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狠抓节能减排 大力挖潜增效
尊敬的各位领导，同志们：
今年以来，为深入贯彻落实科学发展观，倡导低碳经济，打造环保节约型企业，增强广大干部职工的节能减排意识，公司出台了《十堰市粮油储备公司节能减排实施方案》。十堰储备库及时宣传发动，全面安排布置，科学制定目标，精心组织实施，扎实开展了节能减排工作。通过全体干部职工的共同努力，十堰储备库2010年度的政策性费用开支从112万，下降至106.4万，下降了5%；经营创收目标从120万，上升至138万，增加了15%。圆满实现了公司提出的节能减排工作目标，取得了一定的成绩。现将具体做法向各位领导和同志们作个汇报，旨在抛砖引玉。
一、大力宣传教育 提高干部职工节能减排意识
在公司《方案》下发之后，十堰储备库立即召开了宣传动员大会，传达学习上级有关节能减排的会议精神和文件要求，特别指出了节能减排是国家加快资源节约型、环境友好型社会建设的政策要求；是践行科学发展观、打造环保节约型企业的形势要求；是促进各单位年度工作目标完成的现实要求。并强调在粮油仓储工作中推行节能减排，是创新发展粮油仓储工作的新要求，也是降低粮油仓储企业经营管理成本，加快增长方式转变，推动企业可持续发展的重要途径，对于发展“绿色生态”储粮、减少粮食损耗、保障粮食安全具有重大意义。要求干部职工从自我做起，从点滴做起，树立节约一张纸、一度电、一杯水，一粒粮的主观节能意识，自觉养成良好的行为习惯，积极参与到节能减排工作中来。
二、加强领导 科学安排
为切实有效地抓好企业节能减排，我们成立了由库主任为组长、各部门主要负责人和关键岗位的职工为成员的节能减排领导小组及工作专班，设立了专门办公室，并结合自身工作实际，制定了《十堰储备库节能减排工作规划及目标》，明确2010年节能减排工作目标是：“以09年为基础，总费用开支下降5%，经营创收增长10%“。从水电管理、网络通讯、办公耗材、保管器材、设备仪器、力资费用、资产维修、劳资管理、粮食损耗，业务招待、经营创收等11各方面，进行了全面安排布置，为实施节能减排工作，提供制度保障。
三、强化措施 落实责任
为促进节能减排工作目标实现，我们一方面把节能减排工作的具体内容、措施、目标、要求，细化到仓储管理、门卫值班管理等制度当中，融入到各部门、各岗位的日常工作与目标考核当中。另一方面，我们明确各部门负责人为本部门节能减排工作的责任人，要求各部门把节能减排工作，同部门职能、岗位职责紧密结合起来，同企业精细化管理结合起来。对违反企业节能减排工作要求的行为，落实处罚措施；对节能减排成绩突出的个人进行奖励。并建立监督举报机制，鼓励大家对一切损失和浪费现象进行监督举报，以此强化广大干部职工的责任意识，调动大家参与节能减排工作的积极性。
四、多措并举 全面推进企业节能减排工作
1、重点监督，常抓水电管理。首先是要求水电管理员每周进行一次安全用水用电巡查，严查偷窃行为；每月抄报一次水电总表，进行核查比对，及时发现问题，杜绝跑、冒、滴、漏现象。上半年，我们在管理中发现水厂估表问题之后，主动与对方交涉，最终为企业免除水费约24000万余元，同比减少了水电费支出24943.55元。下半年，通过我们采取综合措施，单位月用水量从以往的4000吨左右，下降到目前1500吨左右。其次是要求所有干部职工，下班前认真检查，做到人走电断，水关灯灭。发现哪个部门有长流水、长明灯现象，对责任人进行20—100元不等的处罚。同时，我们还加强了技控措施，对库区、家属区用电用电，凡能够实现一户一表的，坚决装表到户，计量收费；对办公楼用电设置总开关，下班时由值日领导关掉总闸，有效防止长明灯现象；对库区夜间照明的路灯，采取安装定时器
开关的办法，自动控制路灯开闭时间，避免人为疏忽造成浪费；对办公楼和库区厕所用水，统一安装节水阀，以杜绝浪费；对确需留水龙头的（如办公室饮水、仓库打扫卫生、门卫洗手等）地方，采取安装带锁水龙头的办法，控制非本单位或无关人员用水。今后我们的想法是：逐步将居民用电过度到电力公司直接管理，并考虑职工家属区的水网改造，最终实现一户一表。对于仓储管理中的节能降耗问题，我们的做法是科学调配通风方式：四月份之前，抓住一切有利天气，采用大功率离心风机适时通风，四月份以后，采用轴流风机夜间通风，对于局部重点发热部位，采用单管分机强化通风。通过科学调配，既控制了粮情、又节约了能耗，也避免了粮食水分过度散失，提升了粮食储藏品质。
2、多管齐下，全方位加强节能减排管理。一年来，我们一是控制维修费用开支，对库区机械设备、仪器工具、沟渠盖板、仓库门窗、水电线路、屋面漏雨等小型维修，坚持做到自己能修的不请人修，内部能解决的不请外人解决，可小修的不大修，能省钱的决不浪费钱。二是加强通讯费管理，取消了多数办公电话的长话功能，对门卫电话实行购卡包干使用的方法，控制电话费支出。对电脑网络选择最经济的资费方式，采取多口并联方式节约费用支出。三是严格财务制度，坚持非生产性开支超额报批规定，并完善签字审批手续，从严审核各种费用项目，控制费用支出额度。四是针对节假日加班工资支出存在的不合理现象，实行加班报批制度，控制不合理加班。五是针对十堰库粮食存量减少的实际，压缩灭鼠和清消防护费用支出。六是针对高温季节库区业务不多的实际情况，安排职工串休、公休，以减少水电消耗和交通费开支。七是规范装卸搬运费、垃圾清运费和熏蒸营养费开支。八是从严控制业务接待，对确实需要安排接待时，一律自备烟酒，减少费用开支。九是加强保管器材与办公耗材的管理，严格控制常用器材的购置、更换及日常消耗，并建立台帐登记。对复写纸、打印纸、圆珠笔、大头针、计算器、灯泡以等办公耗材，采取先批后购，按需配发，定量发放。对文件打印实行审批登记制度，制止非办公文件在单位打印，以控制办公耗材费用支出。
五、盘活资产挖潜增效
2010年，十堰储备库创收目标是138万元，同比增加15%。为了确保目标的完成，年初我们班子就认真酝酿如何在资产面积没有增加的情况下，实现增收15%的目标，先后采取了一系列措施：一是精心谋划，借力助推，以公司名义，向所有租赁客户下发了《关于调整仓库租赁价格的通知》。尽管年初市场形势依然低迷，我们还是下定决心，克服阻力，强行把房租价格每平米拉高1元钱，使全年的收入增加超过10万。二是认真准备，积极应对因调价带来的负面影响。由于年初市场形势没有根本好转，3月份因调高仓租价格，致使部分客户无法承受，先后有5家租户终止合同退租，总共退租面积达2271平米，当时的形势非常严重，退租客户在热电厂附近的租仓价格是7元，对我们的压力非常大。我们一方面全力挖掘平时储备的客户资源，积极补充新客户，同时，也做好了放弃调价的打算。但最终我们顶住压力，成功实现了仓租价格有11元向12元过渡。三是注重平时的客户资源储备，及时掌握客户的续租意象，提前做好补充客户的准备，尽最大努力压缩出租房屋的空置率。四是抓好租赁服务，努力为客户提供一切便利，包括为客户协调车皮，接车对位，协调搬运，维修仓库、卫生保结、夜间停车以及出资请人维持堰桥街道路通行秩序等，同时，加强安全值班，安装库区电子监控设备，努力为租赁客户提供相对安全的经营环境，保证了租赁关系稳定。五是严格合同管理，及时回收房租，采取电话催，现场要，上门讨等方式，保证了稳定的创收进度；保证了仓租应收尽收，没有流失一笔应收款项。
以上是我们在节能减排方面所做的主要工作。当然，还有许多方面做的还不够深入，不够细致，也不够到位，距离公司的要求还有差距，但我们愿意向其他兄弟单位学习，取人之长，补己之短，努力把今后的节能减排工作，做的更加扎实。
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