新裕检测站工作安排_检测工作安排

其他范文 时间:2020-02-27 00:08:29 收藏本文下载本文
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平凉市新裕试验检测有限责任公司

二0一六年工作计划安排

2016年是新裕检测的开局之年,根据外部市场的宏观经济环境和企业发展的需要,结合公司实际情况。将继续保持凝心聚力、积极进取的工作作风,牢固树立“科学、严谨、公平、公正”的工作态度,全面提高工作效率,力争管理出成绩,项目上台阶。

一、工作思路

2016年工作总体思路:围绕一个中心,抓住两个关键,力争三个提升、既以围绕重点检测项目为中心,以抓住技术、质量为关键,切实提升品牌、素质、效能为重点。

二、工作目标

1、确保完成全年400万元试验检测工作量的基础上力争完成500万元奋斗目标。

2、在现有检测资质项目基础上新增建筑节能检测、市政工程检测、公路(桥梁)检测范围。

3、按年底公司80%的在岗员工持有三类上岗证。

三、重点工作

1、以完善质量体系为关键,增强竞争优势,推进新裕品牌建设。

以《质量手册》为基础,加强规范检测,以《程序文件》为前提,提升检测质量,以监督管理为手段,以凸显质量 促效益。

(1)树立质量致胜意识,一是严格执行《质量手册》及《程序文件》的基础上,通过学习国家行业标准规范,完善检测标准,达到检测业务精通。二是结合日常检测出现的问题和疏漏,分析问题原因,杜绝重复发生,达到检测工作准确无误。三是严格遵循《质量手册》及《程序文件》规定,以履行质量承诺确保检测报告(数据)精准无误,为客户提供安全可靠的数据报告,确保对社会出具第三方数据的公正性。四是建立日常工作标准化,提升工作效率,减少工作重复。

(2)注重品牌建设,一是关注客户诚信度,重点是老客户日常维护,树立“客户就是市场”“客户就是口碑”的意识。二是在保证现有检测需要的基础上,逐步扩展新的检测项目,重点放在大型小区、旧城改造等。三是统一员工着装,制作公司宣传手册、档案袋、文件袋等,从细小树立品牌形象。四是每半年进行一次客户回访,收集意见建议,制定措施,集中整改。

(3)完善质量管理体系,一是以质量负责人为质量第一责任人,建立质量督查工作组,对日常检测标准流程进行督查,每月通报考核。二是建立层级检查,将日常工作分为公司班子分工负责,质量、技术负责人履行督导,科室内部检查。三是利用正负激励杠杆,工作中注重正面典型加大表扬鼓励,负面典型严肃对待认真处理,宣扬正能量。

2、以提高技术经验为抓手,积极开展资质增项,夯实发展后劲

以公司发展为目的,以工作严格,严谨为准绳,努力学习检测新技术、新方法。认真研究市场变化,以市场需求促进技术创新。

(1)找准市场定位,满足市场要求。一是明确行业性质,增强核心竞争力,拥有完善、先进的检测技术依然是检测行业的核心载体。二是严格按照《作业指导书》指导日常检查工作,积极学习国家行业标准,熟练掌握仪器设备使用及定期保养维护流程。三是以严谨的态度对待每一项检测,保证来样试验的环境条件,满足试验检测要求,按照规定对仪器设备进行检定及期间核查工作,实行设备运行三色标识制度,其次逐步推行盲样检测,使每位检测员只对来样负责。

(2)扩展检测项目,夯实发展后劲,一是以人为本,强调个人素质提升和公司发展并进,通过制度完善推动提高员工自律和协调意识,积极参加部门和行业组织的培训学习机会,提高业务技能,提倡全员“工作学习化,学习工作化”,建立岗位调整机制,优化人员配置。二是加快资质增项具体落实,将申请所需采购设备,配套设施,资料准备等硬件以及人员上岗证培训,规范理论及设备实操等软件落实到责任人身上,按月跟进考核,确保年底资质增项申请成功。

3、以团队协作为基础,强化责任意识,提升工作效率,探寻检测团队管理方法,丰富公司文化以强化员工责任心为落脚点,达到提升工作效率的目标。一是加大日常工作监督考核量化评定机制,并促进员工的责任意识和上进意识。推行优胜劣汰的用人机制。二是开展员工集体文化活动,外出扩展活动等,加强员工之间交流,丰富员工生活,增强对公司的认同感,使“管和情”有效结合。

四、保障措施

1、健全完善制度,明确岗位职责

(1)根据检测行业、特点及公司实际情况,重新修订《新裕检测管理制度》以及工作流程、组织全员学习讨论领会贯彻,并严格落实制度执行。

(2)重新对每个岗位工作职责进行量化,推行“事定岗,岗定责,责定标,岗择人”的用人标准。提倡兼职兼事 用人机制,杜绝人浮于事。

因事定岗:根据行业特点和工作需要,设立岗位,明确岗位要求,避免责任不清,推诿扯皮现象。

因岗定责:明晰岗位工作内容,职责,权限,使每个岗位都有工作责任,又明确失职失责风险责任。

因责定标:根据岗位职责和工作内容,设立质量标准,实行日常考核。

因岗定人:推行灵活的岗位调动机制,逐步建立能上能下,优胜劣汰,始终保持具有勇气、锐气和朝气充满活力与生机的岗位竞争机制。

2、加强培训学习,提升履职能力。

健全培训机制,从以前大而全的培训模式转变为“缺仕么补仕么”的培训方式,除了以技术负责人为核心的培训小组开展日常培训考核外,从员工中挑选理论和实际经验丰富的员工推行一对一的教练式帮带,对设备实操,现场检测理论进行跟岗帮带。

3、推行项目回访制,增强品牌认同感。

(1)办公室根据检测合同,检测派工单、业务联系单等对已发生的检测项目进行回访,汇总回访结果,月末例会通报,对客户认可的大力宣传,对反馈的问题通报批评并限期整改。

(2)提高办公场所日常客户接洽工作,以客户接待为重点,从每一个细节上体现新裕检测的专业和真诚,使客户对品牌产生认同感,促使双方顺畅合作,达到双赢。

4、落实考核,推行激励促进

(1)合理制定考核标准,就不同检测类别与特点在考核项目上加以调整,以检查和考核推进公司质量体系运行。

(2)坚决杜绝弄虚作假,应付差事,人浮于事的现象,对发现有上述情况的部门和个人要严肃处理,确立自上而下追求实效的工作理念。

(3)端正工作作风,作为第三方中介服务机构,在廉洁自律方面要做到严要求,懂制度,坚决杜绝吃拿卡要违规违纪行为。

5、严把安全防范,保障企业运行。(1)强化全员安全意识,做到“逢会必讲,逢讲必查,逢查必究”将安全管理作为一切工作的前提和目的,为检测试验工作提供安全保障。

(2)通过日常工作的各个途径加强员工安全教育,重点对用电、用气、用水、设施设备操作及日常保养维护等方面杜绝违规违章操作,避免人身伤害事件发生。

(3)以检测工程安全管理“零事故”目标,对工程检测现场存在的安全隐患、漏洞、缺陷、失误等现象及时停止检测,通知委托方、监理方进行整改。对知情不改公司将严对待、严考核、严处理,举一反

三、引以为戒。

二零一六年三月八日

检测站

平湖市公安局:你局《关于上报机动车检测站项目建议书的请示》(平公请〔2009〕17号)收悉。经研究,现将项目建议书主要内容批复如下:一、项目建设的必要性近年来,随着我市机动车保有......

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