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打好提质增效“攻坚战”
提出“八大发展”理念、明确“五个可为”方向,近日,“提质增效”成为走进我们铁建人心里的新词汇。“十三五”开局之年,在新常态下量质并举、深化改革发展的铁建“最强音”下,系统内各级公司吹响了“全力打好提质增效攻坚战”的号角。
“实现较长时期的中高速增长,必须推动经济提质增效、迈向中高端水平。”李克强总理如是强调提质增效的重要意义。
形势逼人,催人奋进。作为以基建为主的骨干央企中国铁建的下属工程公司,基础薄弱、产业结构单
一、产高利低、项目亏损等问题如悬在头顶的达摩克利斯之剑,束缚了我们五公司谋求进一步发展的步伐。在既有发展模式面临严峻考验,转型升级压力大的形势下,响应股份公司号召,全面打好提质增效“攻坚战”,既是我们企业扭转困局的重要抓手,也成为我们走精细化管理,打造 “专精优强”工程公司的必然选择。
提质增效,要注重发挥“人”的作用。人是世间一切事物的决定因素。人的思想观念、素质能力、工作作风等都影响着提质增效战略能否落到实处。目前,我们面临着一些发展中的阶段性问题,追根溯源,关键还是没有发挥好人的作用。有些项目和个人把企业的工作部署当“耳边风”、“纸老虎”,抛开责任不作为,或者慢作为、乱作为;有些项目搞上有政策、下有对策,做“表面文章”、耍“花架子”;有些员工“老好人”思想严重,不能坚决抵制不良现象……这些现象如果不及时遏制和转变,提质增效战略的执行力度就可能层层递减,并成为随风而逝的“口号”。庄尚标总裁特别强调:“降成本、增收入、提效益是今年工作的一大主题,也是必须完成的政治任务。”所以,我们要从讲政治和企业发展大局的高度,充分调动广大职工群众的主观能动性和积极性,确保提质增效在基层遍地开花。
提质增效,要在“补短板”上精准发力。木桶原理最大的效应,就是把短板补齐,盛更多的水。企业就是个大木桶,装进木桶不溢出的才叫效益。市场攻坚能力不强、管理基础薄弱、专业技术人才匮乏、抵御风险能力差,这些都是我们在工作会上重点梳理的问题和“短板”,如何补齐?从根本来看,这需要我们精准地找出“短板”,分析原因,对待基础性“短板”,要耐下性子、多花时间,靠制度去补,靠加大投入去补,靠提升能力去补;对待思想性“短板”,要多教育、多宣传,靠宣传教育去补,靠鼓动激励去补,还要靠公司全体职工的爱企之心去补。
提质增效,还要聚焦“质”和“效”的提升。“质”就发展的质量,不能粗放管理,不能胡子眉毛一把抓,要走科学发展之路;“效”就是发展的实效,强调以实绩论输赢,不搞事出有因,不搞寅吃卯粮,更不能以一俊遮百丑,要用数据说话。效益最大化是我们企业各项管理工作的终极目的。新一届领导班子调整以来,从摸家底、强管理,到加强亏损项目整治,再到规范“三项招标”和“六大会议”制度,其根本目的就是实现 “质”和“效”的全面提升。目前,我们企业顶层设计、制度设计都日趋完善合理,提质增效的目的和意义都有目共睹,我们只有全员紧盯,去抓去落实,这样才能打好、打赢这场提质增效“攻坚战”。
五公司的发展,负重爬坡、任重道远,尚需全员埋头苦干,才能曲径通幽、柳暗花明。集团公司提出要在“十三五”期间“打造2-3家年营业收入在60-80亿元的工程公司”,并释放了诸多利好因素,我们当以提质增效为起点,乘“势”发力,实现企业规模和效益的全面提升。
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