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采油二队最佳搭档申报材料
主要表现和成绩：明琪，现任采油二队党支部书记。陈磊，现任采油二队队长。两人年龄相近，性格相投，都有一股冲劲和闯劲。搭档共事以来，他们相互协商，共同谋划，始终瞄准四创“金牌采油队”的工作目标，紧密围绕“学习实践科学发展观”主题活动以及 “管理提升年”、“我要安全”活动带队伍、抓管理，在传承好以往的优良传统和特色做法的基础上，不断拓展管理的深度和广度，保持了队伍高度稳定，促进了各项工作科学发展。今年1-10月份，生产原油58292吨，超产1140吨，各项经济技术指标均达到或超过中石化金牌采油队标准。
一、认真开展学习实践科学发展观活动，夯实党建思想基础。在今年开展的“学习实践科学发展观”活动中，他们为确保学习实践活动见实效，灵活解决工学矛盾，带领班子成员和党员干部，严格遵循学习实践活动三个阶段九个环节的程序，圆满完成学习实践活动。并通过学习，形成“三个共识”，找准制约和影响全队发展的“五个问题”，制定了采油二队精细化管理三年规划。使班子成员和干部队伍职责更加明确，相互尊重，相互支持，配合默契，在夺油上产和永葆金牌的工作中发挥了表率作用。活动开展以来，在生产上他们抢在前、干在先，积极参加队里组织的各项义务劳动；他们利用工余和休息日两人一起骑车深入班组、深入一线了解各站生产情况，与职工近距离接触、谈心，为职工解决实际问题；为队里的生产工作出谋划策，找出制约生产管理的瓶颈问题；在他俩的带领下，全队职工的工作积极性高涨，各项管理工作呈现良好态势。今年以来，全队党员干部带领职工抢投新井11口，在开展的“五项劳动竞赛”整改工作中，自己动手搞整改，开展义务劳动36次，整改计量站、接转站11座，打水泥地坪540平方米，整改井场114000平方米，整改个计量站围墙2400平方米，修路9700米，改造环保密闭式土油池12个，回收报废管线2100米。铺设单井生产管线和掺水管线6800米等，节约成本60余万元。
二、抓实精细化管理，稳定了上产基础。在油井管理上，他们在全队提出向管理要效益、向管理要产量的口号，号召全队干部职工在日常的工作中提措施、想办法；同时，他们结合队里的工作实际，继续在油井管理上推行 “一井一策”、“一区一招”、“单井效益评价”等精细化管理措施；在挖掘老区稳产上集思广益、鼓励技术干部们提措施、深挖潜，实现全年稳产、高产的经营目标。
他们与技术干部们一起，挖掘全队油水井的生产潜力，通过各种寄出数据和资料论证提出的节能降耗措施，开展了优化工作参数、调平衡、调整电机等工作。截止2009年10月30日，对全队平衡指数低于60%的油井进行调整平衡，优化参数25井次实施间抽7井次，节电25万度；利用作业井优化工作参数21口，泵升级3口，泵降级2口，上提泵挂4口，加深泵挂2口，下调冲次3井次，延长油井的检泵周期，起到减少能耗的作用。无论多忙，他们都坚持参加每周队里技术员与班组召开的 “三个分析会”，加强“单井→井组→区块”技术动态分析，对提出的措施深入研究，确定措施方案，与上级相关部门结合，提高措施有效率。今年，面12区通过分析，加强措施挖潜后，日产油量由治理初期的30吨上升到了67吨。通过精细油水井管理措施，全队日产量跨上了200吨大关，3个区块均出现了地层能量稳定、采收率稳定、产液量稳定和综合含水下降等“四稳一降”的态势，各项技术指标有了不同程度的提高，油井检泵周期达到757天，比金牌队标准提高257天，作业频次从0.94下降到0.47，油井平均冲次3.3次，面4-6-33免修期达到2560天，成为该队的又一口长寿井。今年，队里的“分时段工作法”、“单井效益评价”管理法被中石化收入管理经验一书在集团公司内部进行推广应用。
三、全面加强队伍建设，以特色管理促进全队工作水平上台阶。他们在工作中，坚持一手抓生产、一手抓队伍建设，做到两不误、两促进。结合队里的实际，通过特色管理为精细管理上水平，推动金牌队持续发展打牢了基础。
第一是坚持“三步走”，突出“两重点”，加快大学毕业生干部培养成长。这两年，队里的大学毕业生干部队伍不断壮大，他们把握大学生干部特点，鼓励他们走出去，积极参加厂、站组织开展的各项活动，锻炼和展示他们的各项能力和潜能，着力把他们培养成单位的中坚力量。今年，这个队的杨青、田敏等新分大学毕业生干部在厂站各项竞赛活动中崭露头角，具有了较高的知名度。第二是出台“班组精细化管理标准”。2009年，他们进一步细化各类基础管理内容，出台“常态标准”，汇编了《采油二队班组精细化管理标准工作手册》，用图文并茂的方式，将管理细化到节点，提高班组精细化管理水平。第三是选树样板典型班组。他们将28站、23站作为单位的典型站点进行总结，23站推行“立体承包”，缩短管理宽度，管理水平节节攀升。今年，23#站被管理局评为“青年安全示范岗”。28站重新收集整理了“杜锋计量站”的光荣历史，在站门口装上了醒目的“杜锋计量站”站牌，为各班组管理创新发挥了样板作用。第四是他们结合开展的“管理提升年”活动，把经济活动分析单元缩小到班组，出台了“班组成本控制”管理办法，全队各班组都设立了兼职成本分析员，成本运行科学有效。2009年1-10月与计划相比，队材料费节约1.5万元，动力费节约59.17万元。
四、重视人心管理，提升队伍凝聚力。今年，他们以科学实践发展观为基石，开展“重视人心，凝聚合力，建设和谐团队”活动，逐步健全落实了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人等六项服务制度，着力抓好稳心文化、执行文化、安全文化和经营管理文化建设。今年，他们带领全队党员干部深入岗位和职工家庭谈心53次，反馈解决职工实际问题26件，为全队3名家庭特困人员申请办理了局难补助，为部分职工解决家属临时工问题，受到大家的一致好评。并在全队推行了“弹性管理机制”。对处罚职工，他们坚持一对一谈心，理顺思想情绪，认同考核。今年2月份，新分的7名汇思公司临时工通过劳务输出到队上岗后，他们及时安排生活住宿、解决生活上的实际问题，并针对新分人员的实际情况制定了内务管理及训练计划，有计划、有步骤的对他们进行培训、锻炼，提高他们的业务技能水平，很快他们成为队里护油保产的生力军。1-10月共回收落地油666.5方，袋装原油1347袋，维护作业井次16次，抓获盗油份子2名，收缴作案工具10余件，自行3辆，电线电缆300余米，维护了油区稳定。通过人心管理，提升了队伍凝聚力，全队管理水平稳步提升，近年来，全队干部职工围绕夺油上产创效，提合理化建议260条，取得技术革新、发明创造成过45项，增油8500吨，创效500多万元。先后有85人次立功获奖，26人次荣获国家、省部、油田光荣称号。
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