非主洗队责任造成介耗增加的由技术部牵头追查并作出处罚结果连带生产厂长、技术厂长、生产主任、技术部长责任。

4、特殊情况按照原考核办法执行。

三、聚合氯化铝及絮凝剂等由主洗对承包运行，煤泥水沉降药剂，按照煤泥的沉降效果确定，不做考核，煤泥水浑浊度不低于15。

四、电力消耗，由机电部承包管理，按照7 KW·h/吨入洗原煤，每超出或者降低0.5 KW·h/吨入洗原煤，处罚或奖励机电部长及机电部总工资各100元，连带机电厂长50元。

五、产品回收率由调度室承包，精煤回收率不少于62.50%，中煤回收率不少于5.5%，综合回收率为68.0%，每降低或者超出回收率2.0%，处罚或奖励对调度室主任、副主任各100元，调度室总工资500元。连带生产厂长、技术厂长、技术部长各50元。由于煤质变好或者变坏，由考核组视情况进行考核。

六、数据统计及传递：所有数据每月由技术部统计并传递至预算组进行兑现。附件3

质量承包考核

一、调度室承包综合精煤灰分、水分，中煤发热量，中损、矸损指标的完成。

1、综合精煤灰分9.5%-11.00%，水分11.00%，中煤发热量4000-4300大卡，中损4.0%，矸损1.0%。

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2、综合精煤超出范围0.5%，水分超出0.5%，发热量超出范围150大卡，中损超出4.0%，矸损超出1.0%，有一个处罚调度室主任、副主任1元，调度室总工资5元。

二、主洗队承包尾煤灰分及煤泥灰分指标的完成。

1.岗位司机的岗位工资进行班均尾矿灰分考核，当班平均尾矿灰分小于75.0%，核减岗位20元，从75.00%开始尾矿灰分每递减5.00%核减金额增加10元。对尾矿灰分大于75.00%的将进行奖励，班均尾矿灰分大于75.00%，奖励当班岗位司机10元，从75.00%开始尾矿灰分每递增5.00%奖励金额增加10元。

2.煤泥灰分考核带班长及队长。每班平均煤泥灰分小于70.00%核减带班长20元。从70.00%开始尾矿灰分每低5.0%核减增加10元，大于70.00%奖励10元；灰分每增加5.00%，奖励增加10元。队长按照全天煤泥平均指标考核，考核指标与带班长相同。

三、以上未做详细规定的按照原考核办法执行。

四、数据统计及传递：每月由化验室进行数据统计并传递至预算组进行考核兑现。

附件4

生产时间承包考核

一、各生产单位承包影响时间，确保安全正常生产。

二、机电车间影响全年指标82小时，（平均每月7小时，2月份为5小时）按月统计，降低过一小时奖励机修队长、电气队长各200元，机电车间500元。每超个一小时按照以上金额对半处罚。

三、主洗队影响指标每月4小时，按月统计，降低一小时奖励队长、带班长各200元，主洗队500元。每超过一小时按照以上金额对半处罚。

四、准备队影响指标每月2小时，按月统计，降低半小时奖励队长、带班长各200元，准备队500元。每超过一小时按照以上金额对半处罚。

五、其他单位原则上没有影响指标，如由于人为造成影响生产的，每超过半小时处罚单位负责人50元，本单位100元。

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六、各单位可根据自身实际情况制定本单位的考核办法对责任人进行考核。