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严厉的管深深的爱
坚持安全为天确保安全生产
生产趋于稳定，也暴露出了很多问题，问题的主要原因是我们思想产生了松懈，放松了对部下的管理，思想麻痹大意，思想上没有高度重视，安全意识淡薄，缺乏对工作的思考，没有认真的思考问题。
针对当前的形势，为了确保安全生产，保证生产稳定，我们做了以下工作：
一、严格控制各项工艺指标。化工生产的四性要求我们必须要有严谨的作风，安全第一，预防为主，在工作要严防习惯性违章，慢、严、细、实地按照规章制度做事。调整工艺指标，并不折不扣地严格执行。任何人不得随意更改指标，并把规定张贴岗位，任何人更改指标必须有领导签字。
二、安全管理从事后管理向事前预防转变。加强案例学习，吸取别人血的教训。每天利用班前会对事故案例进行学习，在此之前我们的黎部长也带领大家学习了安全案例，把安全案例下发到各个岗位，利用班前会连续学习一周，并让班长以上人员认真思考，通过案例学到了什么，我们该如何做，并写学习感悟，让大家深刻思考事故的根源，学习别人血的教训，从根本上消除安全隐患。
每天点名会对案例进行学习、天天讲、天天说，成为一张婆婆嘴，对操作工出操作室不戴安全帽每次考核20元，发现第二次考核加倍，并到岗位进行抽查，随意叫几个操作工到某个设备前，操作工都能顺手戴上安全帽，这就是严厉的考核带来的效果。
二、加强培训。
1、加强员工安全培训，每天抽出半小时对员工进行安全教育培训。加强熔硫劳务工的安全管理，为劳务工配备了防护眼罩、防护面罩，并对劳务工进行安全培训，现场培训，提升劳务工的安全意识。
2、加强业务培训，提升员工业务技能和操作水平。
三、加强隐患排查。调动广大干部员工积极参与隐患排查，全员动员，大家都来发现生产中的一点点隐患，发现隐患及时上报处理，及时把它们消除掉，避免事故的发生，把事故消灭在萌芽状态，从而换来操作上的平稳，设备的长周期运行，减轻维修工整天忙于修理机器的痛苦，减少管理干部每天盯在现场的劳累。让大家都轻松的工作。
四、稳步推进目标管理，实现薪酬联动。将每天的指标、产量与每个技术员、每个员工挂钩，每天对当天的工艺指标、产量在事业部黑板上公示，谁出的问题谁负责。将个人利益和企业利益真真正正的结合在一起，能有助于我们的员工真正的关心生产，关心企业的效益和发展，从而让全员在实际的生产过程中主动的去重视生产，重视工艺指标和成本情况，有效的提高员工的积极性和主观能动性，把事情做精做细致，真正的实现爱厂如爱家的和谐氛围，从而稳定生产并不断的优化操作，降低消耗，为企业谋求稳定和更大的利益。
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