企业内部环境的改善由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“企业内部环境打造”。
企业内部环境的改善,企业必须做到:管理者应重视内部控制,认真组织和领导内部控制的设计和执行,以身作则,严格遵守内部制度;重视员工教育、培训,强调团队精神;改变经营风格达到稳健、务实;实行科学、务实的经营管理方式。设置并完善以董事会为主体的内部控制系统,全面行使董事会的职权,履行董事会的职责,充分发挥董事会监督、引导作用。根据企业的实际情况设置科学合理的组织结构,并实行权、责分明的责任制度。
赛得利(江西)污染物排放调查 COD 疑似仍旧严重超标
公司存在的问题:
安全隐患问题--赛得利(江西)化纤有限公司被临时查封检查整改:2011年4月,赛得利(江西)化纤有限公司近一个月内发生两起火灾情况,4月15日,九江消防支队下发法律文书,对赛得利(江西)化纤有限公司纺炼车间进行了临时查封。4月20日,九江消防支队执法监督人员再次深入该公司进行检查。
到达该公司后,执法监督人员与该公司负责人进行了座谈,现场就近期连续发生的两起火灾原因进行了分析,要求从现场设备设施排查、污气检测、更换污气管道、清理管道、加强生产运行中的巡查等严格落实防范措施,尽快完善各项消防安全设施,加强“四个能力”建设;同时,执法人员还询问了该公司对火灾发生后的内部处理情况,强调要追究直接责任人与间接责任人责任。
此外,执法监督人员要求该公司加强员工对本岗位的危险性及岗位操作规则流程的了解。针对特殊岗位员工,要加强该岗位安全操作的再培训;要加强对全体员工的培训工作,尤其要进行防火、灭火知识以及消防“四个能力”建设的培训,并适时开展消防安全宣传工作,在内部营造一个良好的消防宣传氛围。听取执法监督人员的意见后,该公司负责人表示,两起火灾发生后,公司内部已及时召开事故分析会并将对事故进行处理;两次火灾事故暴露了公司在生产管理中的工艺控制和设备管理、员工的培训教育等方面均存在不足。解决问题的措施和对策:
针对出现的安全问题,公司应做整改计划,将组织公司各部门从工艺操作、设备维护管理等方面进行全面排查,及时发现存在安全隐患和不足之处,争取尽快全面整改到位。同时,公司应分期邀请消防人员为全厂员工进行消防业务培训,提高员工的消防安全意识及技能。
同时企业内部环境要得到改善,企业必须做到:管理者应重视内部控制,认真组织和领导内部控制的设计和执行,以身作则,严格遵守内部制度;重视员工教育、培训,强调团队精神;改变经营风格达到稳健、务实;实行科学、务实的经营管理方式。设置并完善以董事会为主体的内部控制系统,全面行使董事会的职权,履行董事会的职责,充分发挥董事会监督、引导作用。根据企业的实际情况设置科学合理的组织结构,并实行权、责分明的责任制度。
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