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通信工程有限公司施工规范
一、确保工期进度的主要施工技术措施
1.熟悉工程施工图纸,做好施工图纸的会审及技术交底工作 2.根据工程施工的范围,组建相应的施工管理组织机构
3.根据施工图纸的要求,编制针对性的施工组织设计及施工方案.4.做好对工程施工队伍的选择工作,并对企业的业绩、资质进行考察、审核。
5.做好建设单位采购的定牌，定厂物资以及自行采购物资的供货计划。
6.做好与移动、土建总包装饰之间的协调工作。
7.积极与土建总包单位装饰单位联系、协调、安排好各分包单位用水、用电条件，提供高位作业的作业台。8.配合好本专业施工所用的设备和计量器具。
9.配合涉及单位在施工前期对工程图纸进行的审定、修改工作。10.对进入施工现场的材料、设备，由材料主管人员进行规格、型号、数量、质量等的检查，不合格产品及时退出现场。
11.严格按照正确的施工图纸施工，不得擅自修改施工图纸，图纸修改时，须经设计单位、建设单位有关人员认可后，方可进行图纸修改。13.按照施工顺序密切配合装修公司施工进度，根据施工的实际情况，及时调整弱电项目施工的周、月，季度计划。
14.对隐蔽工程及时做好隐蔽工程的检查、复查、报验、签证工作。
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15.现场使用的检测仪器，须在有效的检测周期内，并具有检测合格标志和合格证。
16.做好弱电工程分部、分项工程的标高、坐标、尺寸、位置等复合记录。
17.根据现场施工的实际情况，积极主动做好施工协调配合工作。18.提供进入各系统器件的原理图以及接线方式，提供智能设备及通讯接口等技术文件及图纸，并积极进行技术配合。
19.根据现场施工实际情况，尽力做好各项工程的产品保护工作。20.组建一个有各专业技术人员组成的协调调试工作小组，制定针对性的调试方案。
21.组建一个工程项目交付前的工作小组，实施工程项目交付前的具体事宜。
22.工程项目各专业技术人员、资料员，做好工程项目技术资料的交付工作。
二、确保工程质量的施工质量保证措施 1.制定弱电安装工程质量目标。2.分项工程质量合格率达到100%。3.分项工程单位工程质量达到优良。4.建立弱电安装工程质量管理组织机构。5.建立弱电安装工程质量管理岗位管理。
6.施工前，对进入现场施工的各专业人员进行一次“质量第一、预防
– 为主”的教育，提高施工人员质量意识。7.各专业人员应持证上岗。
8.施工前，对弱电安装工程施工有关人员进行施工图设计要求标准的交底工作。
9.按照创优的目标，根据施工各个阶段，编制相应的针对性措施。10.坚持执行每道工序施工前的质量要求交底，明确质量的标准。11.贯彻落实施工班组自检，施工管理人员互检，专职质量员转检的三级质量检验制度。
12.施工中产生的质量缺陷，以整改通知单的形式限期整改，落实实施整改人员。
13.工程项目管理，现场配备专职质量员，实施工程质量的坚持，监督指导，评定等职能。
14.制定经常进行工程质量检查制度，制定纠正和预防措施。15.对进入施工现场的弱电工程物资进行严格的质量检验，填报材料（设备）报验单，待监理工程师检验；对不符合要求的物资及时退出场地。
16.禁止与工程无关人员进入工地现场。
17.在实话管道焊接等施工前，及时落实好动火证的制度，办理好手续，落实好监护措施。
18.加强对施工周围环境的管理，施工中不准入上朝下，向外乱抛铁丝，材料，工具等，一旦发现，采取罚款处理。
19.组建一个竣工工程质量达标的检查小组，按照标准、要求，事实
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收尾、整改等事宜。
20.做好弱电安装工程质量记录、评定等资料收集、整理和装订工作，报上级部门核验。
21.按规定的要求，落实好竣工保修，服务等工作。
三、确保工程质量的施工产品保护措施
1.按材料设备需用计划，根据现场施工的实际情况，安排分批进场。2.计划好进场材料，设备的放置场地，进行分类堆放。
3.对进入工地的弱电设备及器材，设立专门的便于防水、防火、防盗的存储空间。派专人看管，收发并认真做好收发记录存档。收集全部产品成本合格证、生产许可证以及有关证书存档。
4.对于暂不使用的、易腐蚀的材料、设备，安置在材料仓库内，设专人管理。
5.预埋，预留施工中，未经主管人员认可，不得任意锯割机构钢筋，必要时经主管人员认可后方可施式。
6.管道安装时，先安装固定支架，后安装管道。
7.进入装修前，对管、槽安装的标高，位置及尺寸进行检查、复核，及时调整偏差。
8.在吊平顶部施工时，严禁用力敲击，推拉主吊顶龙骨。龙骨未安装前，吊顶内的安装施工应已经结束。
9.对安装的各专业系统从下至上进行检查收尾，整改。完成一部分移交一部分。
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10.各专业系统调试前，对所有的走线、接线等进行全面的检查、落实好实话调试的措施。
11.在建筑装修的平顶、墙体、门窗、地板等部位施工，施工人员应用干净的防护手套进行施工，产生污染后及时清除，在有木板施工部位严禁将硬物倾倒在地板上，应转进盛器内，应用软垫物资包扎好梯脚。
12.全面通电调试时，安排好各层管理人员，实施好调试工作。
四、主要施工安全措施
1.组建现场施工项目安全管理组织结构。
2.施工前对进行施工现场的施工人员进行一次专业性的有针对必安全教育，经培训，考试合格后，方可以进行施工。3.制定施工安全生产的岗位职责。
4.按照有关政策规定，办理办妥各种有关安全防范手续。
5.查询、消除、防范现场已经存在或可能存在的各种不安全的事故隐患。
6.施工现场配备专职安全员，行使检查、监督指导等职能。7.施工前，用签发施工任务单的形式，进行针对性的安全技术交底，并做好签发手续。
8.严格执行持证上岗制度，施工人员必须持有效的操作证和特殊工种操作证上岗。
9.自觉遵守施工现场有关安全生产的规章制度，施工班组坚持上岗交底、上岗检查、上岗记录，一周一时讲评活动。
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10.对施工所用的电器设备，手持电动工具、电源线、登高梯、脚手架等，使用前经安全员检查合格后，方可使用。
11.对施工现场使用的电源能上能下，按照不同的施工环境，架空绑扎至设备，不得随意乱拖、乱拉、乱接电源线。
12.强化安全生产管理，严禁违章操作、违章指挥，对教育劝阻无效的违章人员，及时清退出场。
13.进入工地现场必须带好安全帽以及出示出入证。
14.严格按照二级动火证的规定，落实好动火使用、监护、检查、清理等措施。
15.各工种指定针对性的通水、通电、通风实验的安全措施。
五、现场文明施工措施
1.组建现场文明施工管理组织机构。
2.开工前，向工程施工的各专业有关人员进行现场文明施工的教育。3.按照施工现场平面布置图，整理好堆放机电材料、设备的场地及施工操作地场所。
4.按照文明工地的有关要求，制作各种接点图，网络图等形象图表，布置有关安全生产方面的宣传广告。
5.施工现场指定一名针对弱电工程项目文明施工管理的管理员，实施文明施工管理的职能。
6.按照工程材料、设备需用计划，分期、分批组织进场，按规定的范围分类堆放、作到堆放整齐，挂牌标志。
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7.自觉遵守现场文明施工管理的规定，接受建设单位、总包以及其他上级部门的工作布置、检查。对检查中提出的不符合要求的问题及时组织人员进行整改。
8.严格文明施工管理，实行条款责任制，对现场环境、办公室及宿舍等方面的管理，制定相应的管理制度。
9.组织进行每月一次的文明施工管理检查活动，并实施奖惩制度。严格执行“落手清”制度，每道工序结束后，作到工完料尽场子地清。10.施工现场的废料、杂务用打包、打箱的方法，堆放到废物集中场所。
11.根据调试交付阶段的实际情况，及时做好各施工部位剩余物资的整理、收集、清退等工作。
12.由建设单位提供或自行采购的物资，分别妥善放置，并做好移交工作。
13.对施工现场通水实验后的积水及时清理。
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