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原料盘点报告
公司领导：
根据公司的安排，本人于2011年9月23日早上六点参与了西区的10号及11号库的原料盘点工作，现将有关盘点情况汇报如下：
一、总体情况：
（一）盘点前库管人员进行了精心准备，各库房原料均进行了自盘，并将有关数据记在了原料包装袋上；
（二）各原料库的原料堆码较为整齐；
（三）原料保管业务较熟。
二、盘点中发现的问题：
（一）原料品种未挂标识：所盘点10号及11号库的原料均未挂标识，如果不是库管人员带领，恐难识别；
（二）原料堆码不够规范：各原料堆码不规范，大部份原料堆码既有三二五的，也有二六八的，不便清点；
（三）半年以上原料未用：盘点发现2011年2月购进的36%硝铵磷80吨至今未用，同时已有结晶现象；
（四）正常原料与降价原料混堆：盘点中发现有34.95吨57%的白钾与合格原料混堆，有可能影响成品的指标正常；
（五）宣传彩页用作书的封皮：在保管办公室，发现个别保管将公司的宣传彩页用作办公笔记本的封皮，无视宣传品的价值。
三、改进意见：
（一）标识问题：（1）所有原料应象生产物料一样进行挂牌标识；（2）每次待检原料或个别原料指标不合格需双方协商降价处理的原料，应标识为“待处理原料”，同时不能将降价处理原料与指标正常原料混堆，避免配方用合格原料 生产，而实际产品指标不合格；
（二）原料堆码问题：应将三二五堆码、二六八堆码分开进行堆码，便于清点；
（三）半上以上未用原料问题，应责成技术部、生产部尽快消化半年以上未用原料，减少损失；
（四）宣传彩页问题：公司企管应对各科室进行检查，同时行文禁止将公司宣传彩页用作糊墙或书本封皮等与宣传无关的用途；
（五）降价采购原料问题：降价意味着降质，如果不是紧俏物资、国家专控原料或生产急需原料，最好采购合格原料。如确需采购降价原料，建议降价原料应设定最低收购原料标准，主要是防止配方中原料是按合格原料进行所配，但实际生产时用的是低指标原料或不合格原料，导致公司生产的成品指标不合格，也可能会导致其他重复工作，增加成本或损失。
四、其他建议：
在本次盘点中，本人注意到合格原料采购指标并未送至财务备案，导至无法复核降价采购的价格是否扣款到位：建议将相关原料的采购标准指标送财务存档，如遇国家标准或公司标准变更，应及时将变更的指标送财务存档，使降价原料的扣款价格更阳光；以便更好地让财务人员尽快对原料采购指标的外行变成内行，从而更好地为公司生产经营服务。
以上是本人这次盘点中所看、所问、所想之报告，有不妥之处，请指正！
2011年9月23日下午
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