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龙兴公司生产技术管理工作办法
为搞好生产技术管理工作，使技术管理逐步走上规范化轨道，特制定如下管理制度：
一、钻孔工程计划下达后，原则上由各分公司技术负责人编写分公司施工工程的设计方案、施工措施、钻孔封闭设计、总结报告等，并协助其他相关部门编写签证开工报告、测井报告、验收报告、合同及结算书等资料文件。
二、分公司技术负责人必须熟悉了解钻孔设计、措施、合同、开工报告、钻孔封闭、测井报告、验收报告、总结报告、结算书等，必须有电子版存档，每结束一工程，都要汇总将电子版交生产技术部。
三、分公司技术负责人每年年底将所在分公司本年度所有的工程简要（矿别、孔号、坐标、孔深、工程类型、终孔层位、开终孔时间）汇总交技术科，有特殊情况的要着重说明，生产技术部将本公司全部工程汇总存档。
四、要求分公司技术负责人了解施工设计编写规范、地质勘探安全规程、抽水试验规程、地质编录规范及相关的规范规程，工作中不断学习，逐步向规范规程靠拢。
五、技术负责人对现场资料全面负责，保证验收提交资料详尽真实可靠，主要包括小班记录、地质岩心编录、抽水试验编录、钻孔封闭资料及其它相关图纸文字资料。
六、生产技术部电脑文件要管理细化，各类文档要分类存放，建议技术人员在技术部电脑建立自己的文档。有用的文件存放在自己文
档中，禁止下载存放与工作无关的娱乐影音文件。生产技术部资料在科室移动硬盘备份并有专人保管。
七、每个钻孔施工结束后，由生产技术部负责组织相关技术及管理人员进行钻孔评级验收。
八、技术人员要定期参加由公司组织的各项技术学习培训活动。
九、所有生产技术人员每年年底要写出个人工作总结。
技术工作存在问题及建议
1、目前技术工作存在的问题：
1）公司技术管理人员不够且以年轻人居多，工作时间不长，钻机实践经验少，动手动脑能力差，缺少熟悉业务的老技术人员，技术业务素质差；
2）公司缺少相关的技术工作管理规范，没有系统的管理，导致有些技术员在钻机上不知道做什么、怎么做；
3）公司业务培训不及时（尤其是规程规范、新技术引用及现场资料编录方面），不能满足目前生产的需求；
4）技术设备维护、更新不及时。测井、定向及抽水设备等老化损坏现象明显，急需更新维护保养。
2、存在问题处理建议：
1）加大技术管理人员的培训力度，特别是要注重现场操作的培训，技术管理人员要多动手、多动脑；
2）增加与兄弟单位的联系，了解学习目前钻探行业的新技术新工艺，聘请相关专业的老前辈（尤其是岩芯鉴定、测井资料解释方面的老专家），现场进行指导培训，真正做到以老带新，快速提升公司技术管理人员的业务水平；
3)制定完善技术管理规范，明确技术管理岗位责任制，多学习各种规范规程，技术工作有章可循，有据可依；
4）根据生产需求更新测井、定向及抽水设备，并及时检查检修，平时注重维护保养;
5）制定相应的技术资料成果奖惩办法，提高技术人员的积极性和创造性。
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