钻井一公司西南分公司典型案例创“星”模式由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“钻探施工质量典型案例”。
推行创“星”模式
提升队伍素质
全力推进焦石坝会战
案例背景：
强化基层建设是实现企业持续发展的根基，而抓好党建和员工队伍建设，努力提升队伍素质则是基层建设的核心内容。尤其是对于石油钻井行业来说，施工队伍常年野外作业，点多、面广、战线长，要求基层队具有较强的独立作战能力，抓好各项工作的贯彻落实。基层党支部不仅担负着党的工作任务，而且在生产经营中发挥着思想保证、队伍建设、管理监督等作用。
2013年集团公司首个页岩气产能建设示范项目正式启动，作为此次产能建设项目的主力部队，钻井一公司集中优势力量，按照“精心准备，精细设计，精准操作，精打细算”的要求，全面铺开焦石坝会战。新时期石油会战“三新三高”(新体制、新机制、新技术，高标准、高效率、高水平)的新形势下，基层党支部的堡垒作用更加突出，工作任务更加繁重，对基层建设的要求也越来越高。在新的挑战和任务面前，必须进一步加强党建工作、创新管理模式，全面提升基层党支部的创造力、凝聚力和战斗力。具体做法： 一是创新激励机制，打造五大明星。今年以来，随着国家首个页岩气产能建设示范区项目全面启动，钻井一公司先后向涪陵焦石坝会战工区投入钻机11部，目前该公司涪陵会战指挥部共有员工 689人，其中全民职工271人、子女劳务工34人、新业派遣工146人、省派遣157人、地方派遣工81人。参战队伍的逐步壮大，人员用工性质更加趋于多样化、复杂化，加之会战工期紧迫，任务艰巨等诸多实际情况，给该公司队伍稳定、基层建设等方面的工作带来了巨大的挑战。为此，该公司深入贯彻落实油田“两稳一增大发展”会战动员大会和江汉石油工程公司2013年工作会精神，以增强一线员工工作激情和士气为目的，积极创新工作思路，结合钻井生产工序和岗位特色，从技术、安全、生产、思想教育等方面着手，坚持抓生产从思想入手，抓思想从生产出发，在分公司和各钻井队两个层面深入开展评选技术攻关明星、安全生产明星、生产管理明星、设备维护明星、思想政治工作明星等“五大明星”的“五星”评选活动，每月对当选的“五星”人员及时给予奖励，并在分公司会战指挥部基地和井队专门制作大幅公示栏及宣传展板，加大对“五星”人员的宣传力度。通过这种内涵丰富的建设活动，有效激发了基层班组成员的积极性、主动性和创造性，全面提升了基层队伍的凝聚力和战斗力。
二是开展立功竞赛，争创一流指标。西南分公司结合工程公司“提速提效创佳绩、凝心聚力保会战”活动，把扎实开展“比学赶帮超”立功劳动竞赛和五星创建活动作为推进会战钻井生产优快运行的有效载体。通过选取工区生产、经营和队伍管理好的单位作为标杆，总结分析他们的经验，责成其他队伍对照标杆剖析自身，改进工作。紧紧围绕月度工作进度指标、月度生产实效、井身质量、固井质量、工程质量等9个方面，制定了“劳动竞赛办法”、设立了项竞赛指标，并坚持每月考核评比。通过对标立功劳动竞赛的方式，以先进指标和较高的工作目标引领各基层队伍“对标、追标、立标”，使每一名员工对工作目标形成统一和强烈的共识，激发各基层队伍的荣誉感。同时，引导员工个人目标与工作目标的统一，增大员工对队伍的向心力，使员工更加积极主动的投入到工作之中，从而增强队伍的战斗力。使队伍走向高效。截至10月底，该公司11支钻井队在焦石坝工区共开钻20口，完井12口，累计完成生产进尺68370米，创造和刷新了23项工区钻井施工纪录。
三是发挥典型引路，营造会战氛围。会战以来，钻井一公司西南分公司以“五星”创建活动为重要抓手，扎实开展和推进典型培养及选树工作，使典型向群体化发展，铸灯塔引路，派旗舰领航。该公司以“树正气、鼓干劲、提素质，全力推进焦石坝会战”为目标，认真总结挖掘新时期石油会战“三新三高”要求下的新经验、新发展、新形象，大力培养选树过得硬、叫得响、影响大，具有先进性、时代性、群众性、针对性，能够体现新时代风貌、有深厚的群众基础、行业特点的新典型。通过每月业绩评比，对分公司及各基层各单位五大明星岗位、党员示范岗、示范责任区、青年突击队、突击手、工人先锋号进行评选给予奖励，并对评选出来的“五星”及各类先进典型加以大力宣传，充分发挥典型的引领示范作用。截至目前，该公司已在分公司及14个基层单位，培养选树了80余个集体或个人典型。使全体参战将士学有榜样、赶有目标，让典型起到照亮一片的辐射作用，营造了全员参与，比技术，比管理，比速度，比成本的浓厚会战氛围。取得成效：
截止10月底，仅分公司层面，就评选表彰溢流抢险先进集体和个人27个，月度竞赛“五星”及党员示范、青年突击、工人先锋号78个。综合办不断加大宣传力度，加强与油田新闻宣传系统的合作，集中宣传了一批会战先进典型，在公司、油田网站、报纸、电视等媒体，刊发稿件47篇次。通过开展“比学赶帮超”劳动竞赛和五星创建活动，迅速在井队与井队、班组与班组、岗位与岗位之间，掀起抢时间、提速度、降能耗、比贡献的热潮，员工队伍整体素质显著提升，在保证质量和安全的前提下，充分调动各方面积极性，不断加快钻井生产节奏，真正实现提速又提效。案例启示：
通过积极探索和创新，钻井一公司西南分公司“比学赶帮超”劳动竞赛“五星”评比实现了基层队伍建设工作从“虚功”到“实做”的转变，基层党建水平和员工队伍的凝聚力和战斗力全面提升。
钻井一公司西南分公司
中石化江汉石油工程有限公司
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