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先进集体（部室、公司）申报
先进事迹：
2010年是攀枝花发电公司确立的改革创新之年，围绕着“价值思维”理念，锅炉项目部全体职工保持和发扬“艰苦奋斗”的优良传统，狠抓“执行力”的提高，以提高机组效率、节能降耗为目的，在计划、施工、验收、总结等环节始终坚持“创造价值、创造效益”的意识，为公司安全文明生产、节能降耗、扭亏增盈作出了积极的贡献。
坚持抓好领导班子的自身建设，班子成员从自身做起，带头执行并遵守各项规章制度，以班子的良好形象带动职工。领导班子成员坚持讲团结、讲正气、讲奉献，坚持用民主集中制统一思想，统一步调，形成了强大的工作合力，在群众中树立了较高的威信。部门领导坚持尊重、关心、理解职工，真心实意的帮助职工克服困难、解决问题，职工理解和体谅部门领导的苦衷和难处，形成了“情理交融，相互体贴”的良好干群关系。
为了解决内退、分流带来的人员减少，造成不同时间段、不同班队之间的工作忙闲不均衡而影响检修质量的问题。项目部在年初就确定打造一只具备“全技能”的高素质职工队伍。全面提倡实施“一专多能”的培训和工作模式，项目部根据生产任务轻重缓急，有意识地安排不同班队人员参加他班的消缺工作，结合“上台阶”活动，加快复合型检修人才的培育，保证培训的效果。项目部根据工作生产实际和特种作业的特点，认真组织开展岗位练兵和技术比武活动，今年1至11月共进行技术问答、考问讲解、技术讲课3600多人次，通过学习培训、技术问答等形式，使全体班员能熟练掌握各项规章制度，使“遵章守纪，杜绝违章”成为一种习惯。
2010年使公司继续设备整治的关键年份，锅炉排渣温度高、底渣系统故障率高、给煤系统堵塞频繁、生产现场跑冒粉尘，严重影响到公司安全文明生产和达标，设备换型改造是公司的一项重要工作。锅炉项目部面对严峻的技术改造任务，有针对性地开展了“抓质量、查隐患、细管理、保安全”工作。每天派专人24小时轮流倒班，加强设备巡视检查、消缺工作。在#11锅炉A、B、C、D冷渣机和底渣系统改造中，在#
11、12锅炉空气预热器的检漏处理工作中，项目部的行政、技术负责人每天早来晚走，对每一道工序、每一个工艺进行推敲，对每一个结构组件、设备布置方位和方向进行优化，对每一个质量监督点进行验证，对每一天的工作进展进行总结和计划，在人员严重不足的情况下，带领职工加班加点，在短点的20天里完成了锅炉小修的全部标准项目、15项大小技改和特殊项目、4000多点受热面技术监督项目。通过认真检查维护设备，多次消除重大事故隐患，改善了锅炉设备、系统的运行工况，提高了设备系统的经济效率和指标，未发生一般及以上设备事故、人身轻伤和异常以上不安全情况，工作票合格率100%，历史累计安全生产1600多天。
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