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电力企业安全生产管理
摘要：电力生产的过程中存在着设备管理、缺陷管理、生产计划管理、安监管理等彼此管理还不够制度化等诸多因素，如何将电力生产安全化是目前电力企业十分注重的问题。本文将根据临沧玉带河电力有限责任公司的具体情况分析电力企业如何进行安全生产管理。关键词：电力生产管理；以人为本；责任落实；事故处理；员工意识；奖惩制度。
一：情况简介：
临沧玉带河电力有限责任公司是一个以电力生产为主的公司。而在公司的电力生产和供应的过程中，电力生产系统包括着很多环节，而且涉及的部门及人员比较的多，这就给电力生产过程中安全的管理带来了一定的难度。
二、存在问题：
1．现状分析：在电力生产系统的管理过程中，有些措施还不够完善：设备管理、缺陷管理、生产计划管理、安监管理等彼此管理还不够制度化，在管理的过程中不能实现电力生产全过程的业务流程和信息共享。
2.前景展望：在我国经济社会持续增长的时期，对电力的需求十分迫切，与此同时，电力生产系统有效的管理，提高电力的生产是顺应经济发展的需要，是检验管理是否得当的一个重要标志。不管电力体制如何改革，对于电力生产过程中的安全管理永远都的遵守着“安
全责任终于泰山”的措施来落实电力生产过程中的每一个细节。
三、如何使电力生产安全化：
那么如何将电力生产过程中的安全管理规范化？建立健全、完善、优化的电力生产过程的安全制度是必须的。在电力生产过程中，可能会存在安全职责的落实不到位、可能存在违规操作、安全工器具管理混乱、管理工作不到位等方面的一些常见的问题。在电力生产过程中将这些问题细化，将这些问题解决好是对电力生产过程中的安全管理起到很好的作用。1.现场因素分析：可以肯定地说，所有电力安全生产事故的发生都不是事故者的主观愿望,事故者既是事故的制造者又是事故的受害者。因此，要真正确保电力生产安全这一客观效果，本人根据现场工作的实际经验，谈谈电力安全生产管理的体会.1.1：自然因素和人为因素：电力企业生产是一门非常复杂的系统工程，而生产安全又是这一系统工程中诸多因素综合作用的结果。一般而言，电力生产事故一是“天灾”，如雷电、大风、暴雨、施工爆破、外力破坏等不可控或不便控的自然因素，有其突发性;二是线路、设备、器材的“先天不足”，有其隐蔽性;三是“人祸”，人为地违法、违规、违章，有其盲目性;且占所有事故中的绝大部分。天灾是不可抗拒的,而设备、器材的质量及“人祸”是可以预防的,其主要原因是经济安全生产责任考核奖惩制度并严格执行得不严格，所有的规章制度没有真正执行到位，而是走形式、走过场、应付上级领导，它又可分为三种表现形式：其一是对规章明知故犯，明知这样做不符合要求，但
图一时方便或抱着侥幸心理的习惯性违章。其二是对规章似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中发生了问题。其三是对规章不懂装懂，稀里糊涂，发生了事故才”恍然大悟或恍然半悟。
1.2：以人为本的安全管理：安全生产管理重在“以人为本”，并认真地、有针对性地开展班组建设各项活动，以活动抓管理，以管理抓安全，才能使企业的安全管理工作得以有效开展。首先，各级电力企业的安全生产第一责任人是核心。负责其素质决定了本企业的管理安全生产水平，其一举一动，对企业每一个人都产生直接影响。如果各级电力企业的安全生产第一责任人能加强自身建设，为人正直，办事公正，严于律己，以身作则，带头奖惩,能明辩是非并能采纳他人的合理意见，能充分企业调动每个成员的积极性，发挥各自的技术特长，狠抓违章、违纪，严守规程、制度，俗话说，“强将手下无弱兵”，这个企业肯定是一个思想作风优良、安全基础过硬的企业。其次，各级电力企业的安全生产监察机关应能正确地理解并严格执行各项安全管理制度和安全措施，把企业的安全生产目标真正地落实分解到企业员工，组织制定符合本企业实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，让制度管人, 让制度管事,把所有的规章制度真正执行到位，以制度与考核的约束来开展安全管理，做到制度化、规范化管理.第三,提高一线生产岗位安全生产补贴,在考核奖惩上,因为他们是安全生产的基础,工作中应该做到“谁主管,谁负责,谁在岗,谁负责,”真正实现生产者“要我安全”到“我要安全”的观念转变,可以肯定地说,只有从安全生产第一责任人到每个岗位的员工都能在安全思想
由强制性到自觉性的一次质的飞跃,才能够从事故源头上发挥遏制不安全因素的作用，减少或避免事故的发生。
1.3：树立安全管理的意识： 在电力生产安全管理的过程中，我们必须牢固树立“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，树立以人为本的思想，强化安全意识。各级领导要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思想，要以身作则，带头遵守好《安规》和各项规章制度，进一步建立健全完善各级安全网络。对全体员工进行深入细致的安全思想教育工作及安全知识培训，努力提高全体职工自保、互保意识。度、机制、科技创新，是提高企业整体管理水平的重要措施
2.如何提高安全管理： 安全生产管理也要根据形势的发展，与时俱进，开拓创新，以适应市场经济体制的发展与要求。首先要坚持理论创新，树立与市场化运作相适应的现代管理理念。其次要坚持制度创新，深化企业内部改革，要开展多层次的员工职业道德培训、职业技能培训和安全管理知识培训，不断提高员工的整体素质，以适应电力体制改革与发展的要求。最后要坚持科技创新，进一步完善科技创新体系，要高度重视企业信息化建设，在安全管理上充分发挥计算机信息网络的优势，利用先进的微机监控系统与网络结构可极大降低电力安全事故的发生率。
同时加强现场管理，严格执行规章制度也是安全管理的关键。现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯。在一些电力安全事故中，往往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意，酿成了事故。一些工作人员或者是贪图省事，抱着侥幸心理，或者是自以为是，盲目自信，不仅给自己和家庭带来了不幸和灾难，而且也给国家和人民财产带来了巨大损失，给社会带来了不稳定因素。因此，建议对多发性和重复性的事故进行认真的总结，提高改进办法，并形成规定和制度，治理薄弱环节。例如，可在企业中制定可操作性的“工艺、工序安全责任书”、“现场作业安全指导手册”、“工艺、工序管理卡”等标准化管理制度。
3.对员工的要求： 在加强安全工器具的质量管理方面，要求严格工器具的报废制度。到期的，己损坏的和定期试用中检查到不合格的工器具一律要强制报废并破坏至不能使用。要禁止以任何形式将己报废的工器具转售（租）给其他企业或个人使用。要严格外包施工队伍的资质审查制度。发包单位和监理单位应认真行使安全监督职能。要制定并落实安全工器具检修管理标准化制度。对使用的工器具，需要的材料，修试记录、验收记录都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。
最后，要加强安全性评价工作。开展安全性评价是实现安全生产的管理创新并与国际安全生产管理先进水平接轨的重要体现。安全性评价是应用现代化的管理方法和手段贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，推动安全生产全员、全方位、全过程闭环管理的方法。它综合运用系统工程这一现代化的科学方法对日常生产工作的安全性进行度量和预测，确认发生事故的可能性及其严重程度，提出相应的整改和控制措施，达到预防、控制隐患和事故。开展安全性评价是对现有的安全工作进行诊断，做到心中有数，也是提高安全管理整
体水平的有效途径。
全体职工在参与这项工作的过程中，通过深入学习安全生产各项规程和规章制度，可以提高安全意识，熟悉和掌握国家和电力行业有关法律、法规、标准、规程、规定、规章制度。尤其要通过安全业务培训，进一步提高全体员工的安全事故的防范能力、事故的处置能力。
四、结束语：电力生产过程的安全不仅是一个庞大而复杂的系统工程，而且是电力公司乃至全社会改革、发展和稳定的基础。确保电力生产过程中的安全问题系统的管理是每个电力生产公司员工都应该时刻注意的问题。一个企业的安全文化范围很广，也很重要。事实上，就算我们的规章制度再全面也有管不到或管不了的地方，就像法律并不能解决所有的社会问题一样。目前在安全文化建设中，职工的职业道德建设也相当重要。否则，规章制度很容易会成为一纸空文。总之，只有不断加大加强安全监督力度，严格执行安全生产奖惩规定，严格执行重大事故责任追究制度，努力提高电力生产的科学管理的水平，才能确保安全生产的各项要求落到实处。才能为电力的安全生产，系统的可靠管理提供一个良好的环境。
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