事业处室管理目标考核由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理目标考核制度”。
中共马鞍山市委党校
2014年度事业处室部目标管理考核工作实施细则
依据马鞍山市党政机关目标管理考核相关规定，为认真做好 我校事业处室部年度目标管理考核工作，调动事业处室部工作人员的工作积极性，保证工作责任落实，提高工作效能，促进各项工作的发展，特制定本办法。
一、考核范围
马克思主义基本理论教研室、党史党建教研室、现代科技与管理教研室、函授部、培训一部、培训二部、网络教育部（终身教育处、远程教育处、开放教育处）、科研处、图书信息中心。
二、考核内容及等次
考核内容是为事业处室部的完成年度工作目标情况。考核分优秀、良好、合格、不合格四个等次。
标准为:综合分100分以上（含100分）为优秀，99-85分（含85分）为很好，84-75分（含75分）为合格，75分以下为不合格。
三、考核计分
执行百分制权数累加法，即综合考核得分=基本分值（85分）+校内评议分值（15分）+加减分值。
（一）基本分值
1.定量目标：事业处室部根据年度工作目标完成的难易度，设定目标权数。完成年度全部工作目标的计100分，按85%权数计分。未完成工作目标的扣除每项工作目标对应分值。
—１— 2.定性目标：年度工作目标定为“出色完成”、“完成”、“未完成”三种评价，按每项工作目标对应分值的120%、100%、0计分。
3.每超额完成一项工作目标的按“出色完成”、“完成”分别加3分、2分，累计最高20分。
（二）校内评议
校内评议由校领导评议、处室部负责人评议、群众代表评议组成，合计分值15分。
1.校领导评议：校领导对事业处室部进行评议，设为“优秀”（95-100分）、“良好”（85-94分）、“合格”（70-84分）、“不合格”（70分以下）四个等次，按5%权数计分。
2.处室部负责人评议：各处室部负责人对事业处室部进行评议，设为“优秀”（95-100分）、“良好”（85-94分）、“合格”（70-84分）、“不合格”（70分以下）四个等次，按5%权数计分。
3.群众代表评议：各事业处室部推荐1名群众代表对事业处室部进行评议，设为“非常满意”（95-100分）、“满意”（85-94分）、“基本满意”（70-84分）、“不满意”（70分以下）四个等次，按5%的权数计分。
4.评议方式：校领导测评、处室部负责人评议、群众代表评议采取发放测评表方式进行，由校考核工作领导小组组织实施。
（三）加减分值 1.加分项目
处室部获国家级表彰加10分。省级表彰加8分。
省直部门、市委、市政府表彰加6分。
—２—
市直机关及市相关部门表彰加3分。
同一项工作被不同级别表彰的，以最高级别加分一次。多项工作受到表彰的可累计加分，累计最高加20分。
招商引资工作每成功引进一个项目加5分。2.减分项
受到上级部门通报批评的处室部加10分。
个人及其所在处室部被市行政效能督查通报批评的不得被评优。
个人及其所在处室部被校领导警示谈话或投诉的扣5分。弄虚作假、谎报成绩的处室部，经查属实扣10分。情节严重的取消评优资格，并对相关人员进行责任追究。
3.学校年度工作目标外新增重大、重要专项工作目标每项加1-5分，由牵头处室部提供材料，经校长办公会认定，计入考核总分。
四、考核奖励
（一）奖励基数
确定为“合格”及其以上等次的事业处室部,其工作人员给予目标管理考核奖。奖励基数以“合格”等次为标准，“良好”等次系数为1.2，“优秀”等次系数为1.4。确定为“不合格”等次的处室部予以通报批评，并责成处室部负责人向校委会做整改报告。奖励基数每年由校委会研究决定。
（二）奖励系数
事业坐班人员奖励系数为：五级职员（正处级）1.6；正高职称1.5；六级职员（副处级）、副高职称1.4；七级职员（正科
—３— 级）、中级职称1.3；八级职员（副科级）、高级工职称1.2；中级工职称1.1；九级职员（科员级）、初级职称1.0。
五、考核程序
1.自查总结。各事业处室部自查，形成自查报告并填写《事业处室部目标管理考核自评表》（附相关材料）。
2.审核评议。校考核工作领导小组按本办法组织评议，拟定考核等次。
3.研究确定。校委会确定事业处室部考核等次。
六、组织领导
考核工作在校委会领导下，由校考核工作领导小组组织实施。
七、本办法视情适时予以修改。
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