某公司为选厂管理干部由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“xxx公司财务管理制度”。
XXX公司为选厂管理干部“补钙”
（本报讯）今年七月份以来，XXX公司狠抓企业内部管理，强化选厂班长以上管理干部工作，使管理干部的整体管理能力大大提升，有力地保证了下半年各项目标任务的完成。
XXX公司共有两个选厂，从班长到厂长，都是新近提拔聘用的年轻干部，而且部分工段长和班长是由农民进厂后直接提拔为管理干部的，这些同志诚实肯干，有热情，能吃苦，但管理经验缺乏，管理工作无计划，老好人思想严重，这样逐渐形成了“干部干，工人看；工人说，干部听”的不正常局面，而最大弊病还在于各级干部在职不尽责，当一天和尚撞一天钟，缺乏竞争激励机制。
针对这种情况，公司领导全面分析了公司各单位和部门工作机制后认为，工作上不去，生产经营任务完不成的关键在于管理层，干部不敢管事，不愿担事，相互推诿这种“软骨病”不治，工作难以有起色。
于是，总经理XXX利用两周时间集中对班长以上管理干部进行“补钙”，每周一生产例会、上下交接班碰头会进行再教育再提高，从思想观念到价值观，从小“家”到大“家”，从良心到行为，从班组管理到整个公司的管理等不同角度进行教育，讲得有声有色、有骨有肉、入木三分，明确了一线班组长职责范围，同时完善了各级干部奖惩制度，对部分管
理不力的干部进行了经济处罚教育。一个多月以来，有十几名不同层次的管理干部受到了经济处罚，一人受到了免职处分，通过系统教育和强化管理，全体干部思想觉悟大大提高，管理工作严谨有序，公司风气明显好转。
现在，公司员工严守公司纪律，严格操作程序，卯足干劲实实在在做工作；干部破解难题、说干就干，敢于管理，敢于担当。
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