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文艺部工作设想
一,部门建设
1．副部,部长要做自身能力拓展,掌握丰富的礼仪和主持方面的知识，以便对大一新生做系统的培训。
2，部长，副部做好工作分配，每个人有明确的工作和职责，必要时要互相帮助。
3．促进部门内部人员的友谊，多举办些内部活动（例如聚餐，集体出去玩），同时也与各部门联谊，有助于协会内部的沟通与交流，以培养工作默契。
4．与校礼仪队，院礼仪队加紧联系，做到知识的补充，以培养高素质人才，同时利用协会信息和资源优势，为部门成员提供社会实践的机会。
5．部门成员要做到认真负责的对待每一个任务和活动，同时做好工作分配，以便工作有效顺利的进行！二，工作计划
1．做好招新工作，制作介绍部门的ＰＰＴ，还有相关的海报，做到面试进入协会的要有“门槛”，这样才会更加吸引人来面试，做好相关面试表，写好具体要求，设计个性的有趣的栏目。
２．广纳男生，吸引男生的加入，不能单单只招女生，增加影响力！３.招新完毕后，做好人员的相关信息的统计，建立交流群，做好通讯录，以便大家交流与沟通。
４.每周争取要做一次有关礼仪或主持的相关培训，时间地点待定。５．招新结束的近期，举办一次部门内部的活动，让大家相互认识，增进沟通与交流。
６.第一次部门集体会议时向成员明确下我们这学期的工作任务，还有介绍部长和副部的工作职责，方便成员了解熟悉，保证以后的工作正常稳定的进行。
７．为协会的大型活动增添文艺元素，例如穿插礼仪表演，服装走秀等。
８.举办一次协会内部的文娱晚会，要求每个部门出节目，与此同时不仅增进了部门内部人员的友谊，还加强了协会内部各部门的沟通！９．为职场礼仪大赛做好充分的工作。
１０.不仅要提高部门内部成员礼仪等方面的素质，还要开拓协会骨干的礼仪素质。为整个协会的骨干做一次礼仪方面的培训。１１.积极参与学院里的文娱晚会，宣传就协！
１２．根据协会的需要，为协会提供礼仪，主持等服务。
１３.培养内部成员活动积极性，积极参加协会的各项大赛与活动。１４.平时对工作认真努力的提供些物质小奖励，学期末评选“优秀干部”“优秀干事”，给予精神和物质奖励（本子，糖果之类）。１５.学期末，做好工作总结。
文艺部
２０１２年５月２５日
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