学习王村煤矿开创精细化管理新局面由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“精细化管理加强学习”。
学习王村煤矿
开创精细化管理新局面
为进一步提升公司的综合管理水平，2012年2月8日，总经理带领生产单位及主要机关部室负责人20余人，赴澄合矿务局王村煤矿对地面及井下作业的精细化、标准化及安全管理等先进经验进行考察、学习，现将学习情况简要汇报如下：
一、企业概况
陕煤集团澄合矿业有限公司王村煤矿是原澄合矿务局王村煤矿破产重组后，于二00六年元月成立，是陕煤澄合矿业有限公司的下属分公司，下设12个职能科室和1７个基层区队，现有职工2000余人，年产原煤200万吨。
王村矿给人的整体感觉是整个企业干净整洁，工作人员训练有素；时时充满微笑和关怀，处处散发精细与创新；言谈举止中透露着自信和对企业的热爱，从工作环境的布置上能感受到管理者的智慧及员工的力量；整个企业处于一种互动、和谐的发展状态。种种现象均在展示着王村矿成熟、系统的企业文化，这种深远的文化底蕴的形成，也必然经历了一场长期的全过程、全方位的管理理念的深化、管理标准的落实与考核以及员工职业素养的不断提升。
二、以现场治理为抓手，全过程、全方位开展精细化管理工作。改制前的王村矿，和国内很多落后的矿井相似，作业现场杂乱无章，作业环境恶劣，安全管理形势严峻，效益不佳。但经过改制后六年的励精图治、开拓进取，从狠抓现场治理入手，全面开展精细化管理工作，王村矿已从澄合局最大的包袱矿井转变成为澄合矿名副其实的主力矿井,成为陕煤集团的名片，成为国内煤矿学习的楷模。这一系列成绩的取得正是得益于企业深化内部改革、大力推行精细化管理、积极实施安全质量标准化、推进采掘机械化等等一系列改革、创新工作的持续、有效、有力的开展。“王村矿的改革是从打扫卫生开始的，矿长带头承包责任区域，制定治理标准，严格执行各项考核，一开始都不适应，但时间长了就习惯了，也都理解了，并且通过现场治理以及精细化管理，解决了长期困扰企业的各类管理、效益、安全问题”,一位副矿长这样平淡的介绍说，但可以感觉到那种破釜沉舟、孤注一掷的决心，没有这样的决心，没有这样的气魄，也就不会有眼前的王村矿。
精细化与标准化体现在各个管理细节当中。矿区内着装整齐，自觉排队上下班，“两人成排、三人成行”。公共场所禁止吸烟，并设置专用吸烟室。各类办公设备实行定置管理，小到开关，大到办公桌、办公柜均有明确标识、编码、责任人，各类物品按定置图分区域摆放。在王村煤矿宾馆般的更衣室里，鞋架、衣柜、各类常用设备均能做到定点放置、定人维护，架上所有物品均有对应型号标签，衣柜内的工作服、安全帽、腰带、毛巾、袜子等物品摆放的整齐划一，标准严格。换上工作人员早就洗净、烘干、叠好的各类劳保用品，经过逐个的安全检查，穿过明亮洁净的安全文化长廊，到达电梯井口，在现场指挥人员洪亮、标准化的各项口令下，公司一行人员顺利乘电梯下到300多米深的作业面，进入巷道，入口处的鱼缸及鲜活的金鱼让所有参观人员眼前一亮。换乘电动车穿过数公里巷道，再沿着煤层步行几千米，上下400级台阶，就来到了各个采掘工作面。在井下，每一个换乘处都是瓷砖贴面，灯火通明、专人值守，员工精神饱满，军事化的敬礼，洪亮的问候，并面带笑容。每过一段距离，巷道旁边都专设有一个“小窑洞”，连椅、凳子等简单用品摆放整齐。地面各级台阶均刻有防滑花纹，地面干净、整洁，目视无煤渣、石子、垃圾。墙壁、顶板上面，各种管道、线路、锚杆、支架等排列得一丝不苟，编号清楚、责任明晰。井下的材料库，灯火通明，材料架上各类常用物资码放整齐、分
类明确、操作简单、记录清楚、责任到位。巷内管道以颜色区分，各类安全警示、人文关怀、创新节点宣传标语随处可见。
二、创新管理是企业健康、持续、安全发展的不竭动力和保障。
1、科技创新
通过增加科技投入，不断提高装备水平，王村矿的采煤机械化程度达到100%，掘进机械化程度达到91%，大力开发信息化管理平台，完善数字控制系统，中央水泵房、主绞提升等4个生产系统实现了无人值守或者自动化控制。生产方式的转变，提高了生产效率，从根本上改善了井下的安全作业环境。
2、管理创新
创新经营管理机制，模拟外部市场，建立起矿、区队、班组、岗位四级内部市场，实现了企业内部市场化管理。制定了高于国家标准的、操作性强的安全质量验收标准，并对安全质量标准化实现动态达标。
3、全员创新
引导员工树立“用创新推动发展，用创新塑造员工”的理念，全面开展全员创新行动，鼓励员工立足岗位，在管理创新、岗位标准、岗位流程、施工工艺、环境改善、人文创意等方面小改小革，出“金点子”，让管理有改进，员工都受益。所有创新项目都以创新人的名字命名，并编入了《王村煤矿创新成果汇编》一书，创新让员工名利双得，尝到了甜头。目前全矿拥有创新项目400余项，2010年奖励创新状元5万元，2011年奖励创新状元价值30万元商品房一套。“人人想创新、人人在创新、人人能创新”的氛围已经形成。
4、文化创新
坚持以“五精管理”推手，突出“安全发展、创新发展、民生发展”三大主题，全力打造以“幸福王村”为主题的人文矿山、微笑矿
山、富美矿山、和谐矿山。人文关怀到井下，工作面设立了休息室里，配备了防爆饮水机、医药箱、洗漱台；设立了井下超市，候车点安装了座椅，斜坡铺设了防滑艺术台阶，坡头放置了长凳，“累了，歇一歇”、“请注意脚下台阶”等安全温馨提示牌随处可见。一线员工在井下不仅能买到低价食品，还可以喝上热咖啡，企业给予每名员工每餐6元补助，从根本上解决了一线员工班中加餐喝水问题。对员工施行军事化管理，广泛开展文明窗口、微笑服务等活动，矿区内自觉排队上下班，按规定走斑马线等等一系列措施大大提升了员工的行为素养和精神风貌。井上同样处处体现了精细的文化，办公室和会议室实行物品定置摆放，对全矿所有物品、树木统一进行编码，把精细化管理做到了精准精美，提升了矿井的外在形象和管理水平。
四、关口前移、重在预防，打造先进安全管理模式。
“12256”法则的运行，在王村煤矿的安全管理工作中起到了重要的作用，是其打造安全型矿井的重要标志。“12256”法则的主要框架是由一条主线、两个抓手、两大制度、五字要求、六种方法构成。具体说来就是预防这条主线，以行为预防和环境预防为两个抓手，靠《王村煤矿“26条重大隐患”辨识处置及责任追究奖罚管理办法》和《王村煤矿“110条严重三违”辨识处置及责任追究管理办法》这两大制度作根本保证，以“高、严、细、实、新”五字为具体要求，通过断点连接管理法、八大全员管理法、线长负责制工作法、队长示范区管理法、“8+3”安全高效执行法和全员创新行动法这六种方法加强安全管理的具体操作行为，进一步提高执行力，确保了管理效应的最大提升。
通过一些列安全管理举措的实施，王村矿实现了由上到下，各职能科室到各生产区队、各管理人员到具体从事各工种员工的全覆盖，形成了安全工作事事有人干，事事有人管，事事有人督办的程序化管理模式，构建起了大范围、多角度、全方位的立体交叉安全防范网络。
从以上参观见闻可以看出，王村矿精细化管理的思想随处可见，并已经深入到岗位、个人，深入到每名员工思想里，精细化管理理念已成为王村矿赖以生存的基础，并以此带动了企业的安全管理、创新管理、企业文化建设等等方面的工作全面提升，标准化管理工作水平大大提高，管理成本却大大降低，企业效益得以充分发挥。
看罢王村矿的精细、标准、创新、人文管理，相比公司目前的现状，管理上的差距非常明显，要想实现由粗放到精细、由数量到质量、由人治到法制的转变，这将是一项庞大的系统工程，有大量的工作需要做彻底的改善、变革。压力更是动力，目标就是希望，行动成就未来。公司目前正处于内外交困的状态，行业产能普遍过剩，市场需求低迷，价格低位徘徊；效益低下，内部安全生产形势严峻，管理粗放，制度执行不到位，员工素质及精神面貌普遍有待提高等等都在告诫我们，守旧必然衰败，变革势在必行。今年，作为公司的“精细化管理年”，精细化管理工作的深入推进已纳入日程，公司各单位要认真借鉴王村矿的先进管理经验，对比自身不足，求真务实，挖潜增效，使公司综合管理水平再上新台阶，开创公司精细化管理新局面。
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