论我国企业预算执行力的问题与对策由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“提高预算执行力的建议”。
论我国企业预算执行力的问题与对策
引言
作为一种新的管理理念，全面预算管理在我国起步较晚，对全面预算管理的探索与实践始于上个世纪八九十年代。因此无论是理论界或是实务界，对于全面预算管理依然存在一些认识上的偏差，这大大限制了预算管理在企业管理领域作用的发挥。虽然不少企业通过实施全面预算管理取得了非常显著的效益，但是，要将这种先进的管理机制在企业中全面普及和实施仍需要企业对全面预算管理有更多的深刻了解。
一、执行力与企业预算
预算执行力是企业的各个部门、各个成员执行预算、实现预算目标的能力。预算执行力是连接企业预算与预算目标实现之间的桥梁，它应该由三个方面组成:有利于执行的预算机制、合格的预算执行者以及影响执行者行为和心理的执行文化。有利于执行的预算机制是执行预算的必要保障条件，合格的预算执行者是执行预算的关键，而企业的执行文化对预算机制的形成和执行者素质的提高起着催化剂的作用。反过来，有利于执行的预算机制的建立和执行者素质的提高又有利于企业执行文化的形成。
二、我国企业预算执行力现状和问题分析
2.1预算誉理机刹层面
(1)缺乏健全的预算组织体系
在我国，尚有相当部分企业未设臵专门的全面预算管理组织机构，从总体上看，专门的预算机构做出预算决策的企业很少。有些企业虽然成立了预算管理组织机构，但组织结构松散，职责不明，一旦在执行过程中出现问题，根本没有人负责，互相扯皮，推三阻四。
(2)预算目标的设定、编制和调整不科学
从目前实施预算管理的企业来看，许多企业都没有进行认真的外部环境预测与分析，对自己的战略远景定位并不清晰，在财务预算管理中，过于重视短期预算，忽视长期目标，预算的各个间断衔接性差，预算指标不适合企业的发展要求。企业盲目地发展企业规模，但忽视盈利，发展中很少考虑可持续发展的要求。这种行为会损害企业的科学发展模式，如果这些政策的执行力度越好，企业受到的损失必然也越大。
(3)预算的监督和跟踪分析不到位
我国企业设臵的专门预算组织机构仅把着眼点放在预算编制上，对预算实施过程中的监督检查做得不够，导致许多问题在执行过程中没有被发现及纠正。有些问题即使在执行过程被发现，但如果缺少进一步的积极改善，那么最终的结果仍然是预算浮于形式。
(4)预算考评、激励的客观性与公正性不强
我国有些企业根本就没有对预算的执行结果进行考评，进行考评的企业.也只重视财务业绩指标的考核而忽视了可以体现企业战略目标的非财务业绩指标的考核，或者在考核中将过时推于客观原因。原本应该是用成绩来说话的考核变成了找原因、推过失的应付了，变成客观原因可以抵制预算的约束力的扭曲形式。很显然，这不利于企业经营活动的公平开展和企业价值的增加。
2.2员工执行预算的能才层面
由于预算管理是一项难度较大的工作，它对执行者的能力要求较高，而在我国企业实践中，员工的技能和思想认识水平还有待于进一步提高。主要问题表现在对预算管理缺乏科学系统的认识和不具备执行预算所要求的技能等方面上。
2.3管理者的执行层面
预算管理在企业中的执行关系到每个层面，要求每个层面都按照相关制度要求行使权力，但在实际操作中，很多企业中的管理层认为预算只是财务部门的任务，认为自己可以不受制度的约束，甚至会出现越权行事的情况。管理者的这些意识导致了预算制度在一定程度上被架空。
2.4企业执行文化层面
预算管理作为企业的一种内部控制手段，需要有企业文化的支撑才能取得理想效果。因此员工的预算执行力是由企业的执行文化驱动的，“重在执行”的企业文化会让员工完善自己的执行行为，提高自己的执行效率。国内企业在企业文化方面尚缺乏有
效的规划和引导，没有培育以人为本的预算执行文化，因此在新的预算管理思想推出时往往遇到阻力。
三、对策
在企业内部构建有利于执行的预算管理机制，必将会大大提高预算执行的可行性，让执行预算变得有章可寻。
3.1预算管理机制。化的预算管理机制的构建应该着重从预算管理机制的五个环节进行:预算组织体系的构建、预算指标的确定、预算执行过程的监控与分析、预算结果的考评和预算管理的信息化建设。
(1)健全预算组织体系
设立预算组织体系是实施全面预算管理的首要问题，预算组织体系是预算机制运行的基础环境，应该由预算决策机构，预算组织机构和预算执行机构三个部分组成。预算决策机构是公司最高预算决策单位，负责制定符合企业战略规划的预算目标，主要是指预算管理委员会。预算组织机构是负责预算的编制、审定、协调、调整和反馈的组织机构和人员，主要是指负责预算管理日常工作的预算管理办公室。
(2)采取适合自身特点的编制方法确定合理的预算指标企业应在认真进行市场调研的基础上，结合自身的实际情况和战略目标，充分认识企业的短期利益和长期利益，根据不同的业务性质采取不同的预算编制方法。企业在实践中还应不断地探索更科学、有效的预算编制方法，以提高所编制预算的准确性和
实现自身的管理创新。
浅谈我国企业统计存在的问题及其对策摘 要：统计工作是企业管理中的一项基础工作。它是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。目前，......
论我国企业职工基本养老保险制度存在的问题与对策内容摘要：国家就企业职工基本养老保险制度进行改革，调整了个人账户的缴费标准，增加了社会统筹资本的比例。这是一项长远的调整......
论我国利用外资问题及其对策 http://lw.chinaue.com 2008-9-24 15:13:17 中国大学生网 我要评论( 0) 牌产品占领了相当一部分我国市场,挤占了民族工业的市场份额。从具体的......
论我国利用外资问题及其对策一、当前利用外资的主要问题改革开放以来,我国利用外资取得了长足的发展。从1993年起,我国利用外资一直处于世界第二位(仅次于美国),遥居发展中......
论我国贫富分化问题的影响与对策兰 章 宣（浙江工业大学浙西分校浙江衢州324006）【内容提要】“十六大”指出“落实分配政策，既要反对平均主义，又要防止收入悬殊”。随着中国改革......
