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关于成立电梯公司的可行性分析
随着太原铁路局太原地区新建高层住宅小区的陆续竣工验收，并发放钥匙，由我公司物业接管后，管辖电梯数量达到住宅电梯261部、路局西院办公电梯8部和食堂货梯1部，计270部换算责任量81万Hm。为进一步规范电梯使用管理，强化《特种设备安全法》的有效落实，提高安全管理能力。拟成立太原电梯公司（暂定名，以工商注册名为准），对管辖电梯管理实行“公司化管理、专业化服务、市场化运作”的模式，确保电梯设备运行安全、合用。
一、基本情况
太原铁路房建集团有限公司管辖太原地区电梯数量270部，其中：住宅电梯261部，办公电梯8部，杂物电梯（路局食堂货梯）。电梯品牌主要以西子奥的斯为主，辅以沈阳东芝、三菱电梯、广州广日、天津奥的斯等，管理按照《特种设备安全法》履行使用单位职责，主要负责电梯的使用登记办理、建立设备使用档案、日常管理制度、定期年检以及日常维护保养的管理，日常维护保养以合同的方式委托具有维保许可资质的专业电梯维保公司进行。
为适应房建系统市场化运作，增强市场竞争力，对管辖电梯维护保养以委托具有维保许可资质的专业电梯维保公司进行维保，转化为由太原铁路房建集团有限公司组建的太原电梯公司
2（暂定名，以工商注册名为准）组织进行自行维护保养，提高电梯设备维护保养质量，节约成本。
二、公司管理模式
太原电梯公司按照“公司化管理、专业化服务、市场化运作”的模式，进行“独立核算、自主经营”，在国家、地方政府部门、相关法律法规的许可范围内，实施对管辖电梯进行自行维保，确保电梯运行安全。
三、公司运作机制
太原电梯公司隶属于太原铁路房建集团有限公司，下设项目管理部、安全设备部和综合部。在公司内部实施模拟市场化运作，按照“多劳多得”的原则，实行内部“计件“考核的方式，充分调动职工积极性。
太原电梯公司主要完成以下工作：
1、负责公司管辖电梯的日常维护保养和故障排除；
2、负责电梯文件、档案资料的收集归档；
3、制定维保方案。对于不同品牌、不同类型的电梯，根据电梯产品安装使用说明书的要求，参照施工工艺标准、安装调试记录。制定维保方案、标准。
4、按照《电梯使用管理与维护保养规则（TSGT5001-2009）》和电梯定期检验规定的项目和内容，实施电梯15日保养、季度保养、年度保养，并按规定做好维保记录。
5、全面负责电梯年检工作；
6、建立电梯应急措施和求援预案，并组织每半年进行一次应急演练。
7、建立电梯故障统计、分析制度。对每一次的故障维修进行跟踪，分析故障原因并予以排除。
四、经济评价
（一）委外维保费用
以2015年测算，管辖261部电梯中，新建小区电梯134部在免保期，二年不发生维保费，榆次花园路小区18部2015年一年不发生维保费，其余109部发生维保费82.14万元。
（二）自行维保费用
按照“市场运作，逐步推进”的原则，通过与专业维保公司合作的方式，最终实现对管内电梯全部达到自行维保，确保电梯设备运行安全、合用。
1、技术支持费用
由专业维保公司提供技术支持，指导职工进行自行维保，提高职工技术水平。专业维保公司派出人员费用按以下标准执行：
技术人员（工程师）每人每月5000元。维保操作人员每人每月3000元。
根据管辖责任量，需专业维保公司提供技术人员2人，维保操作人员5人，需发生费用：
技术人员（工程师）：5000元/月*2人=10000元/月 操作人员：3000元/月/5人=15000元/月 全年合计：192,000元。
2、职工培训费用
为提高职工技术水平，组织职工参加相关培训，根据管辖责 任量，结合维保市场维保人员维保电梯设备数量，需培训人员30人，以2000元/年/人培训费计，需发生培训费用：
30人*2000元〃年〃人=60000元〃年。
3、电梯维保工具、仪器购置费用
为保证自行维保的顺利开展，需购置维保工具、检测仪器。按照《机电类特种设备安装改造维修许可规则（试行）》（国质检锅[2003]251号）的规定，维保公司应配备基本的工具、检测仪器，以市场价计算，约需20万元。
以上合计费用：452,000元
（三）对比
将委外维保费用用于组建维保公司，支付技术支持、职工技术培训、购置工具、检测仪器等费用后，可剩余369400元。
五、存在难点
因每个品牌的电梯都有其核心技术或技术含量较高资料，在竣工移交时，考虑知识产权保密，安装单位一般不会全部移交给使用单位，当电梯出现核心技术故障，导致操作人员解决不了。
六、结论及建议
（一）结论
1、从经济效益角度出发，按现有费用测算每年能节省费用近37万余元。
2、从维保到位、质量角度出发，可以保证管辖电梯能安全、正常使用、维修保养及时到位、质量符合标准，杜绝安全事故的发生，减少电梯停机时间，发挥电梯最大经济效益。
（二）建议
1、积极与地方政府相关部门联系办理公司执照、资质、税务等相关手续。
2、加强职工技术培训，完善自主培训管理制度，挖潜内部技术资源，采取自学与集中学方式，逐步提高技术水平。同时，采取聘请电梯厂家及维保公司技术人员授课培训。
3、完善分配考核机制，结合工作实际，对职工实行“计件”分配考核管理，体现“多劳多得”，充分调动职工自行维保积极性。
4、在职工技术水平不足的情况下，与电梯厂家及技术力量雄厚的电梯维保公司合作，提供技术支持，逐步提高自行维保能力。
5、在依托铁路电梯维保市场的前提下，逐步开拓路外市场。
太原铁路房建集团有限公司
2015年6月6日
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