领导干部怎样用人_领导干部的用人艺术

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领导干部怎样用人——学习《做奋发有为的领导者》思考之二

2003-2-12 9:41:38(来源:东营日报)尹文昌阅读113次

江泽民同志指出:“我们的事业需要大批人才,如果选人用人问题解决不好,工作就得不到落实,我们的事业就不能成功。”选好人,用好人,不仅是领导干部的一项政治责任,而且是开创中国特色社会主义事业新局面的基本保证。

那么,领导干部怎样选好人,用好人呢?

要有察人之功。人才是创业之本。领导干部要尊重知识,尊重人才,求才若渴。按照“四化”方针和德才兼备的原则,广开渠道,拓宽视野,多领域多层次考察识别人才。既要坚持党管干部的原则,又要走群众路线,到经济建设主战场和科技教育第一线选拔人才,听取群众评议,让群众举荐,优秀人才就会脱颖而出。要按照选拔任用干部的条例和制度办事,用科学的方法,历史地、全面地、辩证地考察选拔人才,既要看到他的优点长处,也要看到他的缺点短处,坚持看主流,看大节,看发展,真正做到公正无私的选人,选出群众公认信赖、能够担当重任的贤才。

要有用人之力。用人贵在任贤用能。要以党的事业、人民的利益为重,真正把那些德才兼备、实绩突出和群众公认的人及时选拔到领导岗位上来,克服那种拉帮结派、以人划线、任人唯亲的错误倾向。要打破论资排辈、求全责备、迁就照顾和凭个人好恶等陈旧落后观念的束缚,大胆选拔一批优秀年轻干部,敢于启用新人。根据工作需要和个人的特点专长,合理安排工作岗位,定责放权,达到责权一致,人尽其才,才尽其用。要把培养使用和管理结合起来,政治上关心,工作上支持,生活上保障,为其创造良好的工作生活环境。要处理好任与免的关系,对那些经过实践检验是劣才和庸才的,应及时降职或免职,不能让事业迁就人,解决干部能上能下、能入能出的问题,建设一支高素质的、朝气蓬勃、奋发有为的干部

队伍。

要有育人之举。对干部和人才,既要使用,又要管理,注重教育和培养。要采取入学深造、挂职轮岗、短期培训等形式,加大干部和人才的培养力度,着重帮助他们加强党性修养、理论学习和实践锻炼,全面提高自身素质。要加强思想教育和工作指导,帮助他们解疑释惑,明确方向,发现问题及时指出,错误倾向及时纠正,使他们健康成长。要加快干部人事制度的改革,健全并落实干部的选举、招考、任免、述职、考核、奖惩、轮换、弹劾、辞职、退休等制度,切实抓好各级干部的日常管理,建立起组织监管严密有效,个人自警自励的干部

教育管理机制,把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来。

要有容人之心。领导干部应以无私的精神,坦荡的胸怀,全心全意支持基层干部的工作,满腔热情地帮助年轻干部成长,团结和带领群众前进。一是容人之短。金无足赤,人无完人。用人要用其所长,避其所短,不要求全责备,以偏概全,防止埋没和浪费人才。二是容人之过。人吃五谷杂粮会生病长灾,干事业的人也会有缺点、犯错误。对工作中犯错误的同志,不要抓住不放,无限上纲,一棍子打死;只要认识并积极改正了就好,要给人以总结经验教训,将功补过的机会。三是容人之能。青出于蓝胜于蓝,一代更比一代强,这是客观规律。对优秀人才,要力排众议,敢于破格任用。特别是对那些才能出众的年轻干部和自己的部下,要甘当人梯,积极推荐到更重要的岗位上去,为他们超过自己而高兴,绝不能嫉贤妒能,压

抑和排挤人才,殆误党和人民的事业。

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