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机修车间管理办法
根据矿下达的文件、管理办法和要求，为加强劳动管理，规范劳动程序，保障职工利益，进一步调动职工工作积极性，提高车间管理水平，打破吃大锅饭的格局，使职工多劳多得，不劳不得，经车间领导研究，结合本厂实际和矿下达的文件精神，特制定以下管理办法。
一、工分分配管理
（1）正式工工分分配：工时计10分（不包含班组长）；（2）老临时工工分分配：工时计9分；
（3）临时工工分分配分两组：①满实习期临时工工分分配8分，②新招收临时工工分分配6.5分；（4）若新招临时工在短时间内能够胜任老职工所做的一切工作，可以享受老职工的百分工资待遇；
（5）若新招临时工满实习期后仍不能胜任车间工作，做除名处理。
二、管理办法
（1）以检修设备及大型设备和整部皮带、溜子等为基础，实行工时/件的管理办法。比如：检修一部皮带机头用9个工；（计时计件以成立机修厂时“工时计件表”为标准）
（2）生产机修和车间机修依现场情况，由班长和技术员临时决定，经厂长批准后决定该工作量的绩效分数；一般工作量由班长和技术员决定，经厂长同意，才能决定该工作量的绩效分数；（3）在生产机修过程中，若有紧急任务或需协同完成的任务时，视工作量大小，相应减少当天的工作量，当天绩效分数不变。
三、奖惩办法
（1）对检修设备及大型设备，在保证质量的前提下，提前或滞后完成任务的，视完成任务时可得到规定绩效分数；
（2）在当班的工作范围内，若提前完成工作量，可得到当天的绩效分数、额外工作量以时间可以折合绩效分数的百分比；（3）若当天有加班，加班时间按本人绩效分的百分比计算，加入本人当天的绩效分；
（4）在工作中，若有闲谈、乱逛等现象的，扣当天绩效分数的20%，多次出现的停止其工作；
（5）对制作或检修件，经验收不合格的，扣当天绩效分的50%；（6）对没有按时完成工作任务，对工作不负责任的，不计当天绩效分，给日工资（50元）。
四、劳动纪律
（1）规范请假销假制度。请假必须由本人持由本人写的请假条，经班长签字、厂长签字同意后方可离矿。严禁电话请假，打电话请假者视为旷工。对超过请假期限未上班人员，3天以内的，按矿文件规定处理，3天以上的，做除名处理；
（2）对迟到早退人员，一次罚款20元，多次出现的停止工作；（3）对不遵守劳动纪律、损坏公共财物和工具者，按该物的原价赔偿。
本办法自201*年1月1日起开始执行。
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