作文素材 柯达之死—兼谈创新与生存由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“新材料作文驴之死”。
背景：
1888年，乔治·伊斯曼使照相机走入寻常百姓家，“柯达”也几乎成为摄影的代名词。此后的100年间，柯达公司曾占据过全球2/3的摄影产业市场份额，拥有超过14.5万名员工。然而数码时代的转型失败，使其市值在15年间从300亿美元蒸发至1.75亿，进入“破产倒计时”。在中国，柯达“串起每一刻，别让她溜走”的广告语曾经深入人心。现如今，曾经辉煌百年的柯达公司即将让这一刻“溜走”。
2012年1月19日，柯达公司在纽约依据美国《破产法》第十一章提出破产保护申请。这家创立于1880年的世界最大的影像产品及相关服务生产和供应商，在数码时代的大潮中由于跟不上步伐，而不得不面对残酷的结局。
柯达破产了，一个长达131年的柯达时代终结了，让人扼腕唏嘘。我想，“柯达之死”给我们的启发至少有四： 1．面对科技，没有谁能一直高高在上； 2．时代会抛弃一切落伍者；
3．谁拒绝改革，谁就在为自己敲响丧钟； 4．创新可能拖死，不创新，只有等死！
柯达之死
——兼谈创新与生存
新年伊始，曾经在摄影、胶卷领域独步全球的柯达公司接到纽约证券交易所的退市警告，即将申请破产保护传闻和评级下调等坏消息接踵而至，令这个胶片帝国摇摇欲坠。
柯达，一个世界级的工业巨人，一个持续百年辉煌的庞大企业，为什么会轰然倒塌？原因很简单，转身慢了。柯达显然低估了数码对传统胶片的冲击，在一个快鱼吃慢鱼的年代，遗憾地死去。
柯达败落，像一个壮汉猝死，像一个勇士牺牲。
凶手是谁
德国专家博西尔指出，柯达5/6的生命里一直是领先者，但在后面1/6的时间里，也就是数字影像大发展时期，却不求改变，“它并非自杀也非他杀，是被时代抛弃了”。
柯达之死，首先死于无妄之灾，那就是数码技术的神速发展。柯达市值曾达到310亿美元，占据着全球75%以上的照相器材市场。数码技术的发展如洪水猛兽，最聪明的天才亦无法预料——人们不再需要冲洗的相册，习惯在电脑上欣赏照片。更可怕的是，智能手机飞速发展，拍照、发彩信、上传等技术与网络相得益彰。这种技术飞入寻常百姓家，没有任何神奇，却是传统感光照相器材的天敌。
技术的进步是双刃剑，顺之者昌，逆之者亡。同样是胶片公司的日本富士公司成功转型，除了开拓数码产品，转型化妆品也很成功，在激烈的竞争中盈利颇丰蔚然挺立。
“生于忧患，死于安乐”。柯达在鼎盛期，乐观和自满情绪让他们在转型战略上慢了对手一步，错失宝贵的商机。最终，柯达输了。生于胶片，死于数码，这个一路遥遥领先的发明大王，被挡在终点线前销售利润的围栏上，狠狠地摔倒。《大西洋月刊》评价道：“柯达善于发明，却不善于将这些发明转换成商业利润。”
坐以待毙
我们在柯达的葬礼上，真正关注的不应该是“死者”，而是苟活者的命运。随着数码领域的到来，数码相机取代传统胶卷相机已经成为了历史发展的必然趋势。在科技潮流中，不进则退；历史的车轮从不等人。而柯达行动太慢，错过太多。我们可以回顾一下柯达的转折点。其实不远，就是上世纪末，当日韩数码企业蓬勃发展的时候，柯达似乎并没有感觉到压力，固执地坚守胶卷阵地，甚至想到出一次性相机来对抗数码产品。直到2003年末，柯达才提出“全力进军数码领域”的战略。2004年，柯达推出6款姗姗来迟的数码相机，但利润率仅1%。而这几年，无论是尼康还是佳能甚至韩国三星，在数码领域的发展都大大超越了柯达。
相比柯达执迷于传统感光器材的固执。日本的富士胶卷，采用了完全纠错的策略。除了在医疗生命科学、高性能材料、光学元器件等领域开拓疆域。最不可思议的事情，是富士公司竟然开始卖化妆品。原因是化妆品所需的重要物质胶原蛋白，就是富士生产胶卷的过程中必不可少的成分。富士驾轻就熟地应用了这一技术，他们的传统业务虽然被逐步废弃，富士的市值依旧高达126亿美元，而柯达仅为2.2亿美元。据说富士胶卷对化妆品期许颇多，不过从未听说周边有人用过。其勇气和底气让人不能去轻易嘲笑，毕竟一个巨头的艰难转型，即便婴儿般蹒跚学步，也令人动容。
教训何在柯达错了么？人不可以预料天崩地裂，但可提前建好危崖上逃难的洞穴。柯达的破产表明一个企业不论他曾经多么辉煌，历史多么悠久，如果迷恋曾经的辉煌，在经营战略上反应迟钝慢人一步，或者出现重大失误，都有可能出现资不抵债最终申请破产保护的局面。
经营企业要有长远战略，要有忧患意识，那种“一招鲜吃遍天”的思想恐怕难于打造生命永续型企业。这就要求企业在技术上生产一代，研发一代，储备一代；同时要根据市场环境的变化及时预判产业形势及时做出产业发展战略的调整。切记如果没有“如履薄冰”的态度对待企业的发展，不在技术创新和市场预测和开拓上“花大力气，下足功夫”，那么下一个被破产的企业可能就是自己。
对于曾经的行业巨头，因对技术创新和消费体验的忽视，甚至出于对市场需求的傲慢，而被市场最终遗弃，柯达并非是先例。对于日趋激烈的市场经济时代而言，企业的优胜劣汰亦遵循着均衡法则，随时有新生企业横空出世，随时有老牌企业黯然出局。
创新是经济发展的源泉。柯达等诸多老牌企业的颓势，也从反面证明了创新的必要性和迫切性。创新没有近路，更没有退路。逆水行舟，不进则退！
创新可能拖死，不创新，只有等死！
【柯达百年沉浮史】
1880年，当时还是银行职员的乔治伊士曼开始利用自己发明的专利技术批量生产摄影干版，这就是伊士曼柯达公司的前身。伊士曼在干版生意上大获成功，翌年与商人斯特朗合伙成立了伊士曼干版公司。
1881年末，伊士曼从罗切斯特储蓄银行辞职，投入全部精力经营自己的新公司，同时继续研究简化摄影术的方法。
1883年，伊士曼发明了胶卷，摄影行业发生了革命性的变化。1888年，柯达照相机推出，伊士曼奠定了摄影大众化的基础。1889年，伊士曼摄影材料有限公司于伦敦成立。
1891年，伊士曼在伦敦附近的哈罗建造了一座感光材料工厂。
1896年，柯达公司成为在希腊雅典举行的第一届现代奥林匹克运动会主要赞助商。
1900年，柯达的销售网络已经遍布法国、德国、意大利和其它欧洲国家。1976年，柯达就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域。1986年1月9日，柯达输掉了与宝利来(Polaroid)的专利官司，因此退出了即时拍相机行业。
1991年，柯达就有了130万像素的数字相机。
2000年，柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占其总收入的22%。
2002年柯达的产品数字化率也只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。这与100年前伊士曼果断抛弃玻璃干板转向胶片技术的速度，形成莫大反差。
2003年9月26日，柯达宣布实施一项重大的战略性转变：放弃传统的胶卷业务，重心向新兴的数字产品转移。
2004年1月，柯达宣布裁员其现有20%的员工，即当时70000名员工在生产和行政部门的12000到15000人。
2004年1月13日，柯达宣布将停止在美国、加拿大和西欧生产传统胶片相机。
2004年底，柯达将停止制造使用Advanced Photo System和35mm胶片的相机。胶片的生产还将继续。
2005年1月，柯达任命了新的CTO：William Lloyd，这位在惠普工作了31年的技术专家，被外界冠为“数字CTO”的称号。
2011年10月1日凌晨，美国当地时间周五，拥有131年历史的相机制造商伊斯曼-柯达公司（EK）可能提交破产保护申请。受此消息影响，美国股市盘中柯达股票一度暴跌68%，创下该公司自1974年以来最大的单日跌幅。
2012年1月3日，柯达公司宣布已收到来自纽交所的警告，因为其平均收盘价已连续30日跌破1美元。如果股价在未来6个月内仍无起色，柯达将面临摘牌。
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